Введение………………………………………………………………………...3

1. Теоретические аспекты профессионального развития персонала промышленного предприятия

1.1. Понятие профессионального развития персонала …………………..….6

1.2. Основные теории профессионального развития …………………….. 20

1.3. Структура целей и задач профессионального развития персонала, его элементы……………………………………………………………………….31

2. Анализ кадровой политики предприятия

2.1. Общая характеристика ЗАО «КЛЕММА»……………………………...42

2.2. Анализ движения кадрового состава........................................................44

2.3. Анализ персонала по уровню профессионального образования...........48

2.4. Анализ персонала по возрасту..................................................................53

2.5. Анализ персонала по стажу работы..........................................................58

3. Разработка рекомендаций по управлению профессиональным развитием персонала проектного института ЗАО «КЛЕММА»

3.1. Рекомендации по совершенствованию профессионального развития персонала проектного института ЗАО «КЛЕММА».....................................64

Заключение.........................................................................................................73

Библиографический список..............................................................................77

Приложения.......................................................................................................81

Люди, работающие в организации, их отношение к труду, квалификация, творческий и интеллектуальный уровень определяют успех организации. Именно поэтому конкурентоспособные компании, прежде чем внедрять новую технику и технологию, проводят перестройку методов организации и управления, изменяют кадровую политику, подготавливают компетентный персонал. В этой связи важно осознать, что акцент в управлении только на технический аспект развития не даст ожидаемых результатов. Игнорирование социальных факторов приводит к тому, что внутренние источники экономического роста остаются невостребованными.

Таким образом, в деловом мире утвердилась философия, центральным звеном которой является тезис о решающей роли человека в жизнедеятельности организации. Теперь предприятия заинтересованы в том, чтобы в соста¬ве персонала все большее место занимали работники с аналитическими спо¬собностями, склонные к поиску нового в сфере своей деятельности. Речь идет, по существу, о стратегической кадровой политике, направленной на подго¬товку и насыщение всех звеньев производства рабочей силой с творческими возможностями.

В современных условиях труда везде требуются профессионалы, но нельзя не признать, что далеко не все люди, долго и неплохо работающие по определенной профессии, специальности, обладают необходимыми профессиональными компетенциями. В последнее десятилетие проблемы профессионализма стали предметом пристального рассмотрения психологической науки. В психологии труда и смежных областях психологии появились исследования, посвященные профессиональной деятельности, требованиям профессией, профессиональному отбору и подготовке. Но в большинстве случаев исследователи ограничиваются изучением набора профессионально-важных качеств, их формированием и оценкой.

Государственные и частные работодатели, будучи конкурентами в привлечении высококачественной рабочей силы, вместе с тем выступают еди¬ной заинтересованной стороной в развитии необходимых обществу трудовых ресурсов. Успешное развитие предприятия может быть достигнуто в том случае, когда сами работники научатся самостоятель¬но «ставить диагноз» и решать собственные проблемы. Ее ключевые системы: формирование и развитие трудового потенциала предприятия; повышение компетентности кадров; интеграция обучения и развития предприятия, стимули¬рование творческой активности работников.

Это выдвинуло на повестку дня требование непрерывного развития персонала, то есть проведения комплекса мероприятий, способствующих полному раскрытию личного потенциала работников и росту их способности вносить вклад в деятельность организации.

Тема дипломной работы является актуальной, так как в новых рыночных отношениях вопросы профессиональной компетенции встают на первое место, а от вопросов кадровой политики зависит рейтинг предприятия на рынке спроса и предложения молодых специалистов, которые составляют основу любой профессиональной организации и будут укреплять ее конкурентноспособность и способствовать расширению рынков сбыта своей продукции.

Объектом исследования является проектный институт ЗАО «Клемма». Предмет исследования – профессиональное развитие персонала проектного института ЗАО «Клемма».

Цель выпускной квалификационной работы – повышение эффективности деятельности организации за счет совершенствования системы профессионального развития проектного института ЗАО «Клемма».

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

1) изучение теоретических аспектов профессионального развития персонала промышленного предприятия;

2) исследование деятельности проектного института;

3) оценка и анализ системы профессионального развития персонала проектного института;

4) разработка комплекса мероприятий по усовершенствованию системы профессионального развития персонала проектного института;

Информационную основу для выполнения работы составляли: научная и методическая литература, периодические издания, материалы Интернет - сайтов, нормативные акты, а также материалы, полученные на предприятии в ходе прохождения преддипломной практики.

В методологическом разделе проекта рассмотрены сущность и содержание профессионального развития персоанла. В проектно-аналитической части описана деятельность организации, предоставляемые услуги, ее цели и задачи, приведена графическая схема, отражающая структуру аппарата управления проектного института, исследована и проанализирована система управления персоналом. В третьей части приведены рекомендации по совершенствованию системы профессионального развития и отражено экономическое обоснование внедрения рекомендованных мероприятий. В заключении приводятся выводы и основные результаты работы.

