ВВЕДЕНИЕ. 7

1. Общие принципы построения МТС АК «АЛРОСА». 13

1.1. Общие принципы системы сбалансированного планирования поставок МТР на АК «АЛРОСА». 13

1.2. Система управления МТС на АК «АЛРОСА». 16

1.3. Принципы корректировки плана поставок МТР. 21

1.4. Анализ и отбор поставщиков. 25

2. Анализ обеспечения футерующими изделиями ММС (мельницы мокрого самоизмельчения) АК «АЛРОСА». 37

2.1. Стратегические планы компании до 2015 г. 37

2.2. Анализ потребности в футерующих изделиях для мельниц мокрого самоизмельчения (ММС) на период 2009 -2011 г.г. 39

2.3. Анализ и отбор поставщиков футерующих изделий . 47

3. Анализ использования новых технологий (нанопорошки) для удовлетворения потребностей в быстроизнашиваемых запчастях. 63

3.1. Анализ потребности в в насосах ГрАТ 1800/67 с применением нанопорошка. 63

3.2.Сравнительный анализ показателей насосов ГрАТ 1800/67 с применением нанопорошка и ГрАТ 1800/67, изготовленного по традиционной технологии и аналога -заменителя. 65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73

Список литературы. 75

Система материально-технического снабжения играет важнейшую роль в деятельности, которая исторически рассматривалась, как не слишком важная для успеха фирмы. Соответственно, структура закупок должна иметь режим наибольшего благоприятствования в пределах предприятия. Существует ряд внутренних условий при которых снабжение функционирует максимально эффективно. В первую очередь, речь идет о своевременности поступления информации о необходимости закупки того или иного материала. Данный вопрос имеет несколько аспектов, совокупное решение которых дает требуемый результат. Во-первых, современные методы управления производством подразумевает наличие на предприятии программного обеспечения, позволяющего связать воедино через локальную компьютерную сеть информацию о деятельности всех производственных и сопутствующих служб. Допуск к определенным сегментам информации определяется руководством компании на основании конкретных функций той или иной структуры. При этом связь не всегда может быть двусторонней. С точки зрения службы закупок интересна информация, поступающая от службы входа заказов, отдела планирования производства, финансовой службы и складов сырья и материалов. Во всех перечисленных случаях связь должна быть двусторонней, а информация в систему вводится вовремя и максимально точно. Проанализировав имеющиеся данные, работник службы закупок может определить степень необходимости поставки того или иного

материала, сроки поставки и так далее. Если поставки кого-либо сырья, имеет систематическую основу, то отдел планирования производства получает возможность определения сроков производства того или иного заказа. В то же время, финансовая служба может планировать сроки и объем проводимых операций с денежными ресурсами предприятия.

В такой ситуации особая ответственность ложится на работников заинтересованных служб с точки зрения своевременного предоставления точной информации в вербальной или письменной форме. Основным документом работы структуры закупок в таком случае является заявка на закупку, где указываются все характеристики заказываемого материала, его количество, требуемые сроки получения и информация о наличии на складе. Вся последующая работа с поставщиком проводится именно в соответствии с данным документом. Кроме того, заявка в совокупности с договором на поставку, контрактом или счетом является основанием для финансовой службы для проведения той или иной операции.

Для того, чтобы соотнести заявляемое количество с реальной потребностью, информация, которая содержится в ней, проходит утверждение руководителя заявляющей службы, а также соответствующего директора. Это необходимо потому, что рядовой работник не всегда имеет полное представление о текущей или прогнозируемой ситуации, и его решение не всегда может оказаться правильным. Кроме того, по мере появления российских производителей на мировом рынке, в их среде все больше чувствуется необходимость следовать новейшим технологическим разработкам, дающим возможность повысить эффективность производства, увеличить качество и понизить стоимость выпускаемой продукции. Поскольку долгое время наша промышленность «варилась в собственном соку», российские технологи зачастую незнакомы с некоторыми видами оборудования, материалов и процессами их переработки. В этом случае информация, поступающая от структуры закупок, может иметь решающее значение. Так, например, желание крупных западных компаний типа, которые сегодня имеют собственные предприятия в России, получить качественную продукцию, изготовленную на местном рынке и соответствующую мировым стандартам по всем параметрам, вполне закономерно. Для этого предприятия, ставящие своей целью получить столь значительного заказчика, не могут обойтись без использования современных технологий, чье выполнение практически невозможно без наличия современных же оборудования и материалов, а также полноценных знаний по их эксплуатации.

