Введение…………………………………………………………………………….3

1.Управление проектами как составная часть инновационного

менеджмента промышленного предприятия……………………………………..5

1.1.Основные понятия, сущность, функции и задачи инновационного

менеджмента………………………………………………………………………..5

1.2. Организационная структура инновационной фирмы……………………...8

1.3. Понятие, сущность и виды инновационных проектов…………………….14

1.4. Управление инновационными проектами…………………………………..18

1.5. Разработка инновационного проекта………………………………………...21

1.6. Формирование на предприятии временных групп для реализации

инновационных проектов…………………………………………………………35

2. Открытое акционерное общество "Завод электроники и механики"……….40

2.1. Историческая справка и основные виды деятельности…………………….40

2.2.Философия, цели и задачи фирмы…………………………………………...42

2.3. Структура управления ОАО "ЗЭ и М"………………………………………45

2.4. Основные показатели финансово- экономической деятельности………….45

2.5. Роль предприятия в экономике государства и региона…………………….46

2.6. Доля продукции ОАО "ЗЭ и М" на рынке…………………………………..48

2.7. Внешнеэкономическая деятельность ОАО "ЗЭиМ"………………………..48

3. Управление инновационными проектами на ОАО "ЗЭ и М"………………..52

3.1. Инновационная деятельность ОАО "ЗЭ и М"……………………………...52

3.2. Отдел активного развития как центр инновационной деятельности пред-приятия……………………………………………………………………………...53

3.3. Управление инновационными проектами на ОАО "ЗЭ и М"……………...55

3.4. Проект реструктуризации, как основная организационная инновация,

осуществляемая на ОАО "ЗЭиМ"………………………………………………...59

3.5. Развитие интеллектуального потенциала предприятия как

залог успеха инновационной деятельности ОАО "ЗЭ и М"…………………...63

4.Технологическое, информационное обеспечение и автоматизация управления инновационными проектами……………………………………………………...66

4.1.Технология управления проектами на предприятии и

разрабатываемые документов……………………………………………………..66

4.2. Использование информационных технологий и программных средств

для автоматизации проектных работ……………………………………………..83

Заключение…………………………………………………………………………89

Список литературы………………………………………………………………...92

Ситуация, сложившаяся в российской экономике, представляет новые возможности для реализации прежде всего в сферах, связанных с инновацион-ной активностью. Предприятия проводят научные исследования и разработку новой продукции с целью диверсификации производства, модернизации, созда-ния высоких технологий и современного производственного потенциала путем замены машин и оборудования. Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом ме-неджмента предприятия. И если современный менеджмент становиться осно-вой процветания рыночной экономики, то инновации, нововведения представ-ляют его сердцевину.

Новые идеи и продукты, прогрессивные технологии и организационные решения все в большей степени определяют успех предпринимательской дея-тельности , обеспечивают выживание и финансовую стабильность предприятия. В сложной экономической ситуации , в условиях глубокого кризиса и постоян-но меняющейся внешней среды, предприятие не может успешно функциониро-вать без внутренних изменений, постоянного совершенствования своей бизнес- системы и мобилизации своего внутреннего потенциала, без поиска новых пу-тей и методов работы, обновления продукции для адаптации к меняющимся внешним условиям и требованиям, для выживания в жесткой конкурентной борьбе и эффективной работы. Поэтому, не смотря на сложное экономическое положение многих предприятий, в настоящее время начинает проявляться тен-денция к усилению их инновационной активности, особенно в области продук-товых и технологических инноваций.

В свою очередь инновационная направленность стратегии и тактики раз-вития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации и методике управленческой деятельности, вызывая необходимость формирова-ния и совершенствования форм инновационного менеджмента на предприятии.

Одним из элементов инновационного менеджмента является реализация на предприятии инновационных проектов. В развитых странах концепция и методология управления проектами (Project Management) используется доста-точно широко . С переходом к рыночным отношениям в России настало время и нашим предприятиям переходить к данному методу управления развитием.

