Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО-НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ № 70» 6

1.1 Бизнес-справка 6

1.2 Организационная структура управления фирмой 8

1.3 Основные технико-экономические показатели работы предприятия 17

2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 23

2.1 Сущность, цели и задачи планирования 23

2.2 Принципы планирования 26

2.3 Виды внутрифирменного планирования 30

3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «СМНУ №70» 38

3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности за три года 38

3.2 Система планирования в ЗАО «СМНУ « 70» 38

3.3 Стратегии дальнейшего развития предприятия 44

4 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 50

4.1 Управление персоналом ЗАО «СМНУ №70» 50

4.2 Вопросы найма и оплаты труда работников ЗАО «СМНУ №70» 55

5 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67

ПРИЛОЖЕНИЯ 69

ВВЕДЕНИЕ

Планирование на строительном предприятии заключается в установле-нии целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса меро-приятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каж-дым производственным подразделением и предприятием в целом.

Планирование в строительной организации выполняет следующие функции: позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресур-сы; помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных усло-вий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает координацию меж-ду подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение функ-ции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью. Кроме это-го, всеобщие формы общественного производства предопределяют дальней-шее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет усложняться производственный менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности.

Планирование как область знаний имеет многовековую историю и со-ответственно большой набор методов, схем действий.

Статистические исследования последних лет показали, что только 27 % экономических субъектов полномасштабно и на долгосрочной основе ис-пользуют планирование в своей деятельности.

В настоящее время вступают в действие источники роста, условия для которых формировались в последние годы. Они непосредственно связаны с намеченными и предпринимаемыми мерами Правительства Российской Фе-дерации.

Во-первых, это потребительский спрос населения (в особенности на непродовольственные товары, спрос на которые возрос по сравнению с пер-вым полугодием 2001 г. на 12,8 %).

Во-вторых, это инвестиционный спрос, который заметно активизиро-вался во втором квартале 2001 г. Темпы роста инвестиций в 2001 г. (при уст-ранении сезонных факторов) сопоставимы с инвестиционным бумом первого полугодия 2000 г. Особенностью инвестиционного подъема является уско-ренный рост вложений в машины и оборудование, что благотворно сказыва-ется на динамике отечественного машиностроения.

По состоянию на 1 января 2000 г. в строительном комплексе функцио-нировало 136,7 тыс. организаций, в том числе с численностью работников до 100 чел. - 131,0 тыс. организаций (на начало 1997 г. - соответственно 134,6 и 125,0 тыс. организаций). В 1999 г. организации, относящиеся к субъектам малого предпринимательства, выполнили 25,3 % общего объема подрядных работ (в 1996 г. — 20,3 %). Изменилась структура собственности: государст-венных предприятий в отрасли всего 3,3 тыс., они выполняли 12% всего объ-ема подрядных работ.

Наряду с развитием малого бизнеса в отрасли начался и продолжается процесс интеграции, создания новых типов ассоциаций, концернов, акцио-нерных объединений, финансово-промышленных групп, холдинговых и ли-зинговых компаний. В 2000 г. в Российской Федерации насчитывалось 85 финансово-промышленных групп. Финансово-промышленные образования, которые включают в себя строительные подразделения, могут способство-вать возрождению инвестиционной деятельности, стабилизации хозяйствен-ных связей, развитию рынка строительных работ в России.

Начиная с 1996 г. наметилась тенденция снижения объемов прибыли, получаемой строительными организациями. Если в 1995 г. объем прибыли за год увеличился в 2,4 раза, то в 1996 г. он снизился на 5,2%, в 1997 г. - на 19,2%, а в 1998 г. составил лишь половину от объема 1997 г. В настоящее время ситуация меняется (снижение прибыльности приостановлено), но го-ворить о кардинальных изменениях рано.

Несмотря на то, что финансовое положение строительных организаций остается тяжелым, более трети из них являются убыточными, финансовое со-стояние многих подрядных организаций несколько улучшилось: сократился удельный вес убыточных предприятий, возрос уровень загрузки, увеличился объем собственных финансовых ресурсов.

На основании изложенного можно сказать, что в отрасли по-прежнему существуют пределы планирования:

• сохраняется экономическая нестабильность;

• высоко число малых строительных предприятий;

• низок уровень накопления капитала;

• высок удельный вес убыточных предприятий и организаций.

На данном этапе развития планирования является актуальным рассмот-рение системы планирования на различных предприятиях. Поэтому целью данной дипломной работы является рассмотрение системы планирования на предприятии ЗАО «Специализированное монтажно-наладочное управление № 70» [16, стр. 25-28]

Для этого будут решены следующие задачи:

1. Дана характеристика современного состояния рассматриваемого пред-приятия.

2. Представлены теоретические основы системы планирования на строи-тельных предприятиях.

3. Рассмотрена организация планирования на предприятии ЗАО «Специа-лизированное монтажно-наладочное управление № 70».

4. Даны рекомендации по усовершенствованию системы планирования на ЗАО «Специализированное монтажно-наладочное управление № 70».

5. Рассмотрены положения безопасности жизнедеятельности на строи-тельных предприятиях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Должностная инструкция директора предприятия ЗАО «Спе-циализированное монтажно-наладочное управление № 70».

2. Должностная инструкция главного бухгалтера предприятия ЗАО «Специализированное монтажно-наладочное управление № 70».

3. Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела предприятия ЗАО «Специализированное монтажно-наладочное управление № 70».

4. Должностная инструкция начальника отдела материально-технического снабжения предприятия ЗАО «Специализиро-ванное монтажно-наладочное управление № 70».

5. Должностная инструкция главного инженера предприятия ЗАО «Специализированное монтажно-наладочное управление № 70».

6. Должностная инструкция начальника отдела кадров предпри-ятия ЗАО «Специализированное монтажно-наладочное управ-ление № 70».

7. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ В.В. Бузырев, Ю.П.Панибратов, И.В. Федосеев. – М.: Издательский центр «Академия», 2005.

8. Джон Ф. Берджес, Дэн Штайнхофф. Основы управления ма-лым бизнесом. – М.: СПб., 2000.

9. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предпри-ятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,2003.

10. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002.

11. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989.

12. Кинг У., Клилавед Д. Стратегическое планирование и хозяй-ственная политика. М., 1988.

13. http://devbiz.narod.ru/development/strategy/strtgy_ge_mck.htm – сайт стратегии развития бизнеса

14. http://businessman.freenet.uz/index.php?id=0_5_3&lang=ru – сайт бизнессмена

15. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб./ Г.В.Савицкая. – 8-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2003. – 640 с.

16. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. В. Горфинкеля, Е.Ю. Куприянцева. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003

17. http://www.abc.org.ru/articles/MRPPlanning.htm

Примечаний нет.