Введение 3

Глава I. Сущность бизнес-плана по техническому

перевооружению 5

1.1. Сущность и структура бизнес-плана технического

перевооружения 5

1.2. Технико-экономические показатели планирования

технического перевооружения 14

Глава II. Исследования процесса планирования

технического перевооружения на ОАО “МБКК” 21

2.1. Анализ мероприятий по техническому перевооружению

на ОАО “МБКК” 1996-1999 гг. 21

2.2. Особенности процесса планирования по техническому

перевооружению на ОАО “МБКК” 29

Глава III. Проект бизнес-плана по техническому

перевооружению 31

Заключение 57

Список литературы 58

В период рыночных реформ до 1998 г. доля отечественных произво-дителей товаров народного потребления на внутреннем рынке постоянно снижалась и колебалась в зависимости от отрасли, от 70 до 30 %.

Данное положение было обусловлено следующими факторами:

1. отсутствие четко разработанных программы действия в условиях свободного рынка, где определяющим элементом является спрос;

2. отставание в качестве из-за использования низкокачественного сы-рья, отсутствие высокотехнологических мощностей;

3. нестабильность в экономике, выражающаяся через высокий уровень инфляции, высокие налоги;

4. отсутствие свободных средств у производителей, позволяющие проводить необходимые технико-экономические преобразования;

5. высокие цены на собственную продукцию, из-за высокой трудо-материальности продукции.

Существует много объективных и субъективных причин объясняю-щих такое положение, но во многих случаях главной причиной является от-сутствие продукции конкурентоспособной как по качеству, так и по цене.

Начиная с середины 80-х годов на предприятиях, производящих ТНП, во многих случаях, не проводились мероприятия по техническому перевоо-ружению, накапливались производственные мощности, что приводило к от-ставанию в качестве, увеличению цены.

По данным Госкомстата возраст производственных мощностей по промышленности в целом составляет в среднем 17-20 лет.

Такое положение в обществе, где наблюдаются высокие темпы разви-тия сказываются отрицательно.

Данная работа посвящена разработке бизнес-плана по техническому перевооружению. В современных условиях, когда после кризиса 1998 г., со-кратился импорт товаров, когда появилась возможность вести ценовую кон-куренцию со многими иностранными производителями, когда снизилась доля качественных товаров по приемлемой для потребителя цене данная тема бо-лее актуальна нежели в середине 90-х годов.

Целью любых проводимых мероприятий, будь то мероприятие по техническому перевооружению, рекламных компаний и иных, является за-креплением заранее определенных позиций на рынке. Целью мероприятий техперевооружения является повышение качества, снижение цены, повыше-ние гибкости производства. По вышеперечисленным показателям многие отечественные предприятия уступают ведущим предприятиям в своих отрас-лях, что отрицательно сказывается на общем экономическом положении предприятия.

На многих предприятиях при планировании мероприятий по техниче-скому перевооружению сталкиваются с отсутствием финансовых ресурсов, но как показывает опыт российских предприятий, проведших техперевоору-жение, при правильном подходе можно найти источники финансирования. Одним из решений данной проблемы является объединение предприятий, производящих сходную продукцию с целью аккумуляцию незначительных финансовых средств для проведения необходимых преобразований.

Как бы не стабильно не складывалась ситуация в экономике резерв для повышения эффективности деятельности у отечественных предприятий существует, т. к. в стране существует реальный спрос на ТНП, иначе не про-должали бы импортировать продукцию в Россию.

1. Алиев В.Г. Теория организации. - Махачкала, 1999.

2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. - М.: Экономика, 1989.

3. Белый М., Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типа // Проблемы теории и практики управления, 1998. № 4. - С. 79.

4. Бухало С.М. Организация, планирование и управление деятельности промышленного предприятия. - Киев, 1978.

5. Буров В.П., Морошкин О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. - М.: ЦИПКК АП, 1995.

6. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алланс, 1995.

7. Бородин А.С. Учет затрат на освоение новой техники. - М.: Ф и С, 1985.

8. Джугурян А.Г. Анализ эффективности научно-технических мероприятий. - М.: Экономика, 1991.

9. Зайцев Б.Ф., Чирсов В.Г. Технико-экономический уровень производства. - М.: Экономика, 1972.

10. Коровина З.П. Организация внедрения новой техники. - М.: Экономика, 1986.

11. Киперман Г.Я. Экономические показатели промышленных предприятий и объединений. - М.: Статистика, 1974.

12. Касьянов С.И. Реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий. - М.: Экономика, 1984.

13. Лихтенштейн В.М. Экономика подготовки производства новой техники. - М.: Наука, 1989.

14. Нейкова Л.И. Анализ эффективности технического перевооружения промышленных предприятий. - М.: Финансы и Кредит, 1990.

15. Пирожников Л.Б. Техническое перевооружение производства. - М.: Знание, 1987.

16. Попов В.М. Деловое планирование. - М.: Финансы и статистика, 1997.

17. Седлов А., Будавей В.Ю. Планирование научно-технического прогресса. - М.: Наука, 1984.

18. Сидоров П.А. Эффективность капитальных вложений и новой техники. - Чебоксары, 1988.

19. Техническое перевооружение действующих предприятий //Вопросы экономики, 1980. № 2.

20. Филиппов А.Н. Технико-экономическое проектирование предприятий пищевой промышленности. - М.: Статистика, 1987.

21. Данные Госкомстата.

22. Данные налоговой службы.

23. Данные интернета.

Примечаний нет.