Содержание 1

Введение 2

Глава 1. Антикризисный менеджмент, как инструмент финансового оздоровления предприятия. 6

1.1. Основные принципы антикризисного финансового менеджмента. 6

1.2. Финансовая отчетность, как информационная база анализа финансового состояния предприятия. 8

1.3. Диагностика финансового состояния организации, как важнейшая составляющая антикризисного финансового менеджмента. 12

1.4. Методологические аспекты финансового оздоровления предприятия. 33

Глава 2. Аналитическая часть. 49

2.1. Общая характеристика ФГУП "ОПП Спецстройсервис". 49

2.2. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса ФГУП "ОПП Спецстройсервис" за период 2003-2005 г.г. 54

2.3. Анализ финансовых коэффициентов за период 2003 -2005 г.г. 60

2.4. Анализ вероятности банкротства по методу У. Бивера. 71

Глава 3. Проектная часть. Бизнес-план реконструкции недостроенного здания, находящегося на правах хозяйственного ведения у ФГУП "ОПП Спецстройсервис" для использования в качестве гостиницы бюджетного класса. 73

3.1.Краткое резюме. 73

3.2.Анализ рынка. 74

3.3. Маркетинг и организация продаж. 82

3.4.Услуги. 83

3.5.Производство услуг. 84

3.6.Управление компанией и права собственности. 85

3.7. Требуемое финансирование и его использование. 85

3.8. Оценка риска инвестиционного проекта гостиницы. 96

Заключение 106

Приложения 111

Список литературы 118

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

В настоящее время большинство отечественных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами, так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами, в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Проведенный анализ экономической литературы позволил уточнить определение и основные функции антикризисного управления: управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, минимизация потерь от кризиса, осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений. На сегодняшний день, очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, вовремя проводить стратегические и оперативные изменения. Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Можно выделить различные типы кризисов: кризис стратегии, кризис результатов деятельности, кризис ликвидности. Определение типа кризиса способствует выбору первоочередных задач, направлений и методов преобразований. Несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их преодолению. Основные функции антикризисного управления: управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, минимизация потерь от кризиса, осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений. Предприятия должны обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения. Ключевая задача финансового оздоровления предприятий в рамках активной стратегии - освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга. Освоение новых рынков сбыта как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки, решение задач повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения, смена поставщиков.

Актуальность данной проблемы подвигла автора к выбору темы данной работы: "Финансовый анализ и бизнес планирование, как инструменты эффективного антикризисного управления на примере ФГУП "ОПП Спецстройсервис"".

Цель данной работы - анализ и практическое применение финансового анализа и бизнес планирования, как инструментов эффективного антикризисного управления.

В процессе работы решены следующие задачи:

-проанализированы основные принципы антикризисного финансового менеджмента;

-изучена финансовая отчетность, как информационная база анализа финансового состояния предприятия;

-проанализированы особенности диагностики финансового состояния предприятия, как важнейшей составляющей антикризисного финансового менеджмента;

-рассмотрены методологические аспекты финансовго оздоровления предприятия;

-дана общая характеристика ФГУП "ОПП Спецстройсервис";

-проведен горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса ФГУП "ОПП Спецстройсервис" за 2003-2005 г.г.;

-проведен анализ финансовых коэффициентов за период 2003 -2005 г.г.;

-проведен анализ вероятности банкротства по методу У. Бивера;

-разработан в целях оздоровления финансово-хозяйственной деятельности предприятия бизнес - план реконструкции здания под гостиницу, принадлежащего на правах хозяйственного ведения ФГУП "ОПП Спецстройсервис";

-проведена оценка рисков инвестиционного проекта - реконструкции здания под гостиницу, принадлежащего на правах хозяйственного ведения ФГУП "ОПП Спецстройсервис".

Объектом исследования является - ФГУП "ОПП Спецстройсервис".

Предметом исследования являются методы и способы антикризисного финансового менеджмента на предприятии.

Информационной базой в работе явились труды российских и зарубежных экономистов в области антикризисного менеджмента, финансового анализа, бизнес-планирования, экономики и статистики; учебные пособия; нормативно-правовые акты и законы. Кроме того, в работе также применялись различные программные продукты, которые в настоящее время широко используются в банковских подразделениях, прямо или косвенно связанных с аналитической работой, а именно, "Excel", "Word", Статистика, SPSS и др.

