ВВЕДЕНИЕ 2

1Теоретические аспекты финансового планирования, функции и виды бюджетов 8

1.1Сущность, цели и задачи бюджетирования и его место в системе финансового планирования 8

1.2 Преимущества бюджетирования 23

1.3 Бюджетный процесс 28

1.4 Основные виды бюджетов 29

1.5 Система бюджетного управления 33

2 Организация финансового планирования на примере ООО "Шелл АЗС" 39

2.1 Краткая характеристика деятельности компании 39

2.2 Анализ и оценка финансового планирования компании 41

2.3. Формирование системы бюджетов компании 47

3 Совершенствование системы финансового планирования ООО "Шелл АЗС" 59

3.1. Проведение анализа исполнения бюджетов компании и разработка приоритетов следующего бюджетного периода 59

3.2. Мероприятия по улучшению бюджетирования в компании 65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76

Приложения 80

В настоящее время, в период развития рыночных отношений, перед экономической наукой стоит задача разработки широкого круга вопросов теоретического и прикладного характера, связанных с повышением роли финансов в решении целого ряда общеэкономических проблем отраслей народного хозяйство России.

В условиях рыночной экономики повышается значимость и актуальность финансового планирования на предприятиях нефтегазовой отрасли. От правильной организации финансового планирования зависит благополучие отрасли являющейся на данном этапе развития страны стратегически значимой. В развитых странах финансовое планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования деятельности компании.

В конце двадцатого века в ходе реформ в нашей стране высказывались сомнения в целесообразности финансового планирования вплоть до полного отказа от него. Внимание к составлению финансовых планов было ослаблено из-за влияния таких причин и обстоятельств, как высокая инфляция, финансовые кризисы, постоянные изменения нормативно-правовой базы организаций, разрыва хозяйственных связей и т.п. В итоге, при переходе к рыночным отношениям в России финансовое планирование оказалось практически забытым, в то время, когда практика планового регулирования стала достоянием мировой цивилизации, когда мировая экономическая наука находилась в поисках новых подходов к планированию.

Российские предприятия имеют большой опыт плановой работы, разработки различных технико-экономических обоснований, что нельзя оставлять без внимания, но использование теорий, утративших экономическую актуальность, в современных условиях может привести к кризису менеджмента российских предприятий. В изменившихся условиях хозяйствования необходимо использовать систему планирования на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли. Следует уделить особое внимание организационному и методологическому аспектам финансового планирования.

За все неблагоприятные последствия своей деятельности ответственность несет непосредственно само предприятие и в его интересах достижение эффективности, прибыльности, получение высоких доходов. Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, составлять концепции производства новых товаров и услуг, выбирать рациональные способы их реализации.

На основе системы долгосрочных и оперативных планов осуществляются организация запланированных работ, мотивация персонала, контроль результатов и их оценка с помощью плановых показателей. Предприятие не в состоянии полностью устранить предпринимательский риск, но может снизить его негативные последствия с помощью умелого прогнозирования.

Для предприятий всех отраслей экономики разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы предприятия. Бюджетирование благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их осуществлением способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия.

Актуальна проблема внедрения эффективного механизма бюджетного планирования для предприятий нефтегазового комплекса. Бюджетирование - практически новая страница в жизни нефтегазовых компаний России. Практика применения бюджетных процессов ограничена, поскольку сами предприятия нефтегазового комплекса, образованные в 1992-1995 гг., проходят стадию своего формирования как современные промышленные корпорации. Вместе с тем накопленный опыт уже сейчас позволяет выявить основные проблемы планирования, в том числе финансового, в нефтяном и газовом секторе с учетом его специфики.

Нефтяная и газовая промышленность России - это мощный и конкурентоспособный комплекс страны, полностью обеспечивающий потребности страны в газе, нефти и нефтепродуктах, формирующий значительную долю ее консолидированного бюджета и валютных поступлений. Образованные в 1992-1995 гг. российские нефтяные компании внесли существенные изменения в общероссийскую динамику спада в промышленности и добились начала прироста добычи и переработки нефти и газа.

Ключевая роль нефтегазового комплекса в экономике страны - причина того, что вопрос об эффективности деятельности нефтегазовых компаний весьма актуален. Прямой путь к решению этого вопроса - постановка системы бюджетирования, которая позволяет увеличить доходы и сократить непроизводственные расходы предприятий нефтегазового комплекса.

