1. Методологическая характеристика процесса адаптации на современном этапе 4

1.1 Модель процесса адаптации как инструмент управления конкурентоспособностью организации 4

1.2 Сущность и понятие адаптации персонала 8

1.3 Порядок осуществления адаптации на предприятии 12

Введение

Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. Реализация целей предприятия зависит от эффективности работы персонала.

Правильно построенная кадровая политика организации, убирает основные признаки неэффективности персонала, способствует высвобождению времени руководителя, и делает деятельность сотрудников предсказуемой. В среднем потери от неэффективности персонала составляют до 45 процентов от дохода компании.

Отбор персонала при его найме в организацию еще не гарантирует высокую эффективность деятельности человека в новых для него условиях, в новом коллективе. Обычно для достижения стабильного уровня функционирования в этой роли для работника требуется достаточно длительный срок, порой доходящий до трех лет.

Придя в организацию и осуществляя далее свою деятельность в ней, человек изучает свою функциональную роль: что он должен делать для лучшего выполнения работы, как и с кем контактировать в процессе работы. Реализовывая трудовую функцию, человек учится тому, как решать свои собственные задачи, делать карьеру или добиваться определенных поощрений и вознаграждений.

Время и степень успешности вхождения в новую роль определяется уровнем адаптивности человека. Поэтому адаптация привлекла самое пристальное внимание практиков и исследователей. Управление этим процессом позволяет снизить потери организации, возникающие из-за текучести кадров и низкого качества труда.

Адаптация новых сотрудников в коллективе - одна из важных задач, которую приходится решать службе по работе с персоналом в организации. Надо заметить, что необходимость в формализованной процедуре адаптации существует на предприятиях среднего и крупного бизнеса.

Адаптацию нельзя рассматривать как отдельный, изолированный процесс, не связанный с системой управления персоналом на предприятии. Формализованная процедура адаптации строится на основе и является неотъемлемой частью структуры управления предприятия в целом.

Процесс взаимного приспособления сотрудника и организации, основанный на принятии или непринятии первым новых профессиональных и организационных условий работы, должен быть связан как со стратегическим планированием в организации, так и с существующими программами мотивации сотрудников, оценки и развития персонала и, конечно же, со сложившейся корпоративной культурой компании.

Именно недостаточное внимание службы по работе с персоналом к этой функции, отсутствие четко регламентированных процедур по адаптации новых сотрудников влечет за собой неврабатываемость нового сотрудника в коллектив, его уход или увольнение по инициативе администрации. Соответственно эффективность мероприятий по комплектованию организации персо

работа неполностью