ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ТОВАРА И МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. Управление конкурентоспособностью кризисной фирмы 5

1.2. Маркетинговая политика в антикризисном управлении 11

1.2.1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении 11

1.2.2. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении 18

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПОЛОЖЕНИЯ ЗАО "ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ" 24

2.1. Общая характеристика ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 24

2.2. Организационная структура ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 26

2.3. Состав и структура персонала ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 32

2.4. Технико-технологическая характеристика ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 34

2.4. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 37

2.6. Анализ объема реализации продукции ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 41

2.7. Анализ использования основных фондов ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 42

2.8. Анализ себестоимости, прибыли, рентабельности и точки безубыточности ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 45

3. ПЛАН ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЗАО "ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ" 49

3.1. Краткие сведения по плану финансового оздоровления ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 49

3.2. Анализ финансового состояния ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 49

3.2.1. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 50

3.2.2. Оценка ликвидности баланса ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 57

3.2.3. Оценка обеспеченности запасов и затрат источниками финансирования 59

3.2.4. Оценка финансовой устойчивости ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 62

3.2.5. Оценка экономической эффективности деятельности ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 64

3.2.6. Оценка вероятности банкротства ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" на основе Z-счета Альтмана 65

3.3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 67

3.4. Рынок и конкуренция ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 69

3.5. Деятельность в сфере маркетинга ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 71

3.6. План производства ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 74

3.7. Смета затрат на производство и реализацию продукции ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 75

3.8. Финансовый план ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" 76

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 81

ПРИЛОЖЕНИЯ 84

В настоящее время проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, "максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе".

Основной целью курсовой работы является разработка мер по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия.

В качестве объекта исследования выступает ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат".

Предметом исследования являются финансовые ресурсы ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" и основные методы, позволяющие их увеличить.

В соответствии с поставленной целью в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:

1) Рассмотреть теоретические основы управления конкурентоспособностью товара и маркетинговой политики предприятия в современных условиях;

2) Для определения основных направлений разработки финансовой стратегии выполнить анализ финансового состояния предприятия (для выполнения финансового анализа, в соответствии с поставленной целью, выбрана и обоснована методика его проведения);

3) На основе проведенного анализа разработать пути по повышению эффективности хозяйственной деятельности.

При изучении теоретических основ управления конкурентоспособностью товара и маркетинговой политики кризисного предприятия основными литературными источниками явились Коротков Э. М. "Антикризисное управление" и Попов Р. А. "Антикризисное управление". Для выполнения анализа финансового состояния и разработки плана финансового оздоровления предприятия были использованы методики, предложенные в учебных пособиях Г.В. Савицкой "Анализ хозяйственной деятельности предприятия", Жарковская Е. П. "Антикризисное управление".

Перед ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" возникла необходимость повышения эффективности хозяйственной деятельности. Нехватка денежных средств, кредиторская задолженность по платежам в бюджет, перед поставщиками, долги перед заказчиками и привели к неблагоприятной финансовой ситуации. Для выживания и укрепления позиций предприятия на рынке необходимы незамедлительные меры по оздоровлению финансового состояния.

ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" работает в условиях жесткой конкуренции и без внедрения высокоэффективных передовых технологий, современного, новейшего уровня оборудования невозможно достичь оптимального соотношения цены и качества производимых мясопродуктов.

Коллективу работников мясокомбината следует более полно использовать производственную мощность предприятия, сокращая простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов, более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику, ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности. Все это позволит в будущем увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достичь более устойчивого финансового положения.

1. Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 431 с.

2. Антонова О. В. управление кризисным состояние организации: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 136 с.

3. Баринов В. А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 514 с.

4. Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учеб. пособие. -М.: Дело, 2003. - 255 с.

5. Богомолов В. А. Антикризисное регулирование: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ, 2003. - 263 с.

6. Бочаров В. В. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - СПб. и др.: ПИТЕ, 2003. - 218 с.

7. Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебник. - М.: ПРОСПЕКТ, 2005. - 310 с.

