Содержание

Введение…………………………………………………………………………………3

Глава 1 Теоретические аспекты стратегического управления персоналом….……..6

1.1Основы кадрового планирования……………………………………..…………….6

1.1.1 Сущность цели и задачи кадрового планирования……………...………………6

1.1.2 Виды и уровни кадрового планирования……………………………………….10

1.1.3 Стадии кадрового планирования………………………………………………..11

1.1.4 Разработка детализированного плана работы с персоналом………………….12

1.1.5 Основные направления планирования кадрового спроса………..……………12

1.2 Привлечение персонала……………………………………………………………15

1.3 Трудовая адаптация персонала…...………………………………………………16

1.4 Обучение персонала…………………………..…………………………………....19

1.5 Планирование деловой карьеры персонала………………………………………26

1.6 Высвобождение персонала………………………………………………………...30

Глава 2 Стратегия управления персоналом организации…………………………...48

2.1 Характеристика деятельности ОАО «Инзенский ОРС»………….……………..48

2.2 Стратегия деятельности кадровой службы

ОАО «Инзенский ОРС»……………………………..…………………………………50

2.3 Анализ управления персоналом ОАО «Инзенский ОРС»………………………52

Глава 3 Совершенствование стратегии управления

персоналом на предприятии ОАО «Инзенский ОРС»……….……………………..69

3.1 Рекомендации на основе знаний теории………………………………………….69

3.2 Рекомендации, основанные на зарубежном опыте………………………………71

Глава 4 Организационно-экономическая часть проекта…………………………….76

Глава 5 Экологическая и правовая часть…………………………………………….81

Заключение……………………………………………………………………………..84

Список использованных источников…………………………………………………87

Введение

Экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили статус организации как основного звена экономики. Появились частные организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, с производственными и иными партнерами, работниками. Появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между работниками внутри организации.

За последние годы идеологи экономических реформ в России начали отрицать необходимость как централизованного, так и децентрализованного планирования вообще. Думается, что это волюнтаристский подход, не имеющий под собой никакой научной основы, так как планирование было и остается основой как на государственном, так и на корпоративном уровнях. И доказательств никаких не требуется.

При бурном развитии новых технологий все большую значимость приобретает обеспечение предприятия квалифицированными кадрами. Современное комплектование нужными кадрами всех подразделений предприятия становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики.

Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, отражении целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия.

Кадры на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.

Трудовые отношения – едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.

Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые должны работать в тесном взаимодействии множества людей. В ходе решения сложнейших технических производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются: отбор и продвижение кадров, подготовка кадров и их непрерывное обучение, стабильность и гибкость состава работников, совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще всего используются термины «кадры» или «персонал». Кадры предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную с основной его деятельностью.

Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Цель данной работы – исследовать стратегию управления персоналом в организации, выявить основные проблемы и дать рекомендации по повышению эффективности деятельности персонала в ОАО « Инзенский ОРС».

Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи:

• обзор деятельности организации;

• анализ кадрового планирования на предприятии;

• определение источников кадрового обеспечения предприятия;

• проанализировать привлечение, адаптацию, обучение, карьерный рост, высвобождение персонала на предприятии.

Глава 1 Теоретические аспекты стратегического управления персоналом

1.1 Основы кадрового планирования

1.1.1 Сущность цели и задачи кадрового планирования

Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развить свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспеченности занятости. Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравнивать интересы работодателей и работополучателей.

Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и интересах её персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения её целей. Кадров

Список использованных источников

1. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом . – 1998. - № 10. – С.6.

2. Базаров Т.Ю., Ерёмин Б.Л. Управление персоналом. – М.: Юнити, 1998.

3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М.: ИПК ГС, 1996.

4. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации // Управление персоналом. – 1998. – С.6.

5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 1997. – 368 с.

6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Экономика, Юристь, 1998. – 469 с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». – М.: Гордарика, 1998. – 288 с.

8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – «Триада, ЛТД», 1997. – 384 с.

9. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: БИНОМ, 1997 – 263 с.

10. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. – СПб: СПбУЭФ, 1994.

11. Генкин Б.М., Конакова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом. – М.: Высщ. шк., 1997. – 383 с.

12. Гадушаури Г.В., Литван Б.Г. Управление современным предприятием. – М.: ЭКМОС, 1998. – 336 с.

13. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. – М.: Юрайт, 1999. – 295 с.

14. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. – М.: МНИИПУ, 1998. – 304 с.

15. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Экономика, 1996. – 482 с.

16. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ, 1997. – 423с.

17. Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997. – 607 с.

18. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель… – М.: Дело, 1996. – 384 с.

19. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА – М, 1997.– 512 с.

20. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997– 147 с.

21. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997. – 147с.

22. Орлова Т.В. О повышении эффективности испытательного срока. - Ж. Справочник кадровика №6, 2002.

23. Оучи У. Менеджмент организации производства. Японский и

американский подходы. Пер. с англ. - М.: Экономика ,1984.

24. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ, - 1997. – 878с.

25. Правин В.В., Длейлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: 1998 - 272с.

26. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов-на-Дону: Феникс, - 1998 – 48с.

27.Смирнов С.С. Менеджмент плюс финансы. – М.: Экономика, - 1998. – 98с.

28. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, - 1996 – 36с.

29.Хлынов В.И. Японские «секреты» управления персоналом. Информационный бюллетень №9. – М.: Институт Дальнего Востока РАН, 1995.

30. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: ИНФРА – М. 1997. – 285с.

Дипломный проект выполнен мною самостоятельно. Использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.

Отпечатано в 2 экземплярах.

Библиография 24 наименований.

Один экземпляр сдан на кафедру.

« »________ 2005г.

__________________ Столыпин А.Б.

Примечаний нет.