Актуальность использования и внедрения Управления проектами в Рос-сии в настоящее время обусловлена приспособленностью данного метода управления развитием промышленного предприятия к условиям рынка, когда инвестиционная деятельность неразрывно связана с умением разработать и обосновать эффективный план, а затем реализовать его в рамках заданных ог-раничений по всем видам ресурсов, сроков, обеспечив установленный уровень качества продукции проекта.

1. Бизнес- план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Со-временная практика и документация: Учебное пособие/ Под ред. В.М. Попова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 418 с.

2. Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фир-мы. // Проблемы теории и практики управления .-1998. -№1.- С. 98 - 103.

3. Бочкарев А. Project management как личный опыт. // Эксперт. - 1998.- №38.- С.28-30.

4. Бушуев С., Пинчук И. Управление проектами на пути развития .// Компьютеры + Программы. - 1997.- №6.- С.54-58.

5. Гончаров В.В. Руководство для управленческого персонала. - М.: МНИПУ. Т. 2..- 1998.

6. Епифанов М., Комлев Н. Общества управлении конкретным проектом: (Менеджер проекта).// Фин.газета.-1996.- № 47. -С.16.

7. Жукова М. Коротов К. Проект как форма деятельности и стратегии управления. (Менеджмент проекта). // Чел. и труд. - 2000.- № 6.- С.90-92.

8. Завод электроники и механики. //Годовой отчет - 1997г.

9. Инновационный менеджмент : Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 327 с.

10. Инновационный менеджмент. / Под редакцией Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э., Санкт-Петербург: "Наука", 1998.

11. Кузнецов Ю. Развитие методологии менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. - № 4, 1998. - с.: 110 - 114.

12. Лапин Н.И., Пригожин А.И., Сазонов Б.В. и др. Нововведения на предприятиях. Препринт. - М.: ВНИИСИ, 1984. - С.58 - 90.

13. Либерзон В.И. Основы управления проектами. - М., 1998. - 150 с.

14. Ляпунов С.И. "Инновационный аспект деятельности фирм в современных услови-ях" // Выступление на всероссийской научно-практической конференции "Пере-довые технологии в малом бизнесе" - 1997 г.

15. Маршев В. Изменения как объект теории и практики управления (обзор материа-лов конференции) .// Проблемы теории и практики управления. - 2000. -№ 6 .- С. 96 - 102.

16. Мир управления проектами/ Под ред. Х. Решке, Х. Шелле. Пер. с англ. - М.: "Аланс", 1994.- 304 с.

17. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1998. - 186 с.

18. Опыт Чебоксарского ПО "Промприбор": разукрупнение умножает потенциал. // Журнал для акционеров. - 1998. - № 11. - 12.с.

19. Полковников А. Microsoft Project 98 - новые возможности. // PC WEEK/RE. - 2000.- № 2, 20 января. - С. 42.

20. Полковникова Е.В., Полковников В.А. Планирование и управление проектом с ис-пользованием Time Line. - М: "Диалог - мифи", 1995 . - С. 7 - 238.

21. Пронский А. Как осуществлять проекты: (Менеджер проекта).// Деловая жизнь. - 1996.- № 11-12. - С.27-29.

22. Румянцева 3. П. Современный менеджмент: организационные структуры управле-ния. \\ Российский экономический журнал. - 1997.- ?4. - С. 67 - 89.

23. Толковый словарь по управлению / (Сост. С.Н. Петрова и др.).- М.: АЛАНС, 1995.- 252 с.. - (Библиотека управления проектами).

24. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM \ Пер. с англ. С.В. Лыкова; Р. Бауэр, Э. Коллар, В. Тан и др.- М.: ИНФРА-М, 1996.

25. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 1998. - 512 с.

26. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент - М.: АКАЛИС, 1997 г., - 208 с.

27. Хентце Й. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям. // Проблемы теории и практике управления. - 1998. - №3.- С. 70 - 75.

28. Хотяшева О. Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний. // Проблемы теории и практики управления. - 1998.- № 6. - С. 58 - 63.

29. Шаборкина Л. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента. // Рос. экон. журнал. - 1997.- № 1.- С.56-59.

30. Щукин А. Глоток воздуха в информационном вакууме : комплексное управление проектами.// Коммерсант - daily.- 1997.-27 января. - С.12.

Примечаний нет.