Введение…………………………………………………………………………..7

Глава 1. Теоретические основы развития кадрового потенциала организации……………………………………………………………………...10

1.1. Роль и значение персонала, сущность кадрового потенциала организации……………………………………………………………………...10

1.2. Принципы управления персоналом……………………………………….14

1.3. Классификация персонала предприятия по категориям…………………15

1.4. Методы управления персоналом предприятия…………………………...18

1.5. Процесс подбора и отбора персонала предприятия……………………...19

1.6. Профессиональное развитие и обучение персонала……………………..25

1.7. Управление деловой карьерой и служебно – профессиональным продвижением…………………………………………………………………...34

1.8. Оценка результатов деятельности персонала предприятия……………..39

1.8.1. Методы оценки персонала……………………………………….....39

1.8.2. Оценка индивидуального вклада…………………………………..40

1.8.3. Аттестация кадров…………………………………………………..44

Глава 2. Расчётно-аналитические характеристики системы управления человеческими ресурсами на примере ОАО «Электрокабель «Кольчугинский завод»…………………………………………………………………………….46

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО

«Электрокабель «Кольчугинский завод»…………………………………..46

2.1.1. Экскурс в историю и наши дни завода…………………………….46

2.1.2. Миссия, цели и задачи предприятия……………………………….50

2.1.3. Организационная структура………………………………………..52

2.1.4. Структура персонала предприятия………………………………...54

2.2. Система набора, отбора, найма и адаптации персонала на примере ОАО «Электрокабель «Кольчугинский завод»……………………………………...59

2.3. Повышение квалификации персонала…………………………………….63

2.3.1. Повышение квалификации рабочих……………………………….64

2.3.2. Повышение квалификации руководителей и специалистов……..65

2.4.Ученический договор……………………………………………………….67

2.5. Оценка персонала в ОАО «Электрокабель «Кольчугинский завод»…...68

2.6. Партнёрские отношения с образовательными учреждениями (школа, ПУ,

колледж, ВУЗ)…………………………………………………………………...72

2.7. Бюджет затрат на персонал предприятия…………………………………77

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в ОАО «Электрокабель «Кольчугинский завод»…………………………………………………………………………….79

3.1. Развитие кадрового потенциала ОАО «Электрокабель «Кольчугинский завод»…………………………………………………………………………….79

3.2. Организация работы по формированию и подготовке кадрового резерва предприятия……………………………………………………………………..82

3.3. Формирование кадрового резерва в ОАО «Электрокабель «Кольчугинский завод»…………………………………………………………83

3.3.1. Порядок формирования резерва управленческих кадров………...87

3.3.2. Процедура оценки и отбора кандидатов в кадровый резерв……..90

3.3.3. Перспектива дальнейшего планирования карьеры……………….92

Заключение………………………………………………………………………95

Библиография……………………………………………………………………98

Приложения…………………………………………………………………….100

Тема «Развитие кадрового потенциала организации» выбрана мной из-за того, что в современных условиях этот вопрос приобретает особое значение и становится неотъемлемым условием успешного функционирования любой организации.

Актуальность темы. Становление рынка поставило ряд новых задач, решение которых невозможно на базе старых представлений, подходов и методов. В промышленности, как и в других сферах экономики, проблемы интенсификации производства, повышения его эффективности, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов вышли на первый план, начали приобретать ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации. Особую остроту здесь приобретают проблемы управления кадрами, формирования трудовых коллективов, обладающих необходимыми ресурсами для решения сложных задач современного производства.

Зарубежный и отечественный опыт работы многих организаций, свидетельствует о том, что успешность их деятельности, выживаемость и конкурентоспособность, зависят не только от размеров материальных и финансовых ресурсов, имеющихся в их распоряжении, а также от кадрового потенциала этих организаций.

Чем выше уровень развития кадрового потенциала, с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, навыков, способностей и мотивов к труду, тем эффективнее работает организация.

Использование возможностей НТП и повышение эффективности производства в настоящее время более, чем когда-либо ранее, оказались в зависимости от степени участия в этих процессах всех работников производства: от рабочего до директора. Современные технология и производство требуют не только высокой квалификации и исполнительской дисциплины работников, но и их творческого участия в производстве, поиске резервов его рационализации.