В настоящее время финансово-экономическое положение российских предприятий нефтегазового комплекса нормализовалось, но многолетние неплатежи и распространение практики неденежных форм расчетов, чрезмерная налоговая нагрузка привели к дефициту оборотных и инвестиционных средств. Существенный потенциал стабилизации и роста заложен в росте мировых цен на нефть и газ, повышении ликвидности внутреннего рынка. Для использования благоприятных условий внешней среды необходимо изыскивать дополнительные средства для наращивания объемов добычи и переработки нефти и газа. В условиях ограниченности заемных источников финансирования одним из главных факторов экономического подъема является эффективная финансово-экономическая политика, направленная на оптимальное аккумулирование и распределение всех доступных предприятиям финансовых средств.

Цель и задачи работы. Целью работы является разработка и научное обоснование предложений и практических (методических) рекомендаций по совершенствованию финансового планирования и системы бюджетирования на основе теоретических исследований, анализа фактического материала и зарубежного опыта.

В соответствии с этим необходимо было решить следующие задачи:

-провести анализ теоретических аспектов финансового планирования, функции и виды бюджетов;

-провести анализ организации финансового планирования на примере ООО "Шелл АЗС";

-сформировать предложения по совершенствованию системы финансового планирования ООО "Шелл АЗС".

Объектом исследования данной работы является финансово-хозяйственная деятельность ООО "Шелл АЗС".

Предметом исследования является система бюджетирования и финансового планирования на предприятии нефтегазового комплекса - ООО "Шелл АЗС" .

Методологическую основу исследования составляют нормативно-правовые документы государственных органов; труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов; монографии, учебные и методические пособия, посвященные финансовому менеджменту (по изучаемой проблеме); материалы научных и научно-практических конференций.

Иллюстративная часть работы состоит из табличного материала, графиков, диаграмм, схем.

В ходе исследования использовались традиционные методы: научной абстракции; экономического и финансового анализа; сравнения и аналогии; единства объективного и субъективного в развитии экономических процессов; экспертных оценок.

Теоретической основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных авторов по вопросам финансового менеджмента, экономической теории; монографическая литература по вопросам финансового планирования и бюджетирования. Теоретические и практические вопросы рассматриваются в работах М.М. Алексеевой, И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, В.В. Ковалева, О.Е. Николаевой, В.Н. Самочкина, Н.В. Сергеева, Е.С. Стояновой, В.Е. Хруцкого, Е.П. Чувашина, К.В. Щиборща, а также много внимания уделяют данной теме зарубежные исследователи, такие как 3. Боди, А. Дайли, Р.Каплан, Д. Нортон, Р.К. Мертон, Д. Шим, Дж.Г. Сигел, К. Уолш.

Информационная база исследования: официальные данные Госкомстата РФ, Министерства финансов, отраслевые экономические обзоры, официальные статистические и аналитические материалы отчетности ОАО "Газпром", публикации в периодической печати, первичная и сводная документация региональных и межрегиональных компаний по добыче, переработке и реализации нефти и газа, собственные расчеты соискателя.

Научная новизна исследования заключается в научном обосновании теоретических подходов к бюджетированию и финансовому планированию, их понятийному аппарату. В результате разработаны практические рекомендации и методические положения по совершенствованию бюджетного процесса на предприятиях, отличительными чертами которых являются взаимосвязь и значительная широта охватываемых проблем, а также их направленность на повышение эффективности системы бюджетирования предприятий нефтегазового комплекса.

Материалы работы могут быть использованы в учебных целях как для студентов, так и для специалистов финансово-экономических служб различного рода организаций.

Работа состоит из введения, трех глав, выводов и заключения, а также приложений в том числе 15 таблиц, 9 рисунков.

Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2005. - 240 с.

1. Апчёр А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова, И.А.Смирновой.- М.:Финансы и статистика, 2002. - 952с.: ил. - Пер. изд. Alan Upchurch. Vanagement Accounting: Principles&Practice. Financial Times Professional Limited, 1998.

2. Бизнес и право: Толковый словарь / Гарант-сервис. М.: 2006.

3. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль: Учебное пособие - СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 1999.

4. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2006. - 464 с.

5. Брег С. Настольная книга финансового директора. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 536 с.

6. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. - М.: Олимп-бизнес, 1997.

7. Бримсон, Джеймс. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Джеймс Бримсон, Джон Антос при участии Джея Коллинза; пер. с англ. В.Д.Горюновой; под общ. ред. В.В.Неудачина. - Москва: Вершина, 2007. - 336 с.: ил., табл.

8. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование / М. И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2002.

9. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.:Издательство "Альфа-Пресс", 2006. - 104с.

10. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 272 с.: ил.

11. Дайле А. Практика контроллинга/Пер. с нем. /Подред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихо-ненковой / А. Дайле. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с. - Перевод изд.: Deyhle A. Controller - Praxis. - Management Service.

12. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровиков П., Глухов Е., Бреслав Е., Бюджетирование: шаг за шагом.- СПб.: Питер, 2006. - 448 с.: ил. - (Серия "Практика менеджмента").

13. Дугельный А.П.,Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб. практ. Пособие. - 2-е изд. - М.: Дело, 2004. - 432с.

14. Ендронова В.Н. Методы коммерческого бюджетирования: учеб. пособие. - М.: Экономистъ, 2005. - 189 с. (Res cottidiana).

15. Карминский А. М. Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/А. М. Карминский и др. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002.

16. Карпов А.Е. "100% практического бюджетирования" Книга 1. "Бюджетирование как инструмент управления" - М.: "Результат и качество", 2006 г. - 400 с.: илл.

17. Карпов А.Е. "100% практического бюджетирования" Книга 2. "Регламент системы бюджетирования" второе издание - М.: "Результат и качество", 2005 г. - 464 с.: илл.

18. Карпов А.Е. "100% практического бюджетирования" Книга 3. "Финансовая модель бюджетирования" - М.: "Результат и качество", 2006 г. - 528 с.: илл.

19. Карпов А.Е. "100% практического бюджетирования" Книга 4. "Финансовая структура компании" - М.: "Результат и качество", 2006 г. - 352 с.: илл.

20. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство. - М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006. - 512 с.: ил.

21. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практическое пособие. - М.: Издательская группа "БДЦ-пресс", 2004. - 392с.

22. Масленченков Ю. С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие / Ю. С. Масленчен-ков, Ю. Н. Тронин. - М.: Юнити-Дана, 2002.

23. Масленченков Ю. С. Специфика финансов и менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономики / Ю. С. Масленченков, О. В. Комиссаров. - М.: БДЦ-Пресс, 2002.

24. Новак Б.В. Бюджетирование на компьютере (+CD). - СПб.:Питер, 2007. - ил.- (Серия "… на компьютере").

25. Остапенко, Виктор Васильевич. Финансы предприятия: Учеб. пособие / В.В. Остапенко. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во Омега-Л, 2006. 303 с.: илл., табл. - (Высшее финансовое образование).

26. Росс С. Основы корпоративных финансов. Ключ к успеху коммерческой организации - финансовое планирование и управление /С. Росс, Р. Вестерфилд, Б. Джордан. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001.

27. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика: Учебное пособие. - Изд-во РАГС, 2006. - 332 с.

28. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук - М.:БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 432 с.: ил.

29. Финансово-кредитный словарь: т. I / Под ред. В.Ф. Гарбузова. - М.: Финансы и статистика, 1984. - С. 158.

30. Финансы предприятий: теория и практика. Учебник. С.В. Большаков - М.:Книжный мир. 2005 - 617 с.

31. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Под. Ред. Проф. Е.И. Шохина. - М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 408 с.

32. Хоуп Джереми За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов / Джереми Хоуп, Робин Фрейзер; пер. с анг. Р.В. Кащеева. - Москва: Вершина, 2007. - 272 с.: ил., табл.

33. Хоуп Джереми, Фрейзер Робин Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов/ Джереми Хоуп, Робин Фрейзер; [Пер. с англ.: Р.В. Кащеев].- М.:ООО "Вершина", 2005. - 256 с.

34. Хоуп, Джереми. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке / Джереми Хоуп; пер с англ., Н.И. Кобзаревой; под общ. ред. Д.А. Рябых. - Москва: Вершина, 2007. - 304 с.: ил., табл.

35. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 464 с.: ил.

36. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. - М.: Финансы и статистика, 2002.

37. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - 2-е изд. Перераб. И доп. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2005. - 592 с.

38. Бурцев В.В. Управленческий аудит финансовой политики организации // Аудиторские ведомости. 2000. №6 (июнь).

39. Васютина О.В. Управление интегрированными инновационными структурами на основе формирования сквозной системы бюджетирования. Автореферат дисс-ии канд-та экон-х наук. Орел. - 2006. - 25 с.

40. Варич С.Г. Организация бюджетирования в банках: дис... канд. экон. наук. - М.: МГУЭСИ, 2002.

41. Колесников С. Бюджетирование //Computerworld. Россия. 2000. № 4.

42. Тютюнник А. Бюджетное планирование в банке. // DiasoftlNFO. 2000. Июнь.

43. Федотенко Д., Севриновский В. Бюджетирование как способ ведения бизнеса и его автоматизация // Банковские технологии. 2001. № 6. - с.43

Примечаний нет.