Введение 3

ТЕОРИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4

1.1Содержание и цели кадровой политики 4

1.2 Основные направления кадровой политики 8

1.3 . Виды кадровой политики 14

1.4 Элементы кадровой политики 19

2. Аналитическая часть 23

2.1. Общая характеристика предприятия Администрация г. Щербинки 23

2.2. Анализ организационной структуры Администрации г. Щербинки 29

2.3. Анализ численности состава и структуры персонала 31

2.4. Анализ уровня образования персонала предприятия Администрация г. Щербинки 34

2.5. Анализ движения персонала на предприятии 39

2.6 Анализ системы карьерного роста персонала предприятия 41

2.7. Анализ процесса найма и отбора персонала 46

2.8. Анализ адаптационного процесса на предприятии 48

2.9. Анализ системы оплаты труда, используемый на предприятии 49

2.10. Анализ условий труда 55

3. Практическая часть 57

3.1. Разработка организационного проекта адаптации персонала администрации 57

3.2. Разработка мероприятий по формированию кадрового резерва администрации 60

3.3. Разработка программы управления карьерой служащих администрации 66

Заключение 77

Список использованной литературы 79

В современных экономических условиях, когда многим предприятиям приходится балансировать на грани рентабельности, а конкуренция на рынке обостряется, потери предприятий от неэффективного управления становятся особенно болезненными, и, зачастую, невосполнимыми.

За прошедшее десятилетие многие руководители предприятий осознали необходимость "управлять по-новому", не командными методами, а вдумчиво подходя к построению и развитию системы управления. Именно эти ростки грамотного подхода к управленческому менеджменту предприятия могут стать основой для его дальнейшего развития.

Наличие четкой, грамотно выстроенной кадровой политики и профессионального управления является залогом успешного развития и проведения преобразований на предприятии.

Кадровая политика являет собой праоснову процесса управления персоналом в компании. Компания подбирает персонал, создает условия для быстрой адаптации новых работников, платит им заработную плату и оценивает их трудовые достижения, опираясь на определенные, основополагающие правила или принципы. Эти правила и принципы и есть кадровая политика. Любая компания, независимо от того, формализованы и обнародованы эти правила или нет, имеет кадровую политику. Кадровая политика часто бывает "скрыта" в тени процедур и процессов, которые очевидны и понятны. Возможно, именно в силу этой "скрытности", меньше всего менеджеры компаний склонны задумываться о том, что кадровая политика как свод правил и принципов определяет эффективность или неэффективность управления персоналом, которая, как и любая другая деятельность в рамках компании, нацелена на создание вклада в продукт или услугу создаваемые компанией. Поэтому тема работы актуальна.

Целью работы является разработка основных направлений кадровой политики. В связи с этим решены следующие задачи: исследование теоретических аспектов кадровой политики, анализ работы исследуемого предприятия, система управления персоналом, количество и качество состава персонала на предприятии, трудовая эффективность, система карьерного роста, процесс найма и отбора персонала, система оплаты труда на предприятии; разработка предложений по улучшению кадровой политики предприятия.

В результате последовательного решения поставленных задач представляется возможным получение реальной картины, отражающей особенность и специфики кадровой политики.

При написании данной работы использовано исследование тематической литературы, нормативных документов, внутриорганизационных документов, наблюдение и опрос, что позволило разносторонне изучить основные методы организации и осуществления кадровой политики, проводимой на исследуемом предприятии, разработать рекомендации по улучшению кадровой политики.

В первой главе проводится анализ основных теоретических аспектов кадровой политики: содержание, цели, принципы и роль кадровой политики, виды кадровой политики, основные направления кадровой политики.

Во второй главе проведен анализ работы Администрации г. Щербинки, дана краткая характеристику предприятия, рассмотрены основные технико-экономические показатели, исследовано использование трудовых ресурсов, движение персонала, оплата труда и управление трудовыми ресурсами.

В третьей главе сформулированы предложения по улучшению кадровой политики на предприятии по аттестации работников, рекомендации по совершенствованию стимулирования и мотивации персонала.

1. Устав муниципального образования города Щербинка, 2009

2. Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2006

3. Виханский О.С. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2008

4. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления № 4, 2008

5. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. М.: 2002

6. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело Лтд, 2007

7. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2007, с.288

8. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2006

9. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2008

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации. М.: Инфра-М, 2008

11. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом № 7, 2009

12. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. - М., 2006

13. Муэрс Р. Эффективное управление. М.: Фипресс, 2008

14. Николсон Н. Развитие карьеры в организации: проблемы и опыт передовых компаний Запада // Проблемы теории и практики управления № 1, 2008

15. Персонал перешел из категории основной затраты в конкурентное преимущество // Управление персоналом №11, 2007

16. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник по специальности "Менеджмент". М.: Аспект Пресс, 2009, с.278

17. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: "АО Бизнес-школа "Интел-синтез", 2008

18. Терентьева Т.. Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала // Век качества № 6, 2008

19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2008

20. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2007

Примечаний нет.