В последнее время многие предприятия используют в своей повседневной практике системы конкурсного замещения руководящих должностей и выборность руководителей, увеличивают затраты на обучение персонала, профотбор и профориентацию, активно сотрудничают с консультационными центрами по вопросам персонала и т.д. Однако для улучшения работы предприятий в рыночных условиях этих мер недостаточно. В короткие сроки следует перестроить всю систему работы с кадрами – оценку и аттестацию кадров, подбор, подготовку и повышение квалификации, работу с резервом кадров на руководящие должности. Одновременно предстоит серьёзно повысить профессиональный уровень самих работников кадровых служб, усилить реальную ответственность руководителей всех рангов за выявление, развитие и эффективное использование потенциала своих подчинённых.[5, c.8]

Состояние изученности проблемы. Проблема развития кадрового потенциала организации не является абсолютно новой, но для практической деятельности кадровых служб предприятий эта проблема представляется достаточно сложной и требует уточнения сущности понятия «кадровый потенциал».

Важность этой проблемы отмечали А. Смит, К. Маркс, А. Маршалл. Их идеи получили дальнейшее развитие в трудах отечественных и зарубежных экономистов. Существенный вклад в разработку технологии, принципов и методов управления персоналом внесли такие зарубежные авторы как Р.С. Смит; Т. Питере; Р. Уотермен; А. Файоль и другие; российские ученые: В.Р. Веснин; О.С. Виханский; Т.Ю. Базаров; Н.А. Волгин; Б.М. Генкин; М.В. Грачев; Г.В. Дворецкая; В.А. Дятлов; А.Я. Кибанов; А.П. Егоршин; Л.И. Жуков; Н.А. Иванов; В.А. Поляков; К.С. Ремизов; А.И. Рофе; Г.Э. Слезингер; Г.В. Щекин; В.А. Гага; В.П. Кокорев; И.П. Поварич; В.В. Травин; и другие.

Цель и задачи исследования заключаются в уточнении теоретических и методологических основ развития кадрового потенциала предприятия. Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:

1. раскрыть сущность и внутреннее содержание кадрового потенциала;

2. изучить накопленный опыт в области формирования и использования кадрового потенциала;

3. показать основные направления развития кадрового потенциала ОАО «Электрокабель «Кольчугинский завод»;

Объектом исследования является система управления человеческими ресурсами на предприятии. В качестве предмета исследования рассматриваются методы развития кадрового потенциала.

Методологической основой исследований являются научные положения, опубликованные в трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления кадрами.

Информационной базой исследования являются Положения, локальные нормативные и правовые акты, принятые на предприятии.

Научная новизна исследований заключается в следующем:

1. развиты теоретические положения, определяющие сущность и внутреннее содержание кадрового потенциала промышленного предприятия;

2. уточнены методологические основы развития кадрового

потенциала предприятия.

Практическая значимость работы состоит в том, что её положения и выводы могут быть использованы в качестве теоретической основы для формирования и развития кадрового потенциала предприятий.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М., «Издательство ЭЛИТ», 2008г. – 208с.

2. Устав ОАО «Электрокабель «Кольчугинский завод»;

3. Коллективный договор ОАО «Электрокабель «Кольчугинский завод»;

4. Положения и локальные нормативные акты, принятые на предприятии;

5. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.- практ. пособие. — 5-е изд. — М.: Дело, 2003. — 272 с. ;

6. Щегорцов В.А., Щербин В.А., Таран В.А., Удалов Ф.Е. Стратегия современного развития персонала промышленного предприятия. Серия «Россия на пороге 21 века»: Научно-практическое пособие / Под ред. д-ра филос. наук проф. В.А.Щегорцова. – М.: РГАТиЗ, 2000. – 74с.;

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономист, 2003. – 528 с.: ил.;

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 704 с.;

9. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): учебник / А.А. Раздорожный. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 637, [3] с. (Серия «Учебник для вузов»);

10. Коноплёв С.П. Экономика организаций (предприятий): учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 160 с.

11. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев. — Москва : Финансы и статистика, 2003г.

12. Сенченко И. Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. – М.: Педагогика, 2005г.

13. Сидоров В.А. Образование и подготовка кадров в условиях новой технической реконструкции. – М.: Высш. шк., 2004. – 271с.

14. Предпринимательство. Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. – 4 изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М.,2005.

15. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004. – 388с.

16. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел-Синтез», 2002. – 192 с.

17. Хруцкий В.Е., Толмачёв Р.А. Оценка персонала: современные системы и технологии. Настольная книга кадровой службы. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 176 с.: ил.

18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 312с.

19. Деслер Г. Управление персоналом /Пер. с англ. Ю. В. Шленова. – М.: Бином, 1997. – 432.: ил.

20. http://www.elcable.ru – официальный сайт ОАО «Электрокабель «Кольчугинский завод»

21. Учебный курс. Александрова О.Н. доцент кафедры корпоративного управления ВШКУ АНХ при Правительстве РФ, программа «Евро-менеджмент: развитие компании», тема «Эффективное управление персоналом» Москва – 2005, 130 с.

Примечаний нет.