Содержание

Введение 3

Глава 1 Стимулирование трудовой деятельности в современных условиях 5

1.1 Мотивация труда и повышение эффективности труда работников 5

1.2 Организация оплаты труда и материальное стимулирование 10

1.2.1 Организация оплаты труда в современных условиях 10

1.2.2 Материальное стимулирование 18

1.2.3 Возрастание роли материальной заинтересованности работника в условиях

рыночной экономики 22

1.3 Необходимость совершенствования оплаты и мотивации труда 23

Глава 2 Организации оплаты и стимулирование труда на ООО «ТЭВиС» 27

2.1 Общая характеристика объекта ООО «ТЭВиС» 27

2.2 Анализ системы оплаты и стимулирования труда работников на

ООО «ТЭВиС» 28

2.3 Анализ трудовых показателей ООО «ТЭВиС» 37

Глава 3 Рекомендации по применению новой формы оплаты труда 47

Глава 4 Обоснование внедрения системы участия работника в прибыли на

ООО «ТЭВиС» 58

Глава 5 Экологическая и правовая часть проекта 61

Заключение 66

Список использованных источников 70

Приложение А 73

Приложение Б 74

Приложение В 84

Приложение Г 87

Приложение Д 88

Приложение Ж 89

Введение

Проблема оплаты и мотивации труда – безусловно, одна из ключевых в совре-менной экономике. В то время, когда страна встала на путь ускоренной экономиче-ской, социальной и политической модернизации, повышение эффективности труда рабочих и создание нормальных условий жизни для граждан является одной из при-оритетных целей развития государства. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, бла-гоприятный социально-психологический климат в обществе. На современном этапе состояние проблем в данной области сводится к поиску и созданию эффективных критериальных условий для повышения производительности и заинтересованности работников в своем труде.

Целью данной работы является исследование систем и форм мотивации и оп-латы труда в условиях рыночных отношений и выработка практических рекоменда-ций по данной проблеме.

Актуальность исследуемой темы заключается в том, что, в последнее время, в связи с заметным улучшением социально-экономической ситуации и стабилизацией индустриально-производственной сферы материальная составляющая мотивации труда понизилась, так как оплата труда более не зависит от объемов производства, а рассчитывается на основе принятых в организации норм и положений. В составе за-работной платы, одного из важнейших инструментов стимулирования трудовой дея-тельности, все более преобладают надбавки и премии, не зависящие напрямую от результатов труда.

Новизна работы заключается в том, что в ней предлагается вариант построе-ния новой системы – системы участия персонала в прибыли.

Необходимость исследований и разработки практических рекомендаций, оценки форм и систем мотивации и оплаты труда заключается в том, что, являясь высокорентабельным производством, оно тем не менее, несет неявные издержки, оплачивая, причем и в премиальном виде, оговоренные объемы работ персонала, не заинтересованного в результатах своей деятельности, пассивного рабочего. Повы-шение производительности труда – вот задача, которая находит свое решение при внедрении в производство новых форм стимулирования и мотивации.

Данная работа содержит пять глав. В первой главе рассмотрены теоретические вопросы стимулирование трудовой деятельности в современных условиях (мотива-ция труда и повышение эффективности труда работников, организация оплаты тру-да и материальное стимулирование, организация оплаты труда в современных усло-виях, материальное стимулирование, возрастание роли материальной заинтересо-ванности работника в условиях рыночной экономики, необходимость совершенст-вования оплаты и мотивации труда).

Во второй главе дана общая характеристика ООО «ТЭВиС», проведен анализ системы оплаты труда стимулирование труда работников на ООО «ТЭВиС», приве-ден анализ трудовых показателей ООО «ТЭВиС».

В третьей главе даны рекомендации по применению новых системы оплаты труда на ООО «ТЭВиС».

В четвертой главе приведено обоснование введения на ООО «ТЭВиС» систе-мы участия персонала в прибыли.

В пятой главе рассмотрены экологическо-правовые акты регулирующие дея-тельность ООО «ТЭВиС».

Глава 1 Стимулирование трудовой деятельности в современных

условиях

1.1 Мотивация труда и повышение эффективности работы

Мотивация или трудовая мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека или группы людей к деятельности, задаю-щих границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты уси-лий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение целей организации, к продуктивному выполнению при¬нятых решений или намеченных работ.

Мотивация труда - это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собст-венных потребностей [2, c. 71].

Главными рычагами мотивации являются стимулы и мотивы (внутренние ус-тановки человека). Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами. Систе-ма мотивации на уровне предприятия должна гарантировать занятость всех работ-ников трудом, предоставление равных возможностей для профессионального и слу-жебного роста, согласованность уровня оплаты с результатами труда, создание ус-ловий безопасности труда, поддержание в коллективе благоприятного психологиче-ского климата и др.

Исходным звеном, первым «по

Список использованных источников

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2002. - № 1. – С. 50-52.

2. Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления. - М.: Экономика, 2003. – 256 с.

3. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. 2002. № 4. С. 28-31.

4. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2001.- № 7. - Прил.: С. 44-47

5. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 88-101.

6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 1997. – 368 с.

7. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества 2001.- № 11. - С. 14-19.

8. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом 2002.- № 7. - С. 48-49.

9. Бухгалтерский учет и отчетность: основные нормативные акты / Сост. Стяжкина Т.А. – М.: Издательство «Экзамен», 2004.

10. Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог.- 1999. - №1.

11. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2002. - №4. - С. 23-34

12. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 1996. - 384 с.

13. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ИНФРА-М, 1998. –271с.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 1995.

15. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.

16. Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2002.- № 10. - С. 29-31.

17. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. - 2002.- № 5. - С. 33-36.

18. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1997. – 501с.

19. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. М.: Дело Лтд., 1995. – 498 с.

20. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5.

21. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2000.- № 1. - С. 169-174.

22. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 2002.- № 3. - С. 41-44.

23. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. - 2002.- № 2. - С. 83-88.

24. Дряхлов Н. И., Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования. - 2002. - № 12. - С. 87-92.

25. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - № 5.

26. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. - СПб. и др.: Питер, 2000.- 508 с.

27. Инженерная экология и экологический менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Н.И. Иванова, И.М. Фадина. М.: Логос, 2004. –520с.

28. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 1996.

29. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. - 2002.- № 8. - С. 32-37.

30. Каверин С. Б. Мотивация труда. - М.: Ин-т психологии РАН, 1998. - 224 с.

31. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО "Красцветмет", г. Красноярск // Человек и труд. - 2002.- № 10. - С. 80-83.

32. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом.- 2000.- № 2. - С. 66-70.

33. Кириллов Л. Как заставить сотрудников "гореть" на работе // Управление персоналом. - 2000.- № 6. - С. 26-31.

34. Козлова Е.П. и др. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. – М.: Финансы и статистика, 2003.

35. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002.- № 1. - С. 38-41.

36. Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом.- 2000.- № 5. - С. 63-66.

37. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом. М.: Теис, 2003. – 88 с.

38. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда / И.И. Кулинцев. М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. – 312 с.

39. Мескон М.Х., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. – 584 с.

40. Олдкорн Роджер. Основы менеджмента. М., 2003. – 279 с.

41. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

42. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2002.

43. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

44. Экологическое право. Курс лекций и практикум / Под ред. д.ю.н., проф. Ю.Е.

Винокурова. М.: Экзамен, 2003. – 528с.

Примечаний нет.