Введение 3

Глава I. Мотивация персонала предприятия 6

1.1 Содержание понятия мотивации 6

1.2 Основные теории мотивации 9

1.3 Методы мотивации персонала предприятия 16

Глава II. Мотивация персонала СЗАО "Континенталь" 21

2.1 Краткая характеристика предприятия СЗАО "Континенталь" 21

2.2 Анализ охраны труда, рабочего времени и производительности труда персонала СЗАО "Континенталь" 26

2.3 Анализ мотивации персонала СЗАО "Континенталь" 32

Глава III. Выводы и рекомендации 44

Заключение 47

Библиография 50

Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресур-сов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и при-быльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотноше-ние мотивов и потребностей, на которые может опереться система мотивирова-ния. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансо-вые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудни-ков сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория ме-неджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адек-ватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практи-ке объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредствен-но происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осущест-вляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли моти-вационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авто-ров к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным.

Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сего-дня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизиро-ваны, что затрудняет практическое использование технологий и методов мо-тивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работни-ков, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Хотя ряд трудов посвященных данной тематике опубликовано. Определенную помощь в изучении структуры стимулов и мотивов персонала руководителям могут ока-зать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденци-ям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня. Анализ ли-тературы показал, что актуальность проблемы определяется не только ее малой разработанностью, но и большой теоретической и практической значимостью для полноценного развития организации.

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кад-ровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов по-вышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.

Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, ес-ли не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация по-буждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.

Цель данной работы - изучить теоретические основы мотивации и рас-смотреть применение теории мотивирования сотрудников на практике на при-мере СЗАО "Континенталь".

Задачи работы:

-проанализировать литературу по теме работы;

-изучить содержание понятий "мотивация" и основных теорий мотивации персонала;

-изучить методы мотивирования персонала;

-рассмотреть конкретный пример мотивирования персонала в организа-ции;

-разработать практические рекомендации для успешного мотивирования персонала.

В качестве объекта исследования выступает СЗАО "Континенталь".

Предметом исследования являются принципы, методы мотивирования, используемые в управлении персоналом.

Методологической основой исследования являются положение филосо-фии о взаимосвязи причины и следствия, теории и практики, труды ученых по данной проблеме, теории личностно-деятельного, системного подходов.

Для решения поставленных задач и проверки исходных предположений нами применялись следующие методы исследования:

- анализ научной литературы;

- организация целенаправленной опытно-экспериментальной работы.

Практическая значимость: материалы исследования могут быть использо-ваны управленцами, социальными работниками, менеджерами.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав основной части, третьей главы, содержащей выводы и рекомендации, заключения и библиографии.

[1] Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. - М.: ИН-ФРА-М, 2006. - 464 с.

[2]Соколова М.И. Управление процессом мотивации. Практическое использо-вание теорий мотивации / Мотивация и оплата труда. №3. 2007. С. 198-206.

[3] Брасс А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства: учеб. пособие. - Минск.: Соврем. шк., 2006. - 192 с.

[4] Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособи. - 9-е изд., стер. - М.: Новое знание, 2006. - 336 с.

[5] Озерникова Т.Г. Методика диагностики трудовой мотивации организации / Мотивация и оплата труда. №4. 2007. С. 276-286.

[6]Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. - М.: Гардари-ки, 2000. - 296 с.

[7] Охрана труда: Курс лекций / Сост. А.И. Залуцкий, В.В. Ивашин, А.А. Глибин. - Минск: Изд-во МИУ, 2006. - 210 с

[8]Беляцкий Н.П. Управление человеческими ресурсами (HRM). Уч.-метод. по-собие. - Минск.: ФУАинформ, 2006. - с. 320

[9]Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практи-ка. - М.: Альпина Бизнес Бук, 2007. - 133 с.

[10]Ганэ В.А. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффек-тивность управления: УМК. - Минск.: Изд-во МИУ, 2007. - 212 с.

[11]Головачев А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 1: учеб. пособие. - Минск.: Выш. шк., 2008. - 447 с.

[12]Головачев А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 2: учеб. пособие. - Минск.: Выш. шк., 2008. - 464 с.

[13]Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирова-ния (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии.- 2002.- № 3. - С. 41-44.

[14]Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: страте-гия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - с. 301

[15]Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание/ В.Ю. Иванов// Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 5.

[16]Удальцова М.В. Теории мотивации: Учебное пособие/ М.В. Удальцова. - Новосибирск: НГАЭиУ.

[17]Магура М.И.Чем, кроме денег, можно мотивировать персонал ?// Служба кадров и персонал- №5-6, 2006г

Примечаний нет.