ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 5

1.1 Сущность и классификация затрат 5

1.2 Роль и место управления затратами в системе управления предприятием 11

1.3 Методы управления затратами 15

2 УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИ 31

2.1 Общая характеристика предприятия 31

2.3 Анализ структуры и динамики затрат Челябинской дистанции пути 48

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИ 53

3.1 Содержание предлагаемых мероприятий для решения проблем управления затратами 53

3.2 Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий 60

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 78

На этапе перехода к рыночным отношениям многие предприятия, утратив государственную поддержку, стали самостоятельными субъектами экономической жизни. Вопросы выбора вида деятельности, организации производственного процесса, выпуска и сбыта готовой продукции стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств, для дальнейшего роста прочих показателей. Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и сбыт, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии. Управление затратами – это средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления.

В условиях, когда в России закончился затянувшийся на несколько лет период спада производства и многие промышленные предприятия вступили в период восстановления и развития производства, они, по-прежнему, испытывают недостаток прибыли, этого основного источника развития. Большинство руководителей и специалистов осознали наконец, что только грамотное отношение к затратам на всех этапах производственного процесса позволит выправить положение. К этому решению подталкивает и систематический рост цен и тарифов на все виды ресурсов. Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что позволяет добиться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности. И именно на предприятиях, при решении вопросов учета затрат, ценообразования всё больше ощущается потребность в разработке каких-то иных методов оценки результатов деятельности коллективов, поскольку прежние методы, действовавшие в условиях административной системы управления, уже мало кого удовлетворяют. Поэтому вопросы управления затратами являются весьма актуальными для предприятий.

Необходимость изучения управления затратами на предприятиях обусловлена их ограниченными финансовыми ресурсами: в сложившихся условиях необходимо оптимизировать затраты, чтобы обеспечить хотя бы безубыточность деятельности предприятий данной сферы.

Целью данной работы является изучение методов управления затратами, разработка предложений и мероприятий, повышающих эффективность управления затратами. Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:

- определить экономическую сущность затрат;

- рассмотреть их классификацию;

- изучить основные приёмы и методы управления затратами предприятия;

- применить изученные методы и приёмы в совершенствовании управления затратами конкретного предприятия.

Объект исследования – Челябинская дистанция пути.

Предмет исследования – управление затратами предприятия.

Информационной базой работы явились учебные пособия и учебники по управлению затратами на предприятии, монографии и научные статьи в периодических изданиях.

При написании работы использовались нормативно-правовые документы: Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, Федеральные Законы, инструктивно-методический материал, а также данные годовых отчетов и статистические данные по Российской Федерации.

1. Анненков М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. – №3. – с. 54-71.

2. Бабаева Ю.А. Учёт затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). Учебно-практическое пособие.- М.: Вузовский учебник, 2009. – 152 с.

3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2009. – 145 с.

4. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – М.: Новое знание, 2009. – 319 с.

5. Бобылёва А.З. Финансовые управленческие технологии. – М.: Инфра-М, 2009. – 118 с.

6. Бовыкин В.И Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2008. – 368 с.

7. Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Методические указания. – Екатеринбург: УГЭУ, 2008. – 18 с.

8. Волков О.И. Экономика предприятия. Учебник. - М.: ИНФРА-М., 2008. – 274 с.

9. Володина А.А. Управление финансами. (Финансы предприятий). Учебник – М.: Инфра-М., 2008. – 187 с.

10. Воронова Е.Ю. Влияние прямых и косвенных затрат на формирование себестоимости // Финансовый бизнес. – 2008. – №4. – с. 10-23

11. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий). – М.: КноРус, 2009. –190 с.

12. Грудкин А. Система оперативного управления затратами на предприятии // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – №2. – с. 23-35.

13. Гусева И.Б. Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия // Менеджмент В России и за рубежом. – 2008. – №3. – с.5-26.

14. Гусева И.Б. Управление целевыми затратами // Финансы и кредит. – 2008. – №34. – с. 8-13.

15. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования // Финансовый менеджмент. – 2008. – №5. – с.31-37.

16. Ермалович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Мн.: БГЭУ, 2008. – 212 с.

17. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. – М.: Инфра-М, 2009. – 114 с.

18. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. – М.: Инфра-М, 2009. – 378 с.

19. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2008. — 352 с.

20. Керимов В.Э. Учёт затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях. – М.: Дашков и К, 2009. – 195 с.

21. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет. – М: ИНФРА-М, 2009. – 113 с.

22. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 144 с.

23. Краюхина Г.П.Управление затратами на предприятия. – М.: ИНФА-М, 2008.– 254 с.

24. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «Дис», 2009. – 520 с.

25. Куранова А.В. Управление затратами. – М.: А-Приор, 2009. –118 с.

26. Либерман И.А. Управление затратами. – М.: Март, 2008. – 195 с.

27. Лукасевич И.Я. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 113 с.

28. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: ТК ВЕЛБИ, 2008. – 70 с.

29. Любушкин Н.П. Финансово-экономическая деятельность предприятия. – М.: Юнити, 2009. – 158 с.

30. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. - М.: Дело и Сервис, 2008. - 175 с.

31. Молвинский А., Кобенко А. Как разработать систему управления затратами // Финансовый директор. – 2008. – №11. – с. 10-18.

32. Никитина С. Система управления затратами и её роль в финансовом менеджменте // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – №11. – с. 27-39.

33. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка; система «директ-костинг»: теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 128 с.

34. Славников Д.В. Target costing как метод целевого стратегического управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №6. – с. 43-55.

35. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. - М.: Инфра-М, 2008.–122 с.

36. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 157 с.

37. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №4. - с. 18-33.

Примечаний нет.