8. Гочаров М. И. Консалтинг в антикризисном управлении. Теория и практика. - М.: Экономика, 2005.- 244 с.

9. Данько Т. П. Управление маркетингом: Учебник/ Т. П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 334 с.

10. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии/П. Дойль. - 3-е изд. - СПб. и др.: ПИТЕР, 2003. - 538 с.

11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001.- 304 с.

12. Жарковская Е. П. Антикризисное управление: Учебник. - М.: ОМЕГА-Л, 2005. - 355 с.

13. Зуб А. Т. Антикризисное управление: Учеб. пособие. - М.: АСПЕКТ ПРЕСС, 2006. - 315 с.

14. Иванов А.В. Настольная книга маркетолога/А. В. Иванов. - СПб. и др.: ПИТЕР, 2004. - 248 с.

15. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс/Ф. Котлер. - М. и др.: ИД "Вильямс", 2005. - 646 с.

16. Крутин А. Б. Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления. - СПб. и др.: ПИТЕР, 2001. - 429 с.

17. Луговнина С. М. Антикризисное управление: диагностика кризиса предприятия: Учеб. пособие. - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2006. - 91 с.

18. Маслова Т. Д. Маркетинг: Учебник. - Спб. и др.: ПИТЕР, 2002. - 397 с.

19. Маренко И. Л. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие. - М.: Нац. институт бизнеса; Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 50 с.

20. Михайлов Л. М. Антикризисное управление в промышленности. - М.: Экзамен, 2004. - 221 с.

21. Наумова Л. М. Прикладной маркетинг в деятельности фирмы: Учеб. Пособие. - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2003. - 212 с.

22. Попов Р. А. Антикризисное управление: Учебник. М.: Высш. школа, 2004. - 428 с.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 328с.

24. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией. - СПб. и др.: ПИТЕР, 2003. - 187 с.

25. Соловьев Б. А. Маркетинг: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 382 с.

26. Хардинг Г. Маркетинг промышленных товаров.- М.: Сирин, 2002. - 272 с.

27. Хруцкий В. Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 526 с.

28. Бурцев В. В. Совершенствование системы управления сбытом продукции// Маркетинг в России и за рубежом. - 2002. - №6. - с. 57-68

29. Выборова Е. Н. Финансовая диагностика//Финансы и кредит. - 2003. - №15. - с. 18-24

30. Голубков Е. П. Структура и типы каналов распределения// Маркетинг в России и за рубежом. - 2002. - №1. - с. 118-137

31. Ильин К. В. Финансовые аспекты антикризисного управления компаниями// Финансовый менеджмент. - 2005. - №3. -с. 34-43

32. Ильясов Г. Оценка финансового состояния предприятия//Экономист. - 2004. - №6. - с. 49-59

33. Кац И. Антикризисное управление предприятием//Проблемы теории и практики управления. - 2003.- №2. - с. 82-85

34. Никифорова Н. А. Анализ в антикризисном управлении//Финансовый менеджмент. - 2004. - №6. -с. 5-12

35. Павлова Н. Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности товара// Маркетинг в России и за рубежом. -2004. - №1. - с. 82-89

36. Панков В. В. Анализ в условиях антикризисного управления//Бухгалтерский учет. - 2003. - №11. - с. 61-62

37. Райзберг Б. Антикризисное управление - основа оздоровления предприятий//Экономист. - 2000. - №10. - с. 31-36

38. Розанова В. Лидерство и руководство в антикризисном управлении//Управление персоналом. - 2000. - №6. - с. 46-51

39. Сурин В. В. Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов// Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №3. - с. 98-105

40. Торкановский Е. Антикризисное управление//Хозяйство и право. - 2000. - №1. - с. 14-30

41. Трененкова Е. М. Диагностика в антикризисном управлении//Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №1. - с. 3-25

42. Хомякова А. А. Экономический анализ в процессе финансового оздоровления предприятия//Экономический анализ: теория практика. - 2005. - №4. - с. 56-63

43. Юн Г. В. Формирование механизма антикризисного управления в российской экономике//Финансы и кредит. - 2002. - 39. - с. 5-22

Примечаний нет.