ВВЕДЕНИЕ 2

1 КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ЗАО «ОРСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» 5

1.1 Краткая характеристика предприятия 5

1.2 Стратегический анализ предприятия 14

1.2.1 Анализ внешней среды 15

1.2.2 Анализ внутренней среды 21

1.2.3 SWOT – анализ 26

1.3 Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности 30

1.3.1 Горизонтальный анализ баланса 30

1.3.2 Вертикальный анализ баланса 30

1.3.3 Анализ платежеспособности и ликвидности 33

1.3.4 Анализ финансовой устойчивости 35

1.3.5 Анализ деловой активности 37

1.3.6 Анализ финансовых результатов 41

Выводы по разделу 1 43

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 45

ПРИЛОЖЕНИЕ А 47

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 59

Актуальность темы. В условиях рыночной экономики залогом выживаемости и основой устойчивости предприятия является управление финансовыми ресурсами предприятия, направленное не только на максимизацию прибыли в краткосрочном периоде, но и на поддержание устойчивого финансового состояния предприятия. Проблема финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных не только финансовых, но и общеэкономических проблем, поскольку неустойчивое финансовое состояние сдерживает рост производства, снижает платежеспособность отечественных предприятий и может привести к их банкротству. Низкая финансовая устойчивость предприятий является одной из причин их невысокой инвестиционной привлекательности.

Обеспечение устойчивого финансового состояния предприятия позволяет привлекать дополнительные инвестиции, увеличивать объемы производства и, в конечном итоге, повысить рентабельность предприятия. Предприятие с устойчивым финансовым состоянием считается надежным, что позволяет не только привлекать инвестиции, но и получать отсрочку платежа у поставщиков, привлекать денежные средства под более низкий процент, а это снижает издержки и увеличивает ее конкурентоспособность.

Для достижения устойчивого финансового состояния предприятия необходимо комплексное управление им. В настоящее время существует несколько отечественных и зарубежных методик оценки финансового состояния предприятия, существует ряд концептуальных подходов к управлению финансами предприятий. Вопросы теории и практики управления финансовым состоянием мало изучены, а имеющиеся разработки в современной экономической литературе посвящены в основном совершенствованию методологии и методики проведения анализа финансового состояния на основе подходов зарубежного финансового менеджмента и мало учитывают особенности переходного этапа российской экономики, связанные с нестабильностью экономических и финансовых условий, в которых функционируют отечественные предприятия, несовершенством законодательной базы, инфляцией, высокими процентными ставками. Методика должна давать ответ на вопрос, как повысить финансовую устойчивость предприятия, выявить неиспользованные резервы. Для этих целей и проводится анализ финансового состояния. Методика должна показывать возможные пути выхода предприятий из финансового кризиса. Имеющиеся концептуальные подходы к управлению финансами предприятия ориентированы либо на максимизацию прибыли предприятия, либо на максимизацию его рыночной стоимости. В связи с чем особо актуальными становятся вопросы разработки научно обоснованных систем управления финансовым состоянием направленных на финансовое оздоровление российских предприятий на основе комплексного и системного подхода к оценке их финансовой устойчивости.

Практическая необходимость написания данной работы, заключается обобщению теоретических исследований и практических наработок управления финансовым состоянием в современных экономических условиях.

Цель работы состоит в разработке методических основ улучшения финансового состояния предприятия ЗАО «Орский мясокомбинат».

Объектом исследования является ЗАО «Орский мясокомбинат».

Предмет исследования – управление финансовым состоянием предприятия.

Выбор объекта и предмета исследования обусловлен тем, что в настоящее время в складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия подвержены ухудшению финансового состояния, риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия.

Теоретической и методической основой выпускной квалификационной работы послужили работы классиков экономической науки, теории управления.

1 Постановление Правительства РФ от 14.07.2007 N 446 "О государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 - 2012 годы"

2 Письмо Минсельхозпрода РФ от 08.04.1999 N 13-8-01/400 (с изм. от 15.02.2002) "О порядке ввоза и использования импортной продукции животного происхождения"

3 Письмо Россельхознадзора от 16.10.2008 N ФС-НВ-2/10548 О введении временных ограничений на поставку продукции из Бельгии, Дании, Бразилии и США в Российскую Федерацию

3 Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М. С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2004.- 256 с.

4 Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 328 с.

5 Данько, Т. П. Управление маркетингом / Т. П. Данько. – М.: Инфра-М, 1997. – 280с.

6 Ефимова, О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2006. – 254с.

7 Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / В. С. Ефремов. – М.: Финпресс, 2006.- 305с.

8 Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А. Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2002 – 415с.

9 Ковалев, А. И. Анализ финансового состояния предприятия / А. И. Ковалев, В. П. Привалов. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. – 564с.

10 Организация и ее деловая среда: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» / Смирнова В.Г. и др.; Модуль 2. – М.: «ИНФРА-М», 1999. – 240с.

11 Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – М.: КНОРУС, 2005. – 496 с.

12 Попов, С.А. Стратегический менеджмент / С. А. Попов. – М.: Дело, 2003. – 352с.

13 Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. – М.: Экоперспектива, 2007. - 513с.

14 Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е. С. Стоянова. - М.: Перспектива, 2000. – 35-39с.

15 Стратегическое планирование на предприятии / Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Мясоедова Л.В. и др.; – М.: ПРИОР, 2001. – 272с.

16 Сычева, А. В. Конкурентная среда рынка мясопродуктов / А. В. Сычева // Научно-практическая конференция Весна 2002. Выпуск 4. Часть 2. Экономика, экология, педагогика. – Волжский: филиал ВФ МЭИ (ТУ), 2006

17 Торкановский, А. Антикризисное управление / А. Торкановский // Экономист. – 2008. – №12. – С. 58.

18 Устав ЗАО «Орский мясокомбинат»

19 Фаэй Л. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 608с.

20 Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541с.

21 Эффективный менеджмент / Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдероие Н.Г. и др.; Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2003. – 505 с.

22 www.gks.ru

Примечаний нет.