ВВЕДЕНИЕ
Управление предприятием в современных экономических условиях, когда происходят достаточно быстрые и не всегда прогнозируемые изменения во внешней среде, — это искусство. Но искусство, которое требует от руководителей овладения новыми методами и навыками в области стратегического управления. Кроме того, сложившаяся экономическая ситуация подводит к иному пониманию системы управления предприятием. Экономическая стабильность организации, ее вы¬живаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непре¬рывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществ¬ляться по принципу адаптации к внешней среде.
Сегодня четко прослеживаются факторы, опреде¬ляющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это - рынок сбыта производимой или продаваемой про¬дукции и вида услуг, рынок поставщика или рынок потребителя исход¬ных материалов, энергии, товаров и услуг, финансовый рынок, рынок труда; окружающая природная среда.
Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изме¬нениям. В постоянном стремлении поддерживать соот¬ветствие организации условиям внешней среды заключа¬ется принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непре¬рывном совершенствовании кадрового потенциала.
Организационная структура должна обладать так называемой гомеостатичностью, т.е. способностью системы вырабатывать автоматические реакции по поддержанию внутреннего равновесия. Это свойство во временном аспекте является производным от стабильности и долговечности. Применительно к структуре управления эти понятия означают, прежде всего, обеспечение возможности ее непрерывного совершенствования. Необходимость в структурных изменениях на предприятии возникает при существенных изменениях рыночной ситуации, переопределении целей и корректировке стратегий предприятия, при достижении предприятием определенных этапов развития, когда существующая структура сдерживает дальнейший рост.
На практике большинство структур предприятий не оптимальны: инструментарий обработки рынка беден, внутренние взаимодействия противоречивы, управление неэффективно. Такое положение вещей объясняется объективным отсутствием достаточного управленческого опыта у руководителей, знаний о практической эффективности методов взаимодействия с рынком, быстрым изменением экономической ситуации.
Неоптимальная структура часто способна приносить прибыль и обеспечивать выживание предприятия, поэтому и сохраняется в неизменном виде до наступления кризиса.
В российских условиях решение об оптимизации организационной структуры предприятия часто принимаются руководством на фоне угрожающего нарастания проблем; оптимизация при этом рассматривается, как панацея, от нее ждут чуда.
Реально оптимизация корректирует методы обработки рынка предприятием (либо внедряет новые), устраняет противоречия и дублирование во внутренних взаимодействиях, снимает проблемы, возникшие из-за несовершенства структуры. Проблемы, возникшие из-за несовершенства управления, поддаются решению через оптимизацию оргструктуры ровно в той мере, в какой поддается коррекции управление.
По мнению некоторых российских специалистов в области управления, эффективность деятельности многих предприятий России в современных экономических условиях остается низкой или даже убыточной. Причиной этого может быть не совсем полное осознание высшим менеджментом предприятий структуры современной системы управления.
Актуальность выбранной темы продиктована настоятельной необходимостью построе¬ния таких организаций (предприятий, производствен¬ных объединений, корпораций, отдельных фирм), ко¬торые обеспечат выпуск высококачественной продук¬ции (или услуги) в нужном объеме и ассортименте. Создать такую организацию без проведения исследова¬ний невозможно. Особую роль здесь играют исследова¬ния систем управления. Эта проблема была актуальной всегда, однако до недавнего времени она в большей степени решалась в рамках математических дисциплин, таких, как теория вероятностей, математическая стати¬стика, логика, теория множеств и др.
Цель данной работы в том, чтобы провести исследование системы управ¬ления на основе изучения всех ее характеристик: целей, функций, управленческих решений и структуры управ¬ления. Изучение таких характеристик позволяет познать и оценить сущность и тенденции развития системы управления организации, предвидеть ее возмож¬ности и перспективы, своевременно и оперативно ее со¬вершенствовать.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи исследования
• исследовать теоретические аспекты принципа управления организацией;
• выявить основные закономерности и проблемы;
• изучить системы производства, планирование и управление производством;
• на основе проведенного исследования организационной структуры организации предложить мероприятия для совершенствования организации производства;
Для решения вышеперечисленных задач была использована материально-техническая база ООО "Септорг":
Объектом исследования является ООО "Септорг". Предметом исследования - система управления организации.
1. ПРИНЦИПЫ И ОСНОВНЫЕ ВИДЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Сущность системы управления предприятием и факторы ее фун
|