1. Разделение и специализация управленческого труда и их роль в формиро-вании научных концепций менеджмента

2. Модели менеджмента, их развитие и использование в зарубежной и оте-чественной практике управления организацией

3. Формирование российской науки управления организацией

4. Типология менеджмента, использование критериев типологического анализа и типа менеджмента в различных условиях функционирования и развития организаций

5. Взаимосвязи типов менеджмента, их развитие и использование в россий-ских организациях

6. Цели, системы, процессы и механизмы менеджмента, их взаимосвязи и реализация

7. Процесс менеджмента: содержание, типы, свойства, факторы эффек-тивности и роль процессов в эффективности деятельности организации

8. Менеджмент как интеграция деятельности организации, использование интеграционного менеджмента в разработке целей, функций и ролей ме-неджеров

9. Роль иерархии, звеньев, функций и межфункциональных связей в по-строении системы и процессов управления

10. Функции менеджмента: сущность и роль классификаций и комбинаций функций в построении системы и процессов управления

11. Типы систем управления, их характеристика и особенности взаимосвя-зей социальной и экономической подсистем организации

12. Понятие ресурсов, средств и методов менеджмента, их многообразие и роль в эффективности управления организацией

13. Взаимосвязи функций и методов менеджмента и их роль в интеграции и эффективности менеджмента

14. Формирование формальных и неформальных групп, их роль в адаптации организации к рыночным условиям хозяйствования и эффективному функ-ционированию менеджмента

15. Понятие организации и реорганизации управления, роль целей, ресурсов и организационной структуры в эффективности организации и реорганиза-ции.

16. Внешняя и внутренняя среда организации, характеристика факторов среды и их использование для формирования антикризисных методов ме-неджмента

17. Формирование методологии менеджмента, использование методологии системного подхода в исследовании и управлении организацией

18. Стратегия и тактика менеджмента: сущность, содержание, механиз-мы формирования и реализации

19. Понятие ресурсов управления, их классификации, состав, структура и эффективность использования.

20. Эволюция категории эффективность менеджмента: сущность, роль, принципы и показатели измерения

21. Личность и лидерство современного менеджера, роль личностных ха-рактеристик в повышении эффективности менеджмента

22. Роль науки и опыта в формировании профессионализма управления как тенденции развития современного менеджмента

23. Культура управления и культура личности, их формирование и исполь-зование в повышении эффективности деятельности организации

24. Взаимосвязи лидерства, методов и стиля управления и роль взаимосвя-зей в эффективности менеджмента

25. Роль профессиональных качеств и интеллектуального потенциала ме-неджера в развитии организации.

26. Власть и партнерство, их роль в функционировании и развитии органи-зации

27. Формирование и использование управленческого потенциала организа-ции в функционировании и развитии организации

28. Взаимодействие работников в системе и процессах управления и фор-мирование трудового потенциала организации

29. Система вознаграждения работников и особенности ее использования в управлении организацией

30. Социально-психологические особенности и модели внутригрупповых и межгрупповых взаимодействий работников организации

31. Сущность, принципы и структура управления персоналом организации и их роль в достижении целей организации

32. Мотивация персонала, формы и методы стимулирования труда, сис-темы вознаграждения и принципы формирования эффективной системы мотивации персонала

33. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвиже-нием по службе: зарубежный и отечественный опыт

34. Формирование формальных связей и координационной деятельности ор-ганизации

35. Закономерности и законы функционирования и развития организаций, использование закономерностей в практике управления

36. Формы интеграции организаций, внутренняя и внешняя интеграция и их роль в эффективности менеджмента

37. Использование централизации и децентрализации в функционировании и развитии организации

38. Современные направления развития организаций, организационной структуры управления и менеджмента

39. Изменения среды функционирования, организационные изменения, и их роль в реструктуризации организаций

40. Виды стратегий и их использование в практической деятельности

41. Стратегические изменения и их роль в разработке и реализации стра-тегии организации

42. Использование диверсификации производства и управления для страте-гического развития организации

43. Инновация и инновационный процесс: их характеристика, формы орга-низации и методы ускорения

44. Развитие методов управления качеством в России и за рубежом

45. Классификации управленческих решений и их роль в построении эффек-тивной системы и процессов управления

46. Разработка стратегических, тактических и оперативных решений

47. Роль лица, принимающего решение (ЛПР) в разработке, принятии и реа-лизации управленческого решения

48. Маркетинговые исследования: виды маркетинговой информации, мето-ды получения, обработки и систематизации

49. Цена и ценообразование в маркетинге: сущность, методы ценообразова-ния и виды ценовой политики

50. Реклама, виды рекламы, разработка рекламы и PR - инструментов

51. Концепция продукта: понятие, виды, ЖЦТ и создание новых товаров

52. Основные модели поведения потребителей и их использование в форми-ровании маркетинговой стратегии

53. Каналы распределения продукта: сущность, виды, управление каналами распределения

54. Производственная мощность предприятия: сущность, виды, расчет ба-ланса производственной мощности

55. Основные фонды предприятия: сущность, классификация, износ и амортизация, показатели и пути улучшения использования

56. Оборотные средства предприятия: понятие, назначение, нормирование и управление

57. Издержки производства и себестоимость продукции: понятие, класси-фикация, методы учета и управление издержками

58. Прибыль и рентабельность: понятие, виды, формирование и использо-вание

59. Формирование экономической среды предпринимательства и особенно-сти управления малым предприятием

60. Критерии и показатели экономической деятельности малого предпри-ятия, их анализ и использование для повышения эффективности управле-ния

С самого начала важно понимать, что кооперация и специализация труда - это взаи-мосвязанные, но вместе с тем противоположные виды организации трудовой деятельности. Если кооперация соединяет людей в процессе труда , то специализация - их разъединяет.

Разделение труда представляет собой обособление различных видов трудовой дея-тельности. Начало этому процессу положило естественное разделение труда по полу и воз-расту, которое получило развитие в домашнем хозяйстве. С возникновением капитализма быстро стало расти общественное разделение труда. Современная система включает сле-дующие его виды.

1. Индивидуальная специализация - сосредоточение деятельности человека на каком-то особом занятии, овладение определенной профессией, специальностью.

2. Разделение труда на предприятии (выделение в трудовом коллективе разных видов работ, операций).

3. Обособление созидательной деятельности в масштабах отрасли, вида производства (например, электроэнергетика, добыча нефти, автомобилестроение и т. п.).

4. Разделение национального производства на крупные роды (промышленность, сель-ское хозяйство и др.).

5. Территориальное разделение труда внутри страны (при специализации производст

нет

Примечаний нет.