В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обес-печения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что по-зволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности пред-приятия.
Особенностью управления персоналом является ведущая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение мотивов и потребностей, на которые может опереться система мотивирования. Для мотивации сотруд-ников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые ме-тоды вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении от-дельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эф-фективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адек-ватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на прак-тике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредствен-но происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осущест-вляется процесс трудовой деятельности.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сего-дня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Хотя ряд трудов посвященных данной тематике опубликовано. Определенную помощь в изучении структуры стимулов и мотивов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побу-ждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и кол-лективных целей.
Эволюция применения различных моделей мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели моти-вирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.
Результаты изучения моделей мотивации не позволяют с психологической точ-ки зрения четко определить, что же побуждает человека к труду. Изучение че-ловека и его поведения в процессе труда дает только некоторые общие объяс-нения мотивации, но даже они позволяют разрабатывать прагматические моде-ли мотивации работника на конкретном рабочем месте.
Цель данной работы - изучить теоретические основы мотивации и рассмот-реть применение теории мотивирования сотрудников на практике на примере компании ООО "БЛК плюс".
Задачи:
изучить содержание понятий "мотивация" и "мотивирование";
изучить методы мотивирования персонала;
рассмотреть конкретный пример успешного мотивирования персо-нала в организации;
разработать практические рекомендации для успешного мотивиро-вания персонала.
В качестве объекта исследования выступает компания ООО "БЛК плюс".
Предметом исследования являются принципы, методы мотивирования, используемые в управлении персоналом.
|