Управленческий учет - основа успешной финансово-хозяйственной деятельности. В отличие от финансового и налогового учета, которые строго регламентированы стандартами и законодательством, управленческий учет ведется в соответствии с информационными потребностями менеджмента конкретного предприятия. Поэтому существует множество различных подходов к разработке системы управленческого учета, методам его ведения, а также к самому определению управленческого учета.
Главная цель внедрения системы управленческого учета на предприятии - обеспечение руководства компании максимально полной информацией, необходимой для эффективной работы предприятия.
Предмет исследования - принципы организации управленческого учёта на предприятии и их дальнейшее развитие.
Цель данной дипломной работы - рассмотреть рекомендации по совершенствованию принципов организации и ведения управленческого учёта на современном предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить теоретическую и методологическую базу по теме исследования.
2) Рассмотреть концепцию развития бухгалтерского учёта на современном этапе.
3) Рассмотреть основные направления по развитию и совершенствованию принципов ведения бухгалтерского учёта в Российской Федерации.
4) Предложить рекомендации по совершенствованию принципов организации бухгалтерского учёта на современном этапе.
Классификаторы управленческого учета определяют и описывают различные объекты учета с целью их однозначной трактовки всеми участниками процессов планирования, организации, стимулирования и контроля на предприятии. Количество и типы используемых классификаторов каждое предприятие определяет исходя из своих потребностей. Наиболее распространенными классификаторами управленческого учета, применяемыми в российских компаниях, являются:
- виды производимой продукции, оказываемых работ и услуг;
- виды доходов;
- центры финансовой ответственности;
- места возникновения затрат;
- виды (экономические элементы) затрат;
- статьи калькуляции;
- виды активов;
- виды обязательств;
- виды собственного капитала;
- проекты;
- направления инвестиций;
- основные и вспомогательные бизнес-процессы;
- типы клиентов;
- категории персонала.
Внутри каждого классификатора вводится сквозная нумерация. Если есть необходимость детализировать объекты учета, можно использовать многоуровневую структуру кода.
При необходимости в классификаторе можно использовать пятизначный код, разбив каждый из элементов затрат на подэлементы, например в статье затрат "Покупные сырье и материалы" с кодом 101 - подстатьи 10101 "Топливо", 10102 "Основные материалы", 10103 "Вспомогательные материалы" и т.д.
|