ВВЕДЕНИЕ
Бизнес - это совершенно особая манера жизни, предпола¬гающая готовность принимать решения и рисковать. Ре¬шив заняться бизнесом, предприниматель должен тща¬тельно спланировать его организацию. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.
Таким образом, ТЭО (бизнес-план) используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями.
Технико-экономическое обоснование – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства.
Отечественным предприятиям последние несколько лет критическую ситуацию создают трудно прогнозируемая динамика рынка, лавина новых директивных решений и законодательных актов, тающие внутренние ресурсы и рост агрессивности внешней среды, особенно в финансовой сфере. В этих условиях большое значение отводится продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического управления развитием.
Стратегический маркетинг представляет собой постоянный и систематический анализ потребностей рынка, выводящий на разработку эффективных товаров и услуг, предназначенных для конкретных групп покупателей и обладающих особыми свойствами, отличающими их от товаров-конкурентов и таким образом создающими изготовителю устойчивое конкурентное преимущество.
Фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность на перспективу в финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффектив¬ность использования имеющихся средств в процессе ра¬боты фирмы.
Главное достоинство бизнес планирования заключа¬ется в том, что правильно составленный подробный план дает перспективу развития фирмы, то есть в конечном счете, показывает, стоит ли вкладывать деньги в это де¬ло, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Настоящий дипломный проект рассматривает возможности работы ООО «ЦУТ «Сайгас» в новых направлениях деятельности. На данный момент 93% услуг оказываются внутреннему заказчику (компаниям, входящим в Финансово-коммерческую группу «Сайгас»). Работа только с внутренним заказчиком имеет некоторые недостатки: отсутствие «живых денег», так как расчет производится в основном взаимозачетом; низкую рентабельность услуг, предоставляемых внутреннему заказчику, что устанавливается высшим руководством головного предприятия; сложный документооборот, который увеличивает сроки выполнения работ в целом.
В ближайшие год-два планируется выйти на внешний рынок и добиться соотношения объемов внутренних и внешних заказов минимум 50/50 или наилучший 20/80.
В настоящий момент руководством рассматриваются следующие возможные направления деятельности: франчайзинг программ 1С, автоматизация складов и супермаркетов, IP – телефония, организация Интернет-кафе и предоставление услуг по созданию и обслуживанию ЛКС, организация кадрового агентства.
Вести работу сразу по всем направлениям было бы нецелесообразно и весьма затруднительно, так как это потребовало бы привлечения крупных заемных средств. Поэтому в данном дипломном проекте будет сделан выбор одного-двух перспективных направлений.
Для выбора перспективных направлений воспользуемся матрицей Дженерал-Электрик/МакКинзи. Главной особенностью этой модели является то, что в ней впервые для сравнения видов бизнеса стали рассматриваться не только "физические" факторы (такие, как объем продаж, прибыль, отдача инвестиций и т.п.), но и субъективные характеристики бизнеса, такие, как изменчивость доли рынка, технологии, состояние кадрового обеспечения и т.п. В центре внимания модели GE/McKinsey находится будущая прибыль или будущая отдача капиталовложений, которые могут быть получены организациями. Другими словами, основной упор сделан на то, чтобы проанализировать, какое влияние на прибыль могут оказать дополнительные инвестиции в конкретный вид бизнеса в краткосрочной перспективе.
После выбора перспективных направлений деятельности ООО ЦУТ «Сайгас» для этих направлений будет составлено технико-экономическое обоснование, с помощью которого можно будет оценить объем затрат, срок окупаемости проектов, чистую приведенную величину дохода и окончательно определиться, по каким направлениям целесообразно работать предприятию для выхода на внешнего заказчика и обеспечения высокой рентабельности деятельности предприятия.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЦУТ «САЙГАС»
1.1. Общая характеристика организации
1.1.1. Наименование организации, ее местоположение
Полное фирменное наименование организации – Общество с ограниченной ответственностью “Финансово-коммерческая группа “Сайгас”. Сокращенное фирменное наименование – ООО “ФКГ “Сайгас”. Информация о предприятии представлена в таблице 1.
Таблица 1.
Описание ООО «ФКГ «Сайгас»
Дата основания: 1998 год
Товарный знак:
Наименование предприятия: ООО “ФКГ “САЙГАС”
Почтовый адрес: 426000, г. Ижевск, Главпочтамт, а/я 1706
Адрес офиса: 426011, г. Ижевск, пер. Северный, 61
Телефон: (3412) 221201 Факс: (3412) 259790
Электронная почта: www.saigas.ru, hold@saigas.udm.ru
Руководители: Генеральный директор ФИЛИППОВ В.Р.;
Финансовый директор ШМАКОВА Г.А.;
Исполнительный директор КУЗНЕЦОВ О.С.
Основные виды деятельности: Управление недвижимостью, внешняя торговля, мясопереработка, строительные услуги, финансово-кредитная деятельность; внешняя торговля, юридические услуги, услуги охранного предприятия
Основные товары: Мясная продукция; нефть и нефтепродукты
Экспортируемые товары: Нефтепродукты
Финансово-коммерческая группа “Сайгас” - многопрофильная
|