Введение 3

Глава 1. Теоретические основы управления портфелями проектов 5

1.1. Понятие управления портфелем проектов. 5

1.2. Основные принципы формирования системы управления портфелями проектов 13

1.3. Методика применения системы управления портфелем 20

Глава 2. Анализ практики управления проектами в компании ЗАО "Атлантис комьюникейшнз" 32

2.1. Общая характеристика компании ЗАО "Атлантис комьюникейшнз" и ее деятельности 32

2.2. Анализ практики управления проектами в компании ЗАО "Атлантис комьюникейшнз" 34

2.3. Анализ практики управления портфелем проектов в компании ЗАО "Атлантис комьюникейшнз" 40

Глава 3. Формирование эффективной системы управления проектов в компании ЗАО "Атлантис комьюникейшнз" 45

3.1. Основные мероприятия по повышению эффективности управления проектами ЗАО "Атлантис комьюникейшнз" 45

3.2. Формирование эффективной системы управления проектами ЗАО "Атлантис комьюникейшнз" 56

Заключение 62

Список литературы 64

Управление проектами - это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции процессов управления проектами: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения. Менеджер проекта - это лицо, ответственное за достижение целей проекта.

Я работаю в крупном холдинге (группа компаний) системном интеграторе информационных технологий. Мой переход в компанию был связан с идей создания нового направления, которое объединяло бы все наработки компании в рамках одного интеграционного проекта, а также могло увеличить маркетинговую составляющею (имидж компании). Мной было предложено направление по созданию "ситуационных центров" для крупных частных компаний, государственных корпораций, федеральных служб и администраций различных уровней власти как инструмент управления силами и средствами.

Описание проблемной ситуации. Придя в компанию, я попытался проанализировать взаимодействие внутри компании, оценить эффективность вертикалей власти. И пришел к мнению, что, несмотря на классическую модель построения иерархии внутри одной компании из группы, практически отсутствует координирование решаемых задач в рамках всей структуры холдинга.

Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что, несмотря на достаточную теоретическую изученность вопросов управления проектами, у руководителей предприятий на сегодняшний день возникают проблемы с управлением портфелем проектов и регулированием деятельности команд проектов. В период финансового кризиса и урезания бюджетов проектов на предприятиях исследование вопросов повышения эффективности управления проектами приобретает все большее значение.

Цель итоговой аттестационной работы - исследование теоретических и практических вопросов управления проектами.

Задачи дипломной работы:

1. Рассмотреть теоретические подходы к определению сущности и содержания управления проектами.

2. Исследовать практику управления проектами в компании ЗАО "Атлантис комьюникейшнз"

3. Разработать эффективную систему управления проектами в компании ЗАО "Атлантис комьюникейшнз"

Объектом исследования являются вопросы управления проектами.

Предметом исследования является практика управления проектами в компании ЗАО "Атлантис комьюникейшнз".

Практическая значимость результатов исследования. Полученные результаты могут применяться на различных предприятиях и служить пособием для совершенствования управления различными проектами в целях повышения их эффективности.

При обработке информации и решении поставленных задач применялись абстрактно-логические, экономические, статистические и экономико-математические методы решения задач с использованием ПЭВМ.

Итоговая аттестационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

1. Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами.. - Питер, 2004.

2. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами/Рассел Д. Арчибальд. Пер. с англ.

3. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. - М.: ПМСОФТ, 2005. - С. 206.

4. Журнал Управление Проектами. Чернов. Методы и инструменты портфельного управления, - №1, 2008

5. Project Management Institute. Standard for Portfolio Management, The. - PMI, 2006.

6. Алексеев А.Н. Инновационный менеджмент. Учебный курс (учебно-методический комплекс). - М.: МИЭМП, 2009.

7. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. - М.: Фаир-Пресс, 2006.

8. Банникова Л.Н. Боронина Л.Н. Технология проектной деятельности (на примере разработки проектов первичной профилактики зависимости от ПАВ): Учебное пособие. Часть 1. - Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. - 72 с.

9. Банникова Л.Н. Боронина Л.Н. Технология проектной деятельности (на примере разработки проектов первичной профилактики зависимости от ПАВ): Учебное пособие. Часть 1. - Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. - С.10.

10. Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. - М.: ИНИОН РАН, 2005 - 184 с.

11. Гонтарёва И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. - М.: Либроком, 2009. - 384 с.

12. Емельянова Л. Сергиенко С. Ключевые компетенции менеджера по управлению проектами // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, N 8. - С.29.

13. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. - М.: ДМК Пресс, 2003.

14. Кишеня В.И. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации // Управление персоналом, 2009, N 20.

15. Кузнецова И. Система материального стимулирования в проектной деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 12, 2009.

16. Лачинина Т. Формирование команды в управлении проектами // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2009, N 18. - С.26.

17. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. Часть 2. - М.: Московский институт менеджмента, экономики и права, 2009.

18. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. - М.: Омега-Л, 2009.

19. Межов И.С., Рыманов А.Ю., Межов С.И. Методы повышения достоверности оценки финансовой состоятельности инвестиций // Экономический анализ: теория и практика, 2009, N 17. - С. 45.

20. Молотков А. От идеи к полке // Консультант", 2008, N 19.

21. Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. - М.: Ленанд, 2006. - 336 с.

22. Орр Алан Д. Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам. - М.: Балан Бизнес Букс, 2006.

23. Товб А.С., Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. - М.: Олимп-Бизнес, 2009.

24. Управление проектами / Под общ. ред. И.И. Мазура. 4-е изд., стер. М.: Изд-во "Омега-Л", 2007. - С.68.

25. Управление проектами: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности 061100 "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. 4-е изд., стер. М.: Изд-во "Омега-Л", 2007. - 664 с.

Примечаний нет.