Введение 3

1. Теоретические и методические основы совершенствования управления персоналом 5

1.1. Теоретические аспекты управления персоналом и стимулирования труда 5

1.2. Совершенствование системы управления персоналом и его роль в деятельности предприятия 15

1.3. Стратегия развития персонала фирмы 18

2. Характеристика и анализ предприятия ОАО «Гидросталь» 25

2.1. Характеристика ОАО «Гидросталь» и его роль в экономике развития Чеховского района 25

2.2. Анализ производственной структуры и структуры управления предприятия 28

2.3. Анализ выполнения основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия 34

2.4. Анализ состояния и использования основных фондов предприятия 35

2.5 Анализ состояния управления персоналом на ОАО «Гидросталь» 40

2.5.1. Анализ системы найма, отбора и приема персонала 46

2.5.2. Анализ развития персонала 56

2.5.3. Мотивация стимулирования трудовой деятельности 58

2.5.4. Анализ оплаты труда персонала 64

2.5.5. Анализ текучести кадров 67

2.6 Анализ прибыли и рентабельности предприятия 68

Выводы по аналитической части 71

3. Разработка мероприятий и рекомендаций 73

3.1. Совершенствование системы управления персоналом и стимулирования труда на ОАО «Гидросталь» 73

3.2. Совершенствование организации работ приему, расстановке работников предприятия ОАО «Гидросталь» 77

3.3. Совершенствование мотивации персонала 82

3.4 Совершенствование организации труда 95

4 Расчет эффективности мероприятий 100

4.1 Расчет эффективности мероприятий по улучшению системы отбора и найма персонала 100

4.2 Расчет эффективности мероприятий по стимулированию труда работников 101

4.3 Расчет эффективности мероприятия по совершенствованию организации труда 103

4.4 Расчет эффективности мероприятий по снижению текучести 104

5 Правовое обеспечение управления персоналом 106

Заключение 114

Глоссарий

Список использованных источников

Персоналу принадлежит важное место в системе стратегического менеджмента, как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ на длительный период. По данным западных экспертов, в стратегическом аспекте инновации, относящиеся к развитию способностей человека, его потенциала, ценностей, имеют приоритетное значение по сравнению с инновациями в сфере совершенствования свойств продукта, технологии и организации производства, т.е. персонал является наиболее стабильным источником конкурентных преимуществ, а в области персонала - самыми защищенными и надежными. Поэтому наиболее дальновидные менеджеры стратегического уровня передовых зарубежных (а в последнее время - и отечественных) фирм акцентируют внимание на персонале и рассматривают его развитие как приоритетный вариант решений в области инвестиционной политики.

Развитие персонала - это его изменение в зависимости от стратегических целей предприятия. Следует отметить, что посредством повышения компетентности и мотивированности персонала можно добиться повышения эффективности и результативности работы без увеличения штата сотрудников или затрат. Развитие подчиненных, включая их обучение, может способствовать повышению результативности и эффективности работы, снижению затрат и усталости от работы, повышению удовлетворенности самих сотрудников и полученного ими вознаграждения, т.е. привести к всестороннему совершенствованию их деятельности и деятельности организации.

Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом в организации (на примере ОАО «Гидросталь» г.Чехов)

Введение Лист Масса Масштаб

Изм Лист № документа Подп. Дата

Разработал Ануфриева О.Н.

Консульт. Антонов А.Н.

Руковод. Антонов А.Н. Лист Листов

Зав. кафед. Морозов В.Ю. Кафедра «Государственное и муниципальное управление» МГУС Факультет «ИРЭМУ»

Рецензент

Таким образом, для обеспечения оптимальной работы подчиненных необходимо предоставлять им соответствующие возможности для развития и обучения.

В связи с этим, данная работа посвящена рассмотрению и обоснованию важности развития персонала фирмы как инструмента управления предприятием. Раскрывается сущность стратегии развития персонала, занимающей важное место в системе стратегического менеджмента, рассматриваются подходы при ее построении и тенденции, которые необходимо учитывать при ее разработке. Акцент в работе делается на рассмотрение системы развития персонала и анализе взаимозависимости ее элементов на примере крупного промышленного предприятия ОАО «Гидросталь».

В первой главе работы рассматриваются теоретические вопросы управления персонала и его роли в эффективной деятельности предприятия. В этой главе так же рассматриваются вопросы совершенствования управлением персонала на современном этапе.

Вторая глава посвящена анализу деятельности промышленного предприятия ОАО «Гидросталь» и его роли в экономике Чеховского района. В этом разделе рассмотрены основные принципы организации управления персоналом на заводе, рассмотрены виды стимулирования труда используемые на предприятии. Так же в этой главе проведен анализ службы маркетинга и проблемы совершенствования управления персоналом в этой службе.

В третьей главе работы автором предложены рекомендации промышленному предприятию ОАО «Гидросталь» по совершенствованию управления персоналом через повышение качества трудовой жизни, развитие трудовых ресурсов и совершенствование организации труда.

Основной целью данной работы является анализ системы управления персоналом на современном этапе и рассмотрение роли совершенствования управления в целях повышения экономической эффективности деятельности предприятия.

Список использованных источников

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: Технология формирования команды.- М.: ФиС, 2002г.

2. Арутюнов В.В., Волковыский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М. Управление персоналом.- Учебное пособие- М.:Феникс,2004г.

3. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). – М.: ФиС, 2001г,

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Экзамен, 2001г.

5. Гупалов В.П. Управление рабочим временем.- М.: Дис, 2002г.

6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2001г.

7. Калигин Н.А. Принципы организационного управления.- М.: ФиС, 2003г.

8. Куприянов Д., Лурье Е., Пахомкина М. Путеводитель по кадровому менеджменту.- М.: Бегин групп, 2004г.

9. Кулапов М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю.-М.:Дашков и К, 2004г.

10. Лукичёва Л.И. Управление персоналом. Курс лекций.- М.:Омега-Л, 2004г.

11. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры.- М.: ИНФРА-М, 2004г.

12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2000г.

13. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2000г.

14. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002г.

15. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом.- М.: ИНФРА-М, 2004г.

16. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации.-М.: КноРус, 2004г.

17. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. / Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. - М: ЮНИТИ, 2002г.

18. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики//Козлов А.А. Менеджмент в России и за рубежом №1 / 2001

Примечаний нет.