На АК «АЛРОСА» в Мирниском, Удачном и Айхальском ГОКАХ функционируют 13 мельниц мокрого самоизмельчения (ММС) диаметром барабана от 7 до 10,5 м. А в последние годы дополнительно был введен Нюрбинский ГОК, где эксплуатируются 2 ММС Шведского производств SVEDALA диаметром барабана 5 м. Естественно, новое оборудование и технологии либо потребовали, либо дали возможность использовать новые материалы.

Все вышеперечисленное свидетельствует об актуальности выбранной темы дипломной работы: Совершенствование системы материально-технического снабжения АК «Алроса».

Целью работы является анализ и рекомендации по совершенствованию системы материально-технического снабжения АК «Алроса» в сегменте поставок футерующих изделий для производственных нужд компании и возможности применения новых технологий для улучшения производственных показателей износостойкости оборудования.

В рамках достижения данной цели поставлены и решены следующие задачи:

-раскрыта суть общих принципов системы сбалансированных поставок МТР на АК «АЛРОСА»;

-проанализирована система управления МТС на АК «АЛРОСА»;

-раскрыты принципы корректировки плана поставок МТР;

-изучена суть анализа и отбора поставщиков на предприятии;

-проведен анализ стратегических планов компании до 2015 г.;

-проанализирована потребность в футерующих изделиях для мельниц мокрого самоизмельчения (ММС) на период 2009-2011 г.г.

- произведен анализ и отбор поставщиков футерующих изделий;

-проведен анализ потребности в насосах Грат с применением нанотехнологий;

-проведен сравнительный анализ основных показателей насосов ГрАТ 1800/67 с применением нанопорошка и ГрАТ 1800/67, изготовленного по традиционной технологии и аналога заменителя. Даны рекомендации по выбору марки.

Объектом исследования служит российское предприятие АК «АЛРОСА» (ЗАО).

Предмет исследования – методы и методология организации, управления и планирования системы МТС, примененные на АК «АЛРОСА» (ЗАО).

«АЛРОСА» — правопреемник вошедших в её состав:

-предприятий, организаций и других подразделений ПНО «Якуталмаз» (бывшая советская государственная алмазодобывающая компания);

-части подразделений Комитета по драгоценным металлам и драгоценным камням при Министерстве финансов Российской Федерации (которые занимались сортировкой, подготовкой к отправке и отправкой алмазов);

-В/О «Алмазювелирэкспорт».

Акционеры:

-Росимущество - 37% акций;

-Министерство по управлению госимуществом Якутии - 32%;

-физические и юридические лица - 23%;

-восемь улусов Якутии - 8%.

Рыночные позиции:

-Доля АК «АЛРОСА» в мировом объеме добычи алмазов составляет 25% по стоимости продукции (в 2002 году – 18%).

-АК «АЛРОСА» входит в число 10 наиболее эффективных предприятий России.

-АК «АЛРОСА» добывает 97% всех алмазов Российской Федерации.

Ресурсная база:

-Прогнозные запасы АК «АЛРОСА» составляют около одной трети общемировых запасов алмазов.

-Алмазы ювелирного и околоювелирного качества составляют 95% от общего объема добычи АК «АЛРОСА» (по стоимости).

-АК «АЛРОСА» имеет собственный современный геологоразведочный комплекс, обеспечивающий поддержание и наращивание объема разведанных запасов.

Производство:

-В 2006 году АК «АЛРОСА» вместе с ОАО «АЛРОСА-Нюрба» добыла алмазов на 2,33 млрд. долл. США, объем реализации алмазов составил 2,86 млрд. долл. США.

-В 2006 году компания произвела бриллиантов на 141,1 млн. долл. США.

-Ежегодный объем производства бриллиантов – около 140 млн. долл. США.

-Технологическая база производства компании основана на лучших мировых достижениях науки и техники и уникальном техническом опыте работы в суровых климатических условиях севера России.

-Разработана стратегия развития компании до 2015 года.

Реализация продукции:

-Ежегодный объем выручки от реализации основной продукции с учетом дочерних предприятий и продаж ангольских алмазов составляет более 3,4 млрд. долл. США.

-Утверждены «Концепция реализация природных необработанных алмазов на внутреннем и внешнем рынках» и «Положение о порядке и условиях реализации в АК «АЛРОСА» (ЗАО) алмазного сырья».