Результаты работы имеют практическую значимость для предприятия ЗАО «Клемма», на базе которого была разработатана и рекомендована к внедрению усовершенствованная система профессионального развития персонала. Проведённые расчёты позволяют сделать вывод, что внедрение разработанных мероприятий в деятельность проектного института принесут экономический эффект. Результаты выпускной квалификационной работы могут быть также применены в качестве методических основ проведения анализа систем профессионального развития на других предприятиях.

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // СПС «Гарант»

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая, третья и четвертая) (с изм. и доп. 5 февраля 2007 г.) // СПС «Гарант»

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. №197–ФЗ (ТК РФ) (с изм. и доп. от 30 декабря 2006 г.) // СПС «Гарант»

4. Устав ЗАО Завод «Клемма»

5. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно–практическое пособие. – М.: ТД Элит – 2000, 2008. – 592с.

6. Вендров Е.Е. Психологические проблемы управления. – М.: ТД «Велби», 2007. – 245с.

7. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. – Спб.: 2007. – 387с.

8. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2008. – 387с.

9. Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов / Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 630с.

10. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало; Под редакцией А.Я. Кибанова. М: Приор, 2007. – 541с.

11. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3–е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 720с.

12. Журавлев П. В., Карташов С.В. и др. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2008. – 576с.

13. Журавлев П. В., Кулапов М. Н. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М.: Изд–во Российская Экономическая Академия, Екатеринбург: Деловая книга, 2006. – 232с.

14. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.О. Управление человеческими ресурсами – М.: Экзамен, 2005. – 350с.

15. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 2006. – 268с.

16. Кибанов А. Я., Мамед – Заде Г.А., Роднина Т. А. Управление персоналом: регламентация труда. / Под ред. д. э .н. Профессора А. Я. Кибанова.– М.: Экзамен, 2007. – 576с.

17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 645с.

18. Короткова Т.П., Проскуряков А.В. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Экзамен, 2007. – 357с.

19. Купер Доменик, Робертсон Иван, Тинлайн Гордон. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки. – М.: ООО «Вершина», 2006. – 336с.

20. Магура М.И. Современные персонал – технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: Интел – Синтез, 2007. – 456с.

21. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: Интел – Синтез, 2007. – 582с.

22. Михайлов Ф.Б, Методы управления персоналом. – М., 2005. – 313с.

23. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. – Спб.: Издательство «Питер», 2006. – 416с.

24. Силюк. Н.А., Веселов П.В., Галахов В.В. Организация управленческого труда. – М.: Экономика. 2007. – 328с.

25. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учебно – практическое пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2006. – 417с.

26. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие для студентов вузов / Г.А.Ярин, Ю.И.Хворов, Е.Г.Янина; [ответственный за выполнение В.М.Иванов, В.Ж.Дубровский] издательство УрГЭУ, 2004 – 184с.

27. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов / Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 562с.

28. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов / Под редакцией Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. – М.: Приор, 2006. – 398с.

29. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: Инфра – М, 2007. – 512с.

30. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: Инфра – М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2008. – 312с.

31. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: «Юнити – Дана», 2006. – 446с.

32. Чижов Н.А. Кадровые технологии. – М.: Экзамен, 2007.– 351 с.

33. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно–практическое пособие. Издание 4–е, переработанное и дополненное. – М.: ООО '' Бизнес–школа « Интел–Синтез»'', 2007. – 368с.

34. Железнов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг. – 2008. – №2. – С.15–21

35. Крылов Н. Повышаем эффективность процесса набора кадров // Кадры предприятия. – 2006. – №2. – С. 21–26

36. Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы. Постановление Правительства РФ от 11.04.03 г. № 213;

37. «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты». Постановление Государственного комитета РФ по статистике от 05.01.04 г. №1;

38. Александрова З.О. и др. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации – М.: МЦФЭР, 2002г.;

39. Ю. Перебейнос. На страже интересов трудящихся // Практическая бухгалтерия. – 2004. - № 8.;

40. И.В. Самойлов. Порядок исчисления пособий по временной нетрудоспособности и пособий по беременности и родам // Современный бухучет. – 2004. - № 9.;

41. Временная инструкция о порядке удержания алиментов по исполнительным документам, переданным для производства взыскания предприятиям, учреждениям и организациям. Утверждена Министерством юстиции Российской Федерации 10.09.93 г. № 339;

42. Павлуцкий А. Управление персоналом: стереотипы и реальность / А. Павлуцкий, О. Алехина // Управление персоналом. – 2007. – №8. – С. 10–19

43. Плайтнер Х.Й. Значение «человеческого фактора» для малых и средних предприятий // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – №2. – С. 24–29

44. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала. // Социс. – 2006. – № 4 – С. 34–39

45. Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала. Э. Франк, Т. Пудак // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – №1. – С. 16–23

46. Шипилов А.И. Как обеспечить надежность персонала? / А.И. Шипилов, О.А. Шипилова // Кадры предприятия. – 2007. – №8.– С. 23–27

47. Шмелев А.Г. Компьютерное тестирование – это инструмент отсева, а не конечного решения по отбору персонала. // Управление персоналом. – 2006. – №6. – С.3

Примечаний нет.