Введение……………………………………………………………….……...……...6

1. Теоретическая часть

1.1. Понятие и сущность управленческого труда организации…………………..8

1.2. Оценка эффективности деятельности управленческого труда организации……………………………………………………………..…………..11

1.3. Определение коэффициента уровня эффективности работы управленческого персонала……………………………………………..……..…..18

1.4. Определение эффективности индивидуального труда сотрудника управления……………………………………………………………………….….25

2. Аналитическая часть

2.1. Общая характеристика ОАО "СИС - НАТУРАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ"………………………………………………………………….…...….36

2.2. Анализ организационной структуры управления ОАО "СИС - НАТУРАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ"………………………………………………....…..41

2.2.1. Анализ структуры управления ОАО "СИС - НР"………….…………..….41

2.2.2. Анализ основных функций управленческого персонала ОАО "СИС - НР"…………………………………………………………………………….….…44

2.2.3. Анализ функций работников отдела кадров ОАО "СИС - НР"……...…..47

2.3. Анализ выручки ОАО "СИС - НАТУРАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ"……….....….50

2.4. Анализ количественных и качественных показателей персонала ОАО "СИС - НАТУРАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ"………………………………….….54

2.5. Анализ оплаты труда персонала ОАО "СИС - НАТУРАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ"…………………………………………….………………………...….77

2.6. Анализ себестоимости услуг ОАО "СИС - НАТУРАЛЬНЫЕ ЕСУРСЫР"………………………………………………..……………………..….82

2.7. Анализ прибыли ОАО "СИС - НАТУРАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ"…….………84

Заключение……………………………………………………………………….....89

Список используемой литературы………………..……………………………….90

Презентация

В деятельности любой организации особую значимость имеют трудовые ресурсы - важнейший фактор устойчивого развития, одно из существенных конкурентных преимуществ. Определенная структура и качественный состав персонала гарантируют стабильность функционирования самой организации. Профессиональные знания, опыт, творческие и предпринимательские способности сотрудников обеспечивают получение экономических выгод организации и сейчас, и в будущем.

Развитие современной экономики Российской Федерации в условиях глобализации и интеграции бизнеса приводит к появлению групп взаимосвязанных компаний, активизации процессов слияний и поглощений, усложнению структуры собственности. Поэтому рациональное управление холдингом становится возможным только лишь при условии создания эффективной системы учетно - информационного и контрольно - аналитического обеспечения управления корпоративными отношениями. Один из важных, но недостаточно разработанных разделов этой системы - комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала.

Для успешного функционирования любой организации необходимо анализировать квалификацию, компетентность и результаты деятельности каждого конкретного менеджера. В этой связи особую актуальность приобретает анализ компетенций и эффективности деятельности управленческого персонала, что позволит выявить сильные и слабые стороны руководства, резервы роста производительности труда, определить оптимальный численный состав, координировать деятельность в соответствии с потребностями.

Несмотря на множество различных подходов к анализу деятельности управленческого персонала, отдельные существенные моменты, касающиеся теоретических вопросов и методики проведения, до сих пор не получили должного развития. В частности, недостаточно разработана классификация управленческого персонала в целях бухгалтерского учета, анализа и аудита, существуют значительные разночтения в понятийном аппарате и используемой терминологии. Недостаточно научно обоснованы положения системного и комплексного подходов к проведению экономического анализа управленческого персонала, что не позволяет раскрыть его структуру и внутренние взаимосвязи частных показателей.

Непроработанной остается проблема использования учетных источников информационного обеспечения анализа управленческого персонала. Нуждаются в уточнении и корректировке организационные аспекты проведения аналитических процедур, система показателей обоснованности и эффективности деятельности управленческого персонала на всех этапах его функционирования.

Целью исследования является проведение экономического анализа деятельности управленческого персонала, которые обеспечивают решение важных задач управления финансово - хозяйственной деятельностью коммерческой организации.

Объектом исследования является открытое акционерное общество "СИС - НАТУРАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ", на примере которого проводилось исследование к раскрытию информации об управленческом персонале в финансовой отчетности и к внутрихозяйственному анализу его деятельности.

Предметом исследования является совокупность теоретические и организационно - методических положения комплексного экономического анализа деятельности управленческого персонала хозяйствующего субъекта.

1. Гражданский кодекс РФ

2. Конституция РФ

3. Налоговый кодекс РФ

4. Трудовой кодекс РФ

5. "Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации". - Под ред. Войтоловского Н. В., Калининой А. П., Мазуровой И. И. - М.: Высшее образование, 2005.

6. Волкова О.Н. "Управленческий анализ". - М.: ТК Велби, Проспект, 2008.

7. Волкова О.Н. "Управленческий учет". - М.: ТК Велби, Проспект, 2008.

8. Егоршин А. П. "Управление персоналом: Учебник для вузов". - Н. Новгород: НИМБ, 2004.

9. Ендовицкий Д. А., Беленова Н. Н. "Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала". - М.: КНОРУС, 2010.

10. Канке А. А., Кошевая И. П. "Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие". - М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 2005.

11. Кибанов А. Я. "Основы управления персоналом". - М.: ИНФРА-М, 2008.

12. Любушин Н.П. "Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие". - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

13. Максютов А.А. "Экономический анализ: Учеб. Пособие для студентов вузов". - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

14. Савицкая Г.В. "Анализ хозяйственной деятельности предприятия". - ООО "Новое знание", 2007.

15. Турманидзе Т.У. "Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие". - М.: Издательство РДЛ, 2006.

Примечаний нет.