Введение 3

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования в хозяйственной деятельности предприятия 5

1.1. Понятие бизнес-плана и его виды 5

1.2 Структура и содержание бизнес-плана 9

1.3. Функции бизнес-плана 17

Глава 2. Анализ текущей деятельности предприятия ООО "РН-Информ" и обоснование необходимости внедрения нового вида услуг 34

2.1. Технико-экономическая характеристика ООО "РН-Информ" 34

2.2. Анализ финансового состояния предприятия 39

2.3. Разработка основных разделов бизнес-плана на новый вид услуг 52

Глава 3. Оценка эффективности бизнес-плана ООО "РН-Информ" на новый вид услуг и рекомендации по повышению эффективности бизнес-планирования 73

3.1. Финансовый план реализации проекта 73

3.2. Рекомендации по повышению эффективности бизнес-планирования на предприятии 98

Заключение 106

Список литературы: 108

Правильное и своевременное проведение инновационных мероприятий становится возможным при грамотном и оперативном проведении, претворении современных приемов управления предприятием, фирмой. Такие управленческие решения базируются на основных законах менеджмента. Роль менеджмента заключается в разработке организации оптимального функционирования фирмы и ее персонала, в своевременном принятии решений, направленных на снижение издержек при производстве, повышении финансово-экономических показателей по результатам деятельности фирмы, а также во внедрении новых видов товаров и услуг на рынок потребителей.

Универсальным решением для принятия управленческих решений, касающихся инновационного проекта, внедрения нового продукта, товара или услуги и направлений деятельности фирмы является составление бизнес-плана.

Одной из главной функцией бизнес-плана, является то, что он служит базовым документом для получения заемных средств в виде кредита для финансирования бизнеса. Именно эта функция бизнес-планирования является наиболее актуальной для развивающегося круга предпринимателей. Причем, в разных своих вариациях, объемах и разделах, бизнес-план необходим как для малого, так и для крупного бизнеса, как для вновь создаваемых предприятий, так и для работающих уже многие годы.

Однако, методики, применяемые при этом на практике, часто оказываются недостаточными для получения комплексной картины будущей стратегии предприятия. Это связано с узкой специализацией имеющихся систем, с недостаточной поддержкой методики бизнес-планирования на основе экономико-математических методов и моделей.

Разумеется, в зависимости от того какие цели преследует бизнес-план будут разнится и его объем и состав, и самое главное способ составления. В рамках выполнения данной выпускной квалификационной работы нас будет интересовать методика составления бизнес-плана и принятие основных решений на основе финансового анализа и прогнозных оценок бизнес-планирования с целью привлечения кредита.

Проблемам инновационного бизнес-планирования, технико-экономической оценки эффективности инвестиций посвящен целый ряд разработок зарубежных и отечественных авторов. В современных условиях финансово-экономической системы эта тема приобретает все большую актуальность. Стала очевидной несостоятельность поверхностного подхода к проблеме привлечения инвестиций в новое производство, реинжиниринговые проекты. Современная действительность требует от организаций эффективного управления бизнесом.

Проблемам управления бизнес-планирования и инновационной деятельности на макроуровне в научной экономической литературе посвящено достаточно много работ. Исследованием этих проблем занимались такие зарубежные ученые, как Дж. Кейнс, П. Самуэльсен, К. Макконел, М. Фридман, а также известные отечественные экономисты Д.С. Львов, АА.Водянов, А.Б. В.П.Красовский, О.А. Ильин и другие. Проблемы бизнес-планирования и инвестиционного проектирования на микроуровне, эффективности и риска капиталовложений, финансового обеспечения инновационной деятельности субъектов хозяйствования нашли отражение в работах П. Друкера, Р. Дж. Ван Хорна, И. Ансоффа, Т.С. Хачатурова, Г.Я. Кипермана, И.В. Липсица, М.И. Кныша, Ю.Б. Солдаткина и многих других.

Однако многие вопросы бизнес-планирования и организации инновационной деятельности внутри предприятия, определения его потребностей в инвестиционных ресурсах и их сопоставления с реальными финансовыми возможностями предприятия, а также формирования долгосрочной инвестиционной политики предприятия с учетом отраслевых особенностей его хозяйственной деятельности остаются неразработанными.

Целью данной выпускной работы является разработка бизнес-плана нового направления деятельности для ООО "РН-Информ".

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

" рассмотреть процесс и организацию бизнес-планирования на предприятии;

" исследовать теоретические аспекты создания и регистрации юридического лица;

" дать характеристику создаваемого предприятия;

" разработать новые виды деятельности предприятия;

" оценить производственные показатели будущей деятельности;

" оценить финансовую часть бизнес- плана, рассчитать показатели ценности, оценить все риски и принять решение о создании организации.

1. Бочаров В. Финансовый анализ. - М.: "Финансы и статистика", 2009.

2. Голяков С.М. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях// Вестник Санкт-Петербургского университета/ Вып.4 (№32), 2007.

3. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: "Глобус", 2008.

4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. - М.: "Финансы и статистика", 2007.

5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: "Дело и Сервис", 2009.

6. Друкер П.В. "Энциклопедия менеджмента", 2008 г. С. 213.

7. Ефимова О., Мельник М. Анализ финансовой отчетности. - М.: "Инфра-М", 2009.

8. Зарубинский В.М., Зарубинская Н.С., Демьянов H.И., Семеренко И.B., Бизнес-планирование развития предприятия (фаза планирования) // Финансовый менеджмент, № 1. 2007.

9. Калошина М.Н., Хачатурова-Тавризян В.М. Процедуры выбора оптимального источника финансирования// Финансовый менеджмент/ Выпуск №4, 2009.

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: "Финансы и статистика", 2009.

11. Ковалев В.В., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: логика и содержание// www.buh.ru/ СПУТНИК-101. С.-П., 2009.

12. Кунашев В. Основы бизнес-планирования. УКС, 2008.

13. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. - М.: "Альфа-пресс", 2009.

14. Налоговый кодекс РФ. - М.: "Омега-Л", 2007г.

15. Петров. К.Н. Как разработать бизнес-план: практическое пособие с примерами и шаблонами. - М.: "Вильямс", 2009.

16. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г. Бизнес-планирование. 2-е изд. - М.: "Финансы и статистика", 2009.

17. Пятов Л.М. Оценка рентабельности деятельности организации // www.buh.ru / 2008.

18. Романов М.В. Бизнес-планирование. - М.: "Альфа-пресс", 2009.

19. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2007.

20. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник -11-е изд., испр. и доп.- М.: Новое знание, 2007.

21. Сухова Л.Ф., Глаз В.Н., Чернова Н.А. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации. - М.: "Финансы и статистика", 2009.

22. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по бизнес-планированию и финансовому анализу предприятия. - М.: "Финансы и статистика", 2008.

23. Устимов И. Разработка бизнес-плана: краткие комментарии // ИКФ "АЛЬТ", www.altrc.ru, 2002.

24. Хачатуров А.Е., Белковский А.Н. Современный интеграционный менеджмент. - М.: "Дело и Сервис", 2009.

25. Черкасова И. О. Анализ хозяйственной деятельности. - СПб.: Издательский Дом "Нева", 2007.

26. Черняк В.З. Бизнес-планирование. 2-е изд. - М.: "Юнити", 2007.

27. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа предприятия. - М.: ЮНИ-ГЛОБ, 2000. С.126-127.

28. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: "ИД ФБК-ПРЕСС", 2008.

29. www.aup.ru

30. www.dis.ru

31. www.finansy.ru

Примечаний нет.