-АК «АЛРОСА» создала и развивает систему сбыта, сочетающую долгосрочное партнерство с крупными покупателями, региональную диверсификацию и продвижение в розничный сектор.

Информационной базой в работе явились труды российских и зарубежных экономистов в области системы организации, управления и планирования МТО на предприятии, финансового анализа, бизнес-планирования, экономики и статистики; учебные пособия; нормативно-правовые акты и законы. Кроме того, в работе также применялись различные программные продукты, которые в настоящее время широко используются в организациях, прямо или косвенно связанных с аналитической работой, а именно, «Excel», «Word», Статистика, SPSS и др.

В работе использовались экономические и статистические методы анализа, графический метод, табличный, индексный анализ, анализ структуры и динамики, а так же методы системного и сравнительного анализа, синтеза, индукции и дедукции, исторический метод.

Структура работы состоит из введения, 3-х глав, заключения и приложений. Она содержит 9 таблиц и 16 рисунков.

1.Абрамов А.Е. Основы анализа системы материально-технического обеспечения предприятия. М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 1994.

2. Альдеменов С. и др. Как привлечь поставщика и получить выгодные условия поставки// Экономика и жизнь. 1994. № 28.

3. Амиров Ю.Д. Основы конструирования: творчество, стандартизация, экономика. М.: Изд-во стандартов, 1999.

4. Академия рынка: Маркетинг: Пер. с фр. М.: Экономика, 1998.

5. Борман Д., Воротина П., Фердман Р. Менеджмент предпринимательской деятельности в рыночной экономике. Гамбург: S + W, 1992.

6.Варавина А.З. Развитие аутсорсинга в России.// Управление компанией. №6, 2006 г.

7. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Интер эксперт, Экономика, 2000.

8. Воронов К. Оценка деятельности МТО // Финансовая газета, 1993. № 49 - 52; 1994. № 1-4, 24, 25.

9.Воронкова О. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление: Учеб. Пос. М: 2006.

10. Газеев М.Х., Смирнов А.П., Хрычев А.Н. Показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности в условиях рынка. М.: ВНИИОЭНГ, 1999.

11. Герике Р. Контролинг на предприятии. Берлин: АБУ-консалт ГмбХ, 2000.

12. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

13. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учебное пособие: Пер. с нем. М.: Высшая школа, 2002.

14. Дегтярева О.И. и др. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособ.- 4-е изд. М: 2006.

15. Жих Е.М., Панкрухин Н.Н. Формула успеха: маркетинг. М.: Россия молодая, 1992.

16.Ковалев С.А. Проблемы финансового анализа на строительных предприятиях.// Строительный бизнес. №22, 2006г.

17.Левин Е. «Положение строительных организаций в условиях рыночной экономики»// Строительная газета. №23.

18.Липатов А.П. Анализируя проблемы строительных предприятий России…//Экономика и жизнь№37, 2005 г.

19. Маринич М.А. Введение во внешнюю торговлю. М.2002.

20. Стровский Л. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов. М. 2004.

21.Полежаев П.Л. Особенности финансового менеджмента холдингов.// Строительные материалы. №23, 2006 г.

22.Плотницкий М.И., Турбан Г.В.Мировая экономика и внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пос : М. 2006.

23. Прокушев Е. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник М: 2006.

24. Проханов Б. Тенденции мировой торговли.// Коммерсант. №2, 2006.

Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред.– 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2001

25. Фадеев А.Ю. Роль и методы использования финансово-хозяйственного анализа на предприятиях строительной индустрии.// Строительство.№4, 2005 г.

26.Циплаков В.О. Важнейшие финансовые показатели для некоторых отраслей промышленности России.// «Российский экономический журнал», №12, 2005 г.

27. Яковлев А.Б. Особенности внешнеэкономической деятельности российских предприятий в условиях глобализации.// Власть, №34, 2005.

28. http://www.aora.ru/

29. http://www.rbc.ru/

30. http://big.spb.ru/publications/swot_analise_shema.shtml

31. http://fgss.ykt.ru/metodika_reg_f4.htm

32. http://irbis.asu.ru/mmc/econ/u_cenoobr/10.2.ru.shtml

33. http://www.audito.ru/codes/okved/

34. http://www.aup.ru/books/m77/13_3.htm

35.http://www.nasledie.ru/oboz/N16_93/16_04.HTM

Примечаний нет.