ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….…………….3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Теоретические аспекты основ управления служебно-профессиональным продвижением персонала………………………………………………………….8

1.2. Технологический подход к управлению персоналом в службе профессионального продвижения сотрудников организации…………….…..13

1.3. Социально-психологические особенности служебно-профессионального продвижения персонала на предприятии (карьерный рост)…………………...30

ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ…………………………………………………47

ГЛАВА 2.УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА В МОТОРВАГОННОМ ДЕПО ЧЕЛЯБИНСК ДОРОЖНОЙ ДИРЕКЦИИ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ПАССАЖИРОВ В ПРИГОРОДНОМ СООБЩЕНИИ ЮУЖД - ФИЛИАЛА ОАО "РЖД"

2.1.Общая характеристика Моторвагонного депо Дорожной дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении ЮУЖД - филиала ОАО "РЖД"……………………………………………………………………………..48

2.2.Анализ управления служебно - профессиональным продвижением персонала Моторвагонного депо Челябинск Дорожной дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении ЮУЖД - филиала ОАО "РЖД"…………………………………………………………………………..…54

2.3.Программа совершенствования служебно-профессионального продвижения персонала в Моторвагонном депо Дорожной дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении ЮУЖД - филиала ОАО "РЖД"……………………………………………………………………………….70

ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ………………………………..…………..…...75

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….………..77

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………..……..……81

Эксперты Европейской ассоциации по управлению персоналом считают управление трудовыми ресурсами стратегической составляющей, которая будет определять успех в бизнесе. В российских же компаниях наблюдается парадоксальное состояние: с одной стороны персонал в большей степени, чем какой-либо другой ресурс, определяет успехи бизнеса, с другой стороны управление персоналом не входит в приоритеты менеджмента подавляющего числа компаний.

Компании испытывают острый дефицит квалифицированных кадровых специалистов. В советское время их функции сводились к учету и делопроизводству и, естественно, не было потребности в специалистах высшей квалификации. Сейчас же спрос на таких специалистов явно опережает предложение.

Поведение директора по персоналу является некой моделью управления, сравнение с которой будет служить другим руководителям образцом собственного управленческого поведения. Ведь "персональщик" находится в точке соединения ключевых организационных взаимодействий: между департаментами, между собственниками и наемными менеджерами, руководителями и подчиненными.

Таким образом, актуальность проблемы исследования обусловлена практической потребностью современных предприятий, развивающихся в соответствии с глобальными экономическими и технологическими тенденциями, а также отсутствием достаточного количества разработок в данной сфере, отвечающих современным запросам российского общества.

Грамотно выстроенная система служебно-профессионального продвижения персонала на предприятии, будет являться одной из основ его эффективного и рационального функционирования и развития. Работа же самой этой системы будет зависеть главным образом уже от другой системы, - правильно выбранной и тщательно проработанной системы управления. Поэтому организация деятельности персонала, постоянный контроль качества, выработка предложения

1. Анкудинов Ю.А. Хозяйственный руководитель. - М.: Экономика, 2006. - 230 с.

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Мастерство, 2008.- 400с.

3. Бизюкова И.В. Кадры управления, подбор и оценка. М.: Экономика, 2007.-203 с.

4. Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб.. 2007. -170 с.

5. Бойдаченко П. Г. Служба управлений персоналом. - Новосибирск: ЭКО 2006.- 210 с.

6. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2004.- 230 с.

7. Грачев М. В., Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2007. - 150 с.

8. .Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2006.-250 с.

9. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учеб.пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 2007. - 300 с.

10. Дятлов В. А.. Кибанов А. Я.. Одегов Ю. Г.. Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебник. - М: Академия. 2005. 2т.-460 с.

11. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2007.- 180с.

12. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СПб.: Северо-Запад, 2005. - 250 с.

13.Кибанов А. Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. -М.: МИУ, 2007.-300 с.

14.Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2004. - 180 с.

15.Кибанов А. Я., Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: Финстатинформ, 2008. - 241 с.

16.Козлов А. А. К вопросам управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2004, с.46-54

17.Коллинз Г., Блэй Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования. М., Финансы и статистика, 2007.- 216с.

18.Комаров А. Особенности российского менеджмента на рубеже XXI века.// Управление персоналом. 2005. №9.

19. Королевский М.'И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2005.- 200 с.

20. Космарская Т.Н. Новые тенденции в развитии профессионального обучения кадров на производстве // Профессиональная подготовка рабочих кадров: Тенденции и проблемы/НИИтруда - М., 2005. - 154с.

21.Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. - М.: Дело, 2006. - 231с.

22.Липатов В. С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. - М.: Люкс-арт, 2007. - 300 с.

23. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2005. - 215 с.

24.Меньшиков Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления. М.: Экономика, 2007. - 176с.

25.Петровская Л.А. Компетентность в общении. Социально - психологический тренинг. - М.: МГУ, 2005. - 230 с.

26. Питерс Т., Уотмен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Политиздат, 2006.- 245 с.

27. Поляков В.А. Психология управления. - СПб.: Владос, 2006. - 160 с.

28. Потеряхин А. Обратная связь в управлении персоналом.- М.: МГУ, 2006.-230 с.

29.Практикум по управлению персоналом / Под ред. А. Я. Кибанова. М.:ГУУ,2007. -240 с.

30. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: АО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2008. - 80 с.

31.Старобинский Э.Б. Некоторые особенности управления персоналом за рубежом.// Управление персоналом. 2006. №10.

32.Травин В. В., Дятлов В. Д. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2008.- 320 с.

33.Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршева..,2004.- 195 с.

34. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М.2005. - 230 с.

35.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 260 с.

36.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова. Б. Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. -320 с.

37. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005.-230 с.

38.Хамакер Г. Карьера длиной в жизнь.// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. №5.

39.Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации.-4-е изд. перераб. и доп. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2005. -300 с.

40.Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М: НОРМА - ИНФРА-М, 2006.- 420 с.

Примечаний нет.