Введение 3

Глава 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии 7

1.1. Цели, задачи и функции финансового планирования на предприятии 7

1.2 Методы и этапы финансового планирования. 18

1.3. Сущность и назначение финансового планирования в современных условиях 27

Глава 2. Бюджетный процесс торгово-производственной компании Кушман энд Вэйкфилд Стайлз 33

2.1. Характеристика предприятия 33

2.2. Планирование доходов и расходов ООО "Кушман энд Вэйкфилд Стайлз" 36

Бюджетирование 38

Бюджетный комитет 41

2.3. Реализация и контроль за выполнением финансового плана на предприятии 44

2.4. Проблемы организации финансового планирования на предприятии и их решение 54

Глава 3. Совершенствование системы финансового планирования ООО "Кушман энд Вэйкфилд Стайлз" 58

3.1. Текущее финансовое планирование компании 58

3.2. Результаты текущего финансового планирования ООО "Кушман энд Вэйкфилд Стайлз" 63

3.3. Рекомендации по улучшению системы финансового планирования предприятия ООО "Кушман энд Вэйкфилд Стайлз" 68

Заключение 72

Список использованной литературы 74

Приложение 1. 77

Приложение 2 78

Создание благоприятных условий для эффективного развития промышленности и других отраслей народного хозяйства требует изменений в области финансового управления предприятиями, поскольку в переходной экономике финансы становятся наиболее дефицитным и дорогим видом ресурсов. Формирование и использование финансовых ресурсов сопряжено с высокой вероятностью банкротства, влияние которых на деятельность хозяйствующих субъектов в практике российского финансового рынка недостаточно учтено. Вероятность банкротства может быть значительно снижена, если применять эффективные методы финансового управления, планирования и контроля. Одним из ключевых направлений совершенствования финансового планирования на предприятиях России является внедрение системы бюджетирования.

При разработке системы бюджетного управления на предприятиях всех форм собственности необходимо учитывать влияние на процесс составления бюджетов и контроля за их исполнением следующих факторов:

- основной сферы деятельности предприятия;

- организационной структуры;

- стратегических целей и задач предприятия;

- тактики реализации поставленных целей;

- информационной основы бюджетирования;

- методического обеспечения процесса бюджетирования.

Организационно-хозяйственная деятельность предприятий и корпораций осуществляется путем создания и развития системы денежных отношений как основы и необходимого условия для формирования и использования финансовых ресурсов и капитала предприятия, т.е. финансов предприятия. Финансовые ресурсы, составляющие материальную основу финансов, на микроуровне экономики выступают в качестве объекта учета, анализа, планирования, распределения и использования для реализации целей, отраженных в финансовом плане (бюджете) предприятия. Поскольку предприятие представляет собой открытую социально-экономическую систему, для поддержания и развития его деятельности требуется координация внутренних возможностей предприятия с потребностями и изменениями внешней среды.

Система бюджетирования, являясь инструментом внутрифирменного финансового планирования и контроля, существенно повышает эффективность управления финансами предприятия, предупреждая о нерациональном использовании финансовых ресурсов как на стадии планирования, так и на стадии контроля за их использованием.

При постановке бюджетирования важно также представлять себе, что универсальных правил, методов и процедур, строго описанных в экономической литературе или закрепленных в нормативных актах по бухгалтерскому учету, быть не может. Бюджетирование - это всегда простор для творчества, поскольку каждое предприятие, любая большая и малая фирма уникальны и неповторимы. А значит, и системы внутрифирменного бюджетирования в них могут быть неповторимыми и уникальными.

В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость в исследованиях, которые направлены на повышение эффективности деятельности предприятий на основе функционирования сквозной системы бюджетного управления. Консолидированное бюджетное управление запускает интеграционные процессы в масштабах всего объединения. Все ресурсы, весь потенциал направляется на достижение стратегических целей интегрированных инновационных структур. Подобная целевая ориентация приводит к улучшению экономического состояния каждого из участников структуры, активизации работы по улучшению инвестиционного климата, что позволяет обеспечить рост предпринимательской и инновационной активности, повысить устойчивость российской экономической системы и уровень жизни населения.

Степень разработанности проблемы. Большой вклад в развитие теории и практики интеграции хозяйствующих субъектов внесли такие российские ученые, как С.А. Авдашева, Ю.Б. Винслав, В.П. Дементьев, Л.М. Макаревич, В.Г. Садков, П.Н. Читипаховян, Ю.А. Якутин и другие авторы.

Значительный вклад в развитие системы бюджетного управления в интегрированных структурах внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как К. Друри, Дж. Рис, Дж. Фостер, Дж. Ван Хорн, К. Хетдервик, Р. Энтони Д. Сигел, К., А.П. Хруцкий, Д. Шим, К.В. Щиборщ. М.В. Романова, Н.И. Яшин, Т.С. Михеева, В.Ю. Тюрина, Т.Г. Лознев и другие авторы.

