ВВЕДЕНИЕ 3

1. Краткая характеристика ООО "Автоматик-Люкс" 6

1.1. Основные положения устава её миссия и цель 6

1.2. Внутренняя и внешняя среда организации 9

1.3. Анализ" технико-экономических и финансовых показателей деятельности ООО "Автоматик-Люкс" 12

1.4. Организационные системы управления финансами 17

1.5. Оценка действующей системы управления персоналом в ООО "Автоматик-Люкс" 24

2. Проектная часть 29

2.1. Основные положения концепция кадровой политики ООО "Автоматик-Люкс" 29

2.2. Совершенствование работы кадровой службы предприятия 32

2.3. Совершенствование системы мотивации труда 49

2.4. Использование новых методов привлечения персонала. Лизинг персонала 63

2.5. Изменение стиля, методов управления и роли лидерства на предприятии 65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71

СПИСОК ЛИТЕРАТУРА 73

ПРИЛОЖЕНИЕ 76

Менеджмент в общем, виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.

Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

1. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: 2001

2. Новиков Р. Организация деятельности предприятия. М., 2000

3. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. - М.:2002.

4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: изд-во "Экономика", 1998

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика , 2001

6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: "Дело", 1993

7. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами, Под ред. С.Н.Колесников. Статус-Кво М.: 2000

8. Менеджмент./ Под ред. О.А.Страховая, Санкт-П.,2000

9. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 2002

10. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. - М.: "Интел-Синтез", 2000

11. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: "Издательство Приор", 2001

12. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2000

13. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002

14. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления:М.:- 2002

15. Герасимов В., Демидов Н. Испытание должностью // Правда. 2001. 12 августа.

16. Кричевский Р. Л. Если вы - руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе.- М.: Дело, 2001

17. Донцова Л.В. Никифорова Н.А., Годовая и квартальная отчетность. Учебно-методическое пособие по составлению.- М.: Дело и сервис, 1998г.

18. Драккер П. Управление нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992 г.

19. Зайцев Г.Г. Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии персональный менеджмент. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992 г.

20. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993 г

21. Кибаков А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 1996 г.

22. Маслов Е.В. Управление персоналом, М.: "Бизнес книга", 1999 г.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е издание. МП.: Новое знание, 1999 г. - 498 с.

24. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: М.: Дело, 1995 г. 336 с.

25. Ю.Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. М.: Бизнес "Интел-синтез", 1996 г.

26. Шкатулла Н.В. Настольная книга менеджера по персоналу. М.: "Бизнес книга", 1998 г.

27. Лескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

28. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1996.

29. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1997.

30. Агальцова М. Персонал внаем: плюсы и минусы // Служба кадров, № 5, 2002, 24-29 с.

31. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба

кадров, № 3, 2002, 24-29с.

32. Хлопковка Т. Без личного интереса нет трудовой активности // Служба кадров, № 1, 2002, 37-42 с.

33. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Управление занятостью населения: Учеб. пособие. - М.: ГАУ, 1998.

34. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1998

35. Баткаева И.А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. - М.: ГАУ, 2000.

36. Ворожейкин И.Е. История труда и предпринимательства./Учеб. пособие/М.:ГАУ, 1999

37. Грейсон Дж. (мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. /Пер. с англ. М.: Экономика, 2000

38. Дикарева А.А., Мирская М.И. Социология труда: Учеб. пособие. М.: Высшая школа,2001

39. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям. М.: Политиздат, 1999

40. Корнелис X., Фэйр Ш. Выиграть может каждый. М.: Стрингер, 2001

41. Менеджмент организации. Учеб. пособие/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 1999

Примечаний нет.