Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1 Цели разработки и назначение бизнес-плана
Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм биз-неса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непо-слушание и т.п.) к современным международным формам с использованием ме-тодов и средств бизнес-планирования.
Содержание бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится, - к сфере услуг или производственной сфере, и если предприятие производственное, - от того, какой товар будет выпускаться, - товар для потребления или товар для произ-водителя. Содержание бизнес-плана будет зависеть также от рынка сбыта, на-личия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.
Составлению бизнес-плана должна предшествовать работа по сбору ин-формации об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия. Имея такую информацию, предприниматель смо-жет еще до составления бизнес-плана оценить жизнеспособность самой кон-цепции нового предприятия [1].
Важнейшей составной частью бизнес-плана является ресурсное обеспе-чение проекта. Этот раздел должен содержать сведения о видах и объемах ре-сурсов, необходимых для проведения в жизнь предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов. В широком смысле слова ресурс-ное обеспечение охватывает:
• материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, помещения, оборудование, аппаратура, средства транспорта и связи);
• трудовые ресурсы (работники всех категорий);
• финансовые ресурсы (текущие денежные средства, капиталовложе-ния, кредиты, валюта, ценные бумаги);
• информационные ресурсы (статистическая, научно - техническая и др. информация).
1.2 Понятие бизнес - проекта. Классификация его разновид-ностей
Бизнес-план – это программа осуществления бизнес - операций, действия фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в ре-альной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сфе-рой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельностью, со-ставом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д [1].
Множество разнообразных бизнес - проектов может быть классифициро-вано по различным основаниям:
• тип проекта – технический, организационный, экономический, со-циальный, смешанный;
• класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области;
• масштаб проекта – по размерам самого проекта, количеству участ-ников и степени влияния на окружающий мир;
• длительность проекта – по продолжительности периода осуществ-ления проекта;
• сложность проекта – например, по степени финансовой, техниче-ской или другой сложности;
• вид проекта – по характеру предметной области проекта.
По предложенным основаниям можно выделить основные разновидности бизнес-планов:
• тип проекта – технический, организационный, экономический, со-циальный, смешанный;
• класс проекта – моно-, мульти-, мегапроект.
Как следует из названия каждого из трех классов проектов:
монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроек-тов и требующий применения многопроектного управления;
мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов.
Масштабы проекта могут быть мелкими, средними, крупными и очень крупными. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные, международ-ные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и от-раслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.
Бизнес-план является основной составляющей делового проекта. Он со-ставляется для принятия обоснованного решения и плана действий, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта. Бизнес-план является главным документом для кредиторов и основным инструментом для исполнителей. От правильности составления этого документа зависят получение одобрения проекта и его жизнеспособность.
При составлении бизнес-плана даются ответы на вопросы:
• Так ли уж хороша идея?
• На кого рассчитан новый продукт, услуга?
• Найдет ли этот продукт, услуга своего покупателя?
• С кем придется конкурировать?
1.3 Процесс бизнес-планирования
Основными элемент
|