В работе использовались экономические и статистические методы анализа, графический метод, табличный, индексный анализ, анализ структуры и динамики, а так же методы системного и сравнительного анализа, синтеза, индукции и дедукции.

Структура работы состоит из введения, 3-х глав, заключения и приложений. Она содержит 27 таблиц и15 рисунков

1.Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. М.: АКДИ "Экономика и жизнь", 1994.

2. Амиров Ю.Д. Основы конструирования: творчество, стандартизация, экономика. М.: Изд-во стандартов, 1991.

3. Академия рынка: Маркетинг: Пер. с фр. М.: Экономика, 1993.

4. Борман Д., Воротина П., Фердман Р. Менеджмент предпринимательской деятельности в рыночной экономике. Гамбург: S + W, 1992.

5. Большакова А. Антикризисное управление: финансовый аспект,-М: СПБГУП, 2007

6. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Интер эксперт, Экономика, 1995.

7. Воронов К. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов // Финансовая газета, 1993. № 49 - 52; 1994. № 1-4, 24, 25.

8. Газеев М.Х., Смирнов А.П., Хрычев А.Н. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. М.: ВНИИОЭНГ, 1993.

9. Герике Р. Контролинг на предприятии. Берлин: АБУ-консалт ГмбХ, 1993.

10. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.

11. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учебное пособие: Пер. с нем. М.: Высшая школа, 1995.

12.Жарковская Е.П., Бродский Б.Е.Антикризисное управление. - 3-е изд , -М: Инфра-М,2007.

13. Жих Е.М., Панкрухин Н.Н. Формула успеха: маркетинг. М.: Россия молодая, 1992.

14. Идрисов А. Методика разработки и экспертизы инвестиционных проектов // Финансовая газета, 1993. № 41, 42, 44.

15. Ильдеменов С. и др. Как привлечь инвестора и получить инвестиции // Экономика и жизнь. 1994. № 28.

16. Карпушин М.Г., Любинецкий Я.Г., Майданчик Б.И. Жизненный цикл и эффективность машин. М.: Машиностроение, 1989.

17. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Ростинтер, 1996.

18. Коломина М. Сущность и измерение инвестиционных рисков // Финансы, 1994. № 4.

19. Липсиц И.В. Бизнес-план - основы успеха. М.: Дело, 1994.

20. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. М.: БЕК, 1996.

21. Лукасевич Г.Д. Анализз эффективности капиталовложений в условиях ограниченного бюджета // Финансы. 1993. № 10.

22. Львовский Г.Д. Бизнес-план на персональном компьютере // Мир ПК. № 7. 1993. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М., 1994.

23. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. М.: Экономика, 2000 (Утверждены: Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике. № ВК 477 от 21.06.1999 г.).

24. Медведев А. Экономическое обоснование предпринимательского проекта. МЭМО, 1992. № 6, 7.

25. Медведев А. Особенности оценки и отбора инвестиционных проектов. МЭМО, 1993. № 2.

26. Маркетинг / Под ред. И.К. Беляевского: М. МЭСИ, 1997.

25. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997.

26. Непомнящий Е.Г. Методические указания по выполнению курсового проекта на тему: "Технико-экономическое обоснование предпринимательского проекта". Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.

27. Новиков М.В., Бронникова Т. С. Разработка бизнес-плана проекта. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1996.

28. Никонова И. Проектный анализ в условиях высокой инфляции // Реформа, 1994. № 3.

29. Новодворский В. Как учесть инфляцию // Финансовая газета, 1992. № 27.

30. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. М., 1992.

31. Постановление Правительства РФ от 22.11.97 г. № 1470 "Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития Российской Федерации".

32. Ратанин П.Ч. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку. М.: ИНЭП, 1993.

33. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. М.: АО "Консалтбанкир", 1993.

34. Современный маркетинг /Под ред. В.Е. Хрупцкого. М.: Изд-во Республика, 1989.

35. Твисс С. Управление научно-техническим нововведением. М.: Экономика, 1989.

36. Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ.

37. Феоктистова Е.М., Краснюк И.Н. Маркетинг: теория и практика. М.: Высшая школа, 1993.

38. Финансовые и инвестиционные показатели деятельности американской фирмы. М.: СП "Crocus International", 1993.

39. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 1993.

40. Форстер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.

41. Холт. Р. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.

42. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.

Примечаний нет.