Цель деятельности любого предприятия в рыночных условиях - извлечение прибыли. Прибыль представляет собой положительный финансовый результат работы предприятия. Следовательно, цель управления хозяйственной деятельностью предприятия - планирование и достижение положительного финансового результата.
Осуществляемая в рамках рыночных отношений экономическая реформа, предоставила предприятиям Российской Федерации широкую экономическую самостоятельность. Это потребовало более тщательного подхода к анализу и планированию хозяйственной деятельности организации.
Управление финансово-экономической деятельностью предприятия может осуществляться различными методами, наиболее прогрессивным из которых является бюджетное управление.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что бюджетирование является самым нижним уровнем планирования, на котором планируется непосредственно стоимость действий, посредством которых реализуется вся вертикаль планов и стратегических и оперативных.
В условиях, когда каждое предприятие само планирует свою деятельность и народнохозяйственные интересы обеспечиваются через рыночное саморегулирование экономики, финансовый план предприятия координирует работу его подразделений, осуществляет контроль за производственными процессами и рациональным использованием ресурсов, стимулированием работников предприятия. Для постоянного совершенствования деятельности предприятия с учетом изменяющихся условий и выявляемых возможностей, измерения влияния факторов внутренней и внешней среды финансовое планирование должно быть непрерывным. Руководителям предприятий и специалистам становится близким понимание планирования многими экономистами как умение предвидеть цели, результаты деятельности и ресурсы, необходимые предприятию для достижения поставленных целей. Управлять значить предвидеть, финансовое планирование, таким образом, как одна из функций управления позволяет предусмотреть все необходимые действия, предвидеть максимум неожиданностей, которые могут возникнуть в процессе деятельности предприятия и предложить пути минимизирования негативных последствий таких неожиданностей.
Объектом исследования в настоящей работе является дочернее хозяйственное общество с ограниченной ответственностью "Производство средств железнодорожной автоматики "Локомотив" (ДХООО ПСЖА "Локомотив") Открытого акционерного общества "Ижевский радиозавод" (ОАО "ИРЗ"). Предметом анализа выступают финансовые процессы предприятия и производственно-хозяйственные результаты его деятельности.
Главная цель дипломной работы - исследовать и определить направления развития системы бюджетирования, ориентированного на результат, обеспечение производственно - коммерческого процесса необходимыми как по объему, так и по структуре денежными ресурсами.
Для достижения этой главной цели должны быть решены основные задачи бюджетирования:
" установление объектов бюджетирования;
" разработка системы бюджетов;
" расчет соответствующих показателей бюджетов;
" вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия;
" расчет величины внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов их дополнительного привлечения;
" прогноз доходов, расходов и капитала предприятия.
Бюджетирование является, по сути дела, технологией комплексного хозяйственного планирования. При проведении бюджетного планирования финансово-хозяйственной деятельности ДХООО "Локомотив", с целью решения поставленных задач были использованы следующие источники информации: форма № 1 "Баланс предприятия", форма № 2 "Отчет о прибылях и убытках", форма № 5 Приложение к балансу предприятия.
. Структурно работа состоит из содержания, введения, основной части, включающей 3 главы, заключения, списка используемой литературы и приложений.
В первой главе рассмотрены основные теоретические аспекты системы бюджетирования. Даны понятия финансовой структуры, центров финансовой ответственности, бюджета предприятия.
Во второй главе дана характеристика предприятия ДХООО ПСЖА "Локомотив", его правовая форма и организационная структура, конкурентная среда.
Третья глава дипломной работы посвящена составлению бюджетного прогноза предприятия, оценке финансовой устойчивости, платежеспособности и деловой активности.
На основании составленного прогноза в заключительной части сделаны выводы о будущем финансовом состоянии предприятия, сформулированы рекомендации по повышению эффективности финансовой и хозяйственной деятельности предприятия ДХООО ПСЖА "Локомотив", охарактеризованы перспективы дальнейшего развития исследуемой организации.
|