ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕМОМ ПРОДАЖ И СЕБЕСТОИМОСТИ 5

1.1. Значение и задачи анализа функциональной связи между издержками и объемом производства продукции 5

1.2. Система функциональной связи между затратами, объемом продаж и прибылью. Определение безубыточности объема продаж и зоны безопасности предприятия 8

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОБЪЕМА ПРОДАЖ И СЕБЕСТОИМОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО "ШАНС" 18

2.1. Основы анализа объема продаж и себестоимости на предприятиях 18

2.2. Анализ финансовых результатов ООО "Шанс" 18

ГЛАВА 3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОММЕРЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ШАНС" 19

3.1. CVP-анализ как основа принятия управленческих решений 19

3.2. Принятие решений по ассортименту продукции 19

3.3. Принятие решений по ценообразованию 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21

ПРИЛОЖЕНИЯ 22

Управление бизнесом в рыночной экономике характеризуется многими особенностями. Во-первых, в общей совокупности ресурсов предприятия до-минирующую значимость приобретают финансовые ресурсы. Во-вторых, при-нятие управленческих решений финансового характера всегда осуществляется в условиях неопределенности. В-третьих, следствием реальной самостоятель-ности предприятий основной проблемой руководителей становится поиск ис-точников финансирования и оптимизация инвестиционной политики. В-четвертых, устанавливая коммерческие отношения с каким-либо контрагентом, можно полагаться исключительно на собственную оценку его финансовой со-стоятельности.

В этих условиях обоснованность принимаемых управленческих решений в отношении некоторого хозяйствующего субъекта, а многие из этих решений по сути своей имеют финансовую природу, в значительной степени определя-ется качеством финансово-аналитических расчетов.

Анализ направлен на выявление дохода, причин его изменения и источ-ников роста в будущем. Альтернативой дохода, как правило, выступают затра-ты. Прибыль, при данном уровне цен на реализацию, зависит от себестоимости, добавленная стоимость - от промежуточного потребления, оплаты наемного труда и налогов на производство.

Предприятия сегодня не в состоянии за один год решить вопросы попол-нения собственных оборотных средств, финансирования капитальных вложе-ний в основные фонды и постоянного использования инноваций. Поэтому каж-дое из них должно знать свои временные возможности по решению указанных и других экономических проблем. Достижение этих целей требует определен-ной величины финансовых ресурсов, основным источником которых является прибыль.

Из приведенных положений ясно, что каждому предприятию необходима информация о возможностях получения прибыли с упреждением на несколько (2-5) лет и об ожидаемом ее объеме на предстоящий период (квартал, полуго-дие, 9 месяцев и год). Соответственно этому предприятия прогнозируют при-быль на 3-4 года и разрабатывают планы на предстоящий период. Это работу предприятия делают также для того, чтобы соорентироваться в своих отноше-ниях с налоговыми службами.

Возможность определения с помощью определенных алгоритмов зоны, в которой предприятие в будущем периоде не будет нести убытков, имея опреде-ленный уровень затрат и не опуская объем выпуска продукции ниже критиче-ского уровня позволяет так называемый маржинальный анализ. В связи с этим дипломная работа особенно актуальна.

Объектом исследования данной работы выступает предприятие отрасли производства ООО "Шанс".

Целью дипломной работы является проведение анализа объема продаж и себестоимости с целью эффективного управления деятельности предприятия.

Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы анализа и управления объемом про-даж и себестоимости;

- провести анализ финансовых результатов: прибыли и затрат на примере исследуемого предприятия ООО "Шанс";

- проанализировать комплекс управленческих решений, направленных на определение взаимосвязи и взаимозависимости решений, касающихся цен, за-трат предприятия, объема и структуры продукции.

- по результатам анализа дать рекомендации, направленные на повыше-ние эффективности хозяйственной деятельности исследуемого предприятия.

работа не полностью