Введение
Формирование рыночного механизма хозяйствования обусловило глубокие социально-экономические и организационные преобразования, требующие решения принципиально новых задач управления деятельностью предприятий и организаций. К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде. При этом меняется характер самого процесса управления. Оно приобретает все более творческий, креативный характер.
В этих условиях развитие и совершенствование деятельности предприятия должно базироваться на глубоком знании его деятельности, что требует проведения всестороннего исследования процесса и системы управления. Исследование представляет собой важную составную часть менеджмента, без него невозможно эффективное управление предприятием. Исследование систем управления — это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями.
Важное место в исследовании систем управления занимает исследование организационной структуры управления.
Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации.
Организационная структура управления (оргструктура управления) представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления.
Оргструктура управления, ее типы и параметры зависят от многих факторов и определяются размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизводственной специализации и кооперации, характером и сложностью выпускаемой продукции, производимых услуг.
В первую очередь оргструктура управления определяется производственной структурой организации. Вместе с тем она оказывает существенное влияние на изменение производственной структуры, поскольку усложнение первой приводит к созданию излишних производственных единиц, цехов, участков и служб.
Организационная структура органа (аппарата) управления представляет собой единство подразделений, каждый из которых предназначен для выполнения определенных функций по управлению организацией и находится во взаимосвязи и соподчиненности с другими подразделениями.
Цель написания данной дипломной работы разработка и обоснование принципов построения и выбора организационных структуры управления организацией.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- изучить понятие и теоретические основы управления организацией;
- провести экономический анализ деятельности компании;
- внести предложения по совершенствованию организационной структуры компании.
Объектом исследования является система управления ЗАО «Трансмашхолдинг»
Предмет исследования – основные аспекты определения эффективности проведения исследования организационной структуры управления.
Теоретической и методологической основой при написании работы послужили материалы учебно-методической и научной литературы таких авторов, как Мотышина М.С., Мишин В.М., Глущенко В.В., Глущенко И.И. и др.
Глава 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие организационной структуры управления фирмой
Организация (от позднелат. organize — устраиваю, придаю стройный вид) — объединение индивидов в единое целое для со¬вместного труда. Данный термин употребляется в отношении раз¬ных объектов: промышленных и малых предприятий, фирм, компа¬ний, корпораций, заводов, подразделений предприятий, систем управления и др. Подавляющее большинство людей в современном обществе связаны или входят в ту или иную организацию, являясь их работниками, либо вступают с ними в контакт. Эти организации могут быть производственными, научно-исследовательскими, учеб¬ными, государственными или частными и др.
Базовой составляющей формирования любой организации яв¬ляются люди. Кроме того, перед любой организацией поставлены задачи, для решения которых она существует. Для организации также характерно управление, формирующее, мобилизующее и при¬водящее в движение ресурсный и организационный потенциал для решения стоящих задач.
Управление организацией в наше динамичное время представ¬ляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, не зная основных понятий и определений, связанных с целенаправ¬ленной хозяйственной деятельностью. По сути, организация — это группа людей, деятельность которых сознательно систематизирова¬на и координируется для достижения общей цели или целей.
Если существуют устоявшиеся сферы деятельности организации и определено ее место (функции) в обществе, то организация при¬нимает форму общественной ячейки и выступает в виде социального института. Такими организациями являются государственные и частные предприятия, учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования и т.п. Если же организация не институциирована, то в данном случае она может быть представле¬на как процесс (например, организация ярмарки, выставки, конференции, семинара). В менеджменте любая хозяйственная организа¬ция может быть представлена как открытая система, встроенная во внешнее окружение.
На входе организация получает ресурсы из внешней среды, на выходе отдает внешней среде созданный ею продукт. Ключевая роль в осуществлении сбалансированного процесса производства принадлежит менеджменту. Но если бы люди не объединялись в организации, то не возникла бы потребность в менеджменте. Чтобы считаться организацией, некая группа людей должна соответство¬вать определенным требованиям, к которым относятся следующие:
1. внутренняя упорядоченность, взаимодействие, согласованность более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением;
2. совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;
3. Объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил (социальная организация).
Различают формальн
|