Однако, несмотря на значительное количество выполненных исследований, многие теоретические и методические аспекты формирования эффективных способов и механизмов повышения эффективности управления предприятиями на основе формирования сквозной системы бюджетного управления раскрыты не в полной мере. Недостаточная разработанность вышеуказанных проблем обусловила необходимость их дальнейшего исследования, что определило цели и задачи дипломной работы.

Объектом ВКР выбрано предприятие, строящее и реализующее коммерческую недвижимость Кушман энд Вэйкфилд Стайлз. Предметом ВКР являются процессы и механизмы управления предприятием с использованием сквозной системы бюджетирования в современных условиях.

Цель ВКР заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений по совершенствованию управления предприятием на основе формирования сквозной системы бюджетного управления.

В соответствии с поставленной целью потребовалось решение следующих задач:

- исследовать теоретические основы бюджетирования и выявить основные направления управления финансами с использованием бюджетов;

- провести анализ систем автоматизации бюджетного управления с использованием современных информационных технологий;

- разработать методические положения по созданию и эффективному функционированию сквозной системы бюджетного управления на предприятии;

- сформировать модель сквозной автоматизированной системы бюджетирования в многоуровневых структурах.

Теоретической и методологической основой ВКР работы являются теоретические и методологические положения, содержащиеся в научных трудах зарубежных и отечественных ученых по актуальным проблемам в области управления предприятиями и повышения эффективности системы бюджетного управления. В процессе исследования использовались экономико-математические и статистические методы анализа, системный подход, методы сравнений и научного обобщения, экономико-статистический анализ, применялись следующие научные подходы: системный, структурный, функциональный, интегральный.

Информационную основу составили статистические данные Федеральной службы государственной статистики, отчетные данные промышленных предприятий, обзорно- аналитические материалы, опубликованные в периодической печати и сети "Интернет", материалы научно- практических конференций.

1. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2005. - 240 с.

2. Бизнес и право: Толковый словарь / Гарант-сервис. М.: 2006.

3. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2006. - 464 с.

4. Брег С. Настольная книга финансового директора. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 536 с.

5. Бримсон, Джеймс. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Джеймс Бримсон, Джон Антос при участии Джея Коллинза; пер. с англ. В.Д.Горюновой; под общ. ред. В.В.Неудачина. - Москва: Вершина, 2007. - 336 с.: ил., табл.

6. Васютина О.В. Управление интегрированными инновационными структурами на основе формирования сквозной системы бюджетирования. Автореферат дисс-ии канд-та экон-х наук. Орел. - 2006. - 25 с.

7. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.:Издательство "Альфа-Пресс", 2006. - 104с.

8. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 272 с.: ил.

9. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровиков П., Глухов Е., Бреслав Е., Бюджетирование: шаг за шагом.- СПб.: Питер, 2006. - 448 с.: ил. - (Серия "Практика менеджмента").

10. Ендронова В.Н. Методы коммерческого бюджетирования: учеб. пособие. - М.: Экономистъ, 2005. - 189 с. (Res cottidiana).

11. Карпов А.Е. "100% практического бюджетирования" Книга 1. "Бюджетирование как инструмент управления" - М.: "Результат и качество", 2006 г. - 400 с.: илл.

12. Карпов А.Е. "100% практического бюджетирования" Книга 2. "Регламент системы бюджетирования" второе издание - М.: "Результат и качество", 2005 г. - 464 с.: илл.

13. Карпов А.Е. "100% практического бюджетирования" Книга 3. "Финансовая модель бюджетирования" - М.: "Результат и качество", 2006 г. - 528 с.: илл.

14. Карпов А.Е. "100% практического бюджетирования" Книга 4. "Финансовая структура компании" - М.: "Результат и качество", 2006 г. - 352 с.: илл.

15. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практическое пособие. - М.: Издательская группа "БДЦ-пресс", 2004. - 392 с.

16. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство. - М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006. - 512 с.: ил.

17. Новак Б.В. Бюджетирование на компьютере (+CD). - СПб.:Питер, 2007. - ил.- (Серия "… на компьютере").

18. Остапенко, Виктор Васильевич. Финансы предприятия: Учеб. пособие / В.В. Остапенко. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во Омега-Л, 2006. 303 с.: илл., табл. - (Высшее финансовое образование).

19. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика: Учебное пособие. - Изд-во РАГС, 2006. - 332 с.

20. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук - М.:БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 432 с.: ил.

21. Финансы предприятий: теория и практика. Учебник. С.В. Большаков - М.:Книжный мир. 2005 - 617 с.

22. Хоуп Джереми За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов / Джереми Хоуп, Робин Фрейзер; пер. с анг. Р.В. Кащеева. - Москва: Вершина, 2007. - 272 с.: ил., табл.

23. Хоуп, Джереми. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке / Джереми Хоуп; пер с англ., Н.И. Кобзаревой; под общ. ред. Д.А. Рябых. - Москва: Вершина, 2007. - 304 с.: ил., табл.

Примечаний нет.