Актуальность темы исследования: Для успешного функционирования любого предприятия необходимы соответствующие управленческие кадры. Эффективность хозяйственного механизма зависит от подготовленности управ-ленческих кадров к работе в новых условиях.
Многое предстоит сделать для того, чтобы улучшить отбор, воспитание и оценку управленческих кадров, преодолеть сложившиеся стереотипы и инер-цию хозяйственного мышления. Но в настоящее время, когда на первый план выдвигаются задачи по ускорению работы по совершенствованию всей сферы руководства экономикой - управления, планирования, хозяйственного меха-низма, актуальность реализации конкретных задач кадровой политики неизме-римо возрастает.
Кадровая политика управления персоналом на предприятии должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение высокопрофессионального персонала.[17, C.22]
Существенной чертой антикризисной кадровой политики управления является ее рациональность и превентивность, носящие упреждающий и опе-режающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов.
Антикризисную политику управления персоналом должны отличать та-кие черты, как духовность и нравственность, человеколюбие и гражданствен-ность, проявляющиеся в деятельности как руководителей, так и рядовых со-трудников организации. Это не альтруизм, а трезвый экономический расчет. Это наиболее перспективное вложение инвестиций, которые обязательно оку-пятся.
Эти обстоятельства свидетельствуют об особой актуальности организа-ции системы управления персоналом на предприятии.
Первые работы, посвященные проблемам построения системы непре-рывного образования и роли внутрифирменного образования в этой системе, были опубликованы в середине 70-х годов. Основные подходы к формирова-нию системы непрерывного образования отражены в работах Б. С. Гершунско-го, В.Г. Онушкина, Ю.Н. Кулюткина, В.Н. Турченко, М.А. Вейт, В.М. Зуева и др. ученых
В настоящее время развитие теории человеческого капитала, исследую-щего внутрифирменные инвестиции в человеческий капитал, проводится в на-правлении более углубленного анализа влияния различных видов внутрифир-менного обучения на производительность сотрудников (Дж. Бишопа, С. Канга, М. Ловенштайна, Дж. Сплетцера, Д. Садовски и др.), уровне отдачи от инве-стиций в человеческий капитал (А. Бартел, Крюгер А., С. Ихниовски,, Х. Хол-цер и др.).
На базе уравнения Дж. Минцера осуществляется оценка влияния внут-рифирменных факторов и социально-психологических характеристик индивида на вероятность принятия решения о внутрифирменном обучении (Ф. Пфейф-фер, Ф. Рейц, Х Фрациз, М. Гиттелман, Г. Брунелло, Сабирьянова К., Нестерова Д.).
Спектр проблем, связанных с реализацией внутрифирменных образова-тельных программ рассматривался в работах Ю.Г. Одегова, Т.Ю. Базарова, Е.В. Маслова, Дж. Иванцевича, А.Н. Исаенко, С. В. Шекшни и др.
Понимая всю широту и глубину поднятой проблемы, недостаточность ее изученности и практическую значимость, автор считает необходимым сосредо-точить внимание на изучении различных сторон функционирования кадрового менеджмента и кадровой политики на кризисном предприятии, что определило выбор темы исследования, его цель, задачи и структуру.
Цель исследования - разработка антикризисных стратегий управления персоналом ООО "Солнечный ветер".
В соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи:
изучить экономическую сущность антикризисного управления;
рассмотреть стратегии антикризисного управления и этапы их реализации;
раскрыть место кадровой политики предприятия в условиях кризиса;
провести анализ общих технико-экономических показателей ООО "Солнеч-ный ветер";
провести анализ проблем кадровой политики предприятия ООО "Солнечный ветер";
провести анализ недостатков системы управления ООО "Солнечный ветер";
проанализировать состояние и использование трудовых ресурсов ООО "Солнечный ветер";
предложить создание автоматизированной системы управления персоналом;
разработать проект совершенствования процесса отбора и приема персонала в ООО "Солнечный ветер";
разработать проект совершенствования адаптации персонала в условиях кризиса;
провести совершенствование процесса аттестации при антикризисном управлении.
Объектом исследования является техника и методы планирования кад-ров кризисного предприятия.
Предметом исследований является система интегрированных отноше-ний, складывающихся между структурными подразделениями предприятия по поводу организации и использования трудовых ресурсов.
Методологическую основу исследования составили теоретические раз-работки, представленные и обоснованные в работах отечественных и зарубеж-ных ученых, соотнесенные в основных положениях с программными и про-гнозными разработками законодательных и нормативных актов, а также факты, опубликованные в научной литературе и периодической печати. При разработ-ке теоретических положений работы в рамках системного подхода использова-лись методы, функционально-структурного, сравнительного и статистического анализа.
|