Введение 6

Глава 1. Место бизнес- плана в стратегическом управлении развития предприятия.

1.1 Алгоритм стратегического управления. 11

1.2 Связь бизнес плана и инвестиционной стратегии 18

1.3 Структура бизнес плана и его показатели 24

Глава 2. Управление выполнением бизнес планом 39

2.1 Формирование системы согласованных показателей 39

2.2 Организация мониторинга бизнес плана 43

2.3 Формирование условия коррекции бизнес плана на разных уровнях 54

Глава 3. Расчет примера управления бизнес планирования для предприятия ООО "Супер окна" 61

3.1 Стратегическое управление и бизнес-план по развитию предприятия. 61

3.2. Формирование ССП для коррекции 103

Заключение 109

Список используемой литературы. 113

Каждый предприниматель/предприятие, начиная или развивая свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприятия не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

В этом предприятию поможет грамотно составленный бизнес план.

Планирование - не столько и не только одно из сущностных элементов социализма, а, скорее всего закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов исторического развития и выживания. Оно имело место и существует в той или иной форме и соответствующих нормах во всех общественно-экономических системах, на любых предприятиях, в семье с самого начала ее появления и даже у каждого отдельного человека.

Мировой опыт подтверждает, что распределение ограниченных ресурсов и производимой продукции может эффективно осуществляться тремя способами:

- на основе рыночной конкуренции;

- системой адекватных плановых механизмов;

- путем одновременного использования рыночных и плановых начал.

Так же важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике планирование является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы , показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план как неотъемлемая часть планирования является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Более того, планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, крупные научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и т.д.. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных(текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества бизнес-плана в конкурентной борьбе.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

" конкретный проект производства определенного товара (услуг) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

" всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

" изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

" обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

" расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

" определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

" подбор работников, которые способны реализовать данный план.

" предотвращение ошибочных действий;

" более полное использование инноваций в бизнесе;

" смягчение влияния слабых сторон предприятия и их устранение;

" максимальное использование конкурентных преимуществ предприятия.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-план - концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, или предприятие, которое хочет добиться максимально возможных положительных результатов своей деятельности, должны иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный бизнес-план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного бизнес-плана позволяет активно развивать предприятия, привлекать инвесторов, партнеров и так необходимые кредитные ресурсы.

Данная работа предполагает описать управление бизнес-планирования на предприятии, все наиболее важные пункты бизнес-плана и методику их разработки, а также составленный по этому материалу бизнес-план ООО "Супер окна".

Целью данной работы является изучение бизнес-планирования как важнейшей составляющей стратегического управления на предприятии

В процессе достижения данной цели были решены следующие задачи:

-алгоритм стратегического управления.

-связь бизнес плана и инвестиционной стратегии

-структуру бизнес плана и его показатели.

- процесс формирования системы согласованных показателей

-организацию мониторинга бизнес плана

-формирование условия коррекции бизнес плана на разных уровнях

Информационной базой в работе явились труды российских и зарубежных экономистов в области стратегического управления, бизнес-планирования, экономики и статистики; учебные пособия; нормативно-правовые акты и законы, регулирующие лизинговые отношения в различных сферах экономической и социальной деятельности, данных информационного сервера Investfunds, информационного агентства CBONDS, информационного агентства Росбизнесконсалтинг. Кроме того, в работе также применялись различные программные продукты, которые в настоящее время широко используются, прямо или косвенно связанных с аналитической работой, а именно, "Excel", "Word", Статистика, SPSS и др.

В работе использовались экономические и статистические методы анализа, графический метод, табличный, индексный анализ, анализ структуры и динамики, а так же методы системного и сравнительного анализа.

Структура работы состоит из введения, 3-х глав, заключения. Она содержит 18 таблиц и 9 рисунков.

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации. 9-е изд. - М.: "Ось-89", 2006.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Полный текст. - М.: ЮрКнига, 2005.

3. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. - М.: Альфа-Пресс, 2006.

4. Берекнс В., Хавренск П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: Инфра-М, 2000.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2004.

6. Бизнес-планирование. Под. Ред. Попова В.М., Ляпунова С.И., Млодика С.Г. 2-е изд., перераб. и дополн. - М.: финансы и статистика, 2006.

7. Черняк В.З. Бизнес-планирование. - М.: КНОРУС, 2005.

8. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: управление инвестиционными проектами. - М.: "Ось-89", 2005.

9. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. - М.: Инфра-М, 2001.

10. Тиффани Пол, петерсон Стивен Д. Бизнес-планы для чайников. Пер с англ. - М.: Изд. Дом "Вильямс", 2006.

11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. - Киев: Эльга, Ника-Центр, 2005.

12. Анискин Ю.П. Управление инвестициями: учебное пособие по специальности "менеджмент организации". 2-е изд., испр. И доп. - М.: изд. ОМЕГА-Л, 2006.

13. Управление организацией. Под. Ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. №-е изд. Перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2005.

14. Вахрин П.И. Методика подготовки и процедура защиты дипломных работ по финансовым и экономическим специальностям: Учебное пособие. - 2-е изд., исп. и доп. - М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2004.

15. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 7-е изд. - М.: Издательско-торговая корп. "Дашков и Ко", 2005.

16. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план Step by Step. - Сп-б.: "Бизнес-пресса", 2005.

17. Румянцева Е.Е. Самоучитель по разработке бизнес-проектов. - М.: Инфра-М, 2006.

18. Горемыкин В.А. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. - 2-е изд. - М.: "Ось-89", 2005.

19. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие. - М.: ТК Велби, Изд. "Проспект", 2006.

20. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент. - СПб.: ИД "Бизнес пресса", 2001.

21. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г., Зверев А.А. Сборник бизнес-планов с реккомендациями и комментариями. 6-е изд., стереотипное. - М.: КНОРУС, 2006.

22. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. 5-е изд., стереотипное. - М.: Омега-Л, 2006.

23. Новый экономический словарь. Под ред. Азрилияна А.Н. - М.: Институт новой экономики, 2006.

24. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: учебник. - Мн.: Книжный дом, 2005.

25. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопор Б.М. Бизнес-планирование. Курс лекций. - М.: Экмос, 2001.

26. www/b2y.ru. Бизнес-планирование и составление бизнес-плана. Оценка инвестиционного проекта.

27. www.Expertm.ru/business-plan.htm. Бизнес-планирование. Технология бизнес-планирования.

28. www.cfin/ru/forum/messages/2860/54/shtml. Форум CFIN.RU. Бизнес-план. Информации по бизнес-планированию.

Примечаний нет.