Введение 1

1. Теоретико-методологические основы бюджетирования 4

1.1 Понятие и виды бюджетов 4

1.2 Организация бюджетирования на предприятии 17

1.3 Методы расчета бюджетов 30

2. Анализ финансового состояния и оценка исполнения бюджетов на предприятии ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения» 34

2.1 Характеристика предприятия ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения» 34

2.2 Анализ финансовой деятельности ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения» 35

2.3 Особенности бюджетирования на предприятии ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения» 51

3. Методы совершенствования системы бюджетирования финансовой 63

деятельности ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения» 63

3.1 Предложения по совершенствованию системы бюджетирования 63

3.2 Экономическая эффективность методов совершенствования 69

системы бюджетирования 69

Заключение 80

Список использованной литературы 83

Приложение 86

В современных рыночных отношениях, которые характеризуются возросшей конкуренцией, отсутствием внешней экономической поддержки со стороны государства, ограничением финансовых ресурсов предприятия, крайне важно наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях: сбыт, производство, совершенствование продукции, повышение ее качества, развитие техники и технологий и т.д.

Повысить способность предприятия гибко реагировать на изменяющиеся условия реальной действительности, своевременно и быстро выбрать верное направление развития позволяет такой управленческий инструмент как бюджетирование. Благодаря бюджетированию достигается равновесие между производством и сбытом продукции, спросом и предложением. Бюджет является количественным выражением плана действий и способствует его координации и исполнению.

Понятие «бюджет» в современных условиях получило широкое распространение. Сегодня оно стало очень знакомым и близким понятием. Это связано с тем, что функция бюджета чрезвычайно полезна для контроля над деятельностью предприятия, для избежание непредвиденных ситуаций, для понимания того, на какой стадии развития находится компания.

Процесс бюджетирования осуществляет функцию достижения поставленных целей и задач посредством планирования и распределения имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов (в натуральных и финансовых показателях). Кроме того, процесс бюджетирования выступает как инструмент анализа управленческих решений, осуществляет контроль их исполнения, оценивает результативность и целевое использование активов компании.

Бюджетирование является элементом управленческого учета на предприятии. Управленческий учет – это система управления прибылью и издержками производства. Основная цель управленческого учета – предоставление информации оперативного и финансового учета внутренним пользователям (руководителям структурных подразделений, менеджерам и др.) для управления хозяйственной деятельностью предприятия. Сам термин «управленческий учет» берет основу от англосаксонского термина «management accounting». Главное преимущество управленческого учета – это его гибкость и многовариантность.

Современные методы бюджетного планирования и контроллинга являются мощным средством повышения эффективности деятельности предприятий, что определяет актуальность и значение выбранной темы курсовой работы.

Предмет квалификационной работы – бюджетирование на предприятии.

Объект квалификационной работы - ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения».

Цель квалификационной работы – разработка мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения».

Для поставленной цели решаем ряд задач:

1. Определим понятие и виды бюджета для предприятия;

2. Выделим организацию процесса бюджетирования;

3. Рассмотреть методы расчетов бюджетов;

4. Дадим краткую экономическую характеристику ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»;

5. Рассмотреть виды бюджетов, применяемые на ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»;

6. Разработаем мероприятия по совершенствованию бюджетирования на ОАО «Челябинская дистанция электроснабжения»;

7. Определим экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Теоретическую и методологическую основу квалификационной работы составили работы ведущих экономистов (таких авторов, как Бухалкова М.И., Гамаюнова В.В., Ковалёвой А. М., Уткина Э.А.) в учебно-методических и периодических изданиях.

1) Положение по бухгалтерскому учёту 9/99 «Доходы организации»

2) Положение по бухгалтерскому учёту 10/99 «Расходы организации»

3) Александрова Е. И. Финансы и кредит. Журнал 4 (118). 2009. – 114 с.

4) Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методичес-кое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 2007. –248 с.

5) Артеменко В. Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: «ДИС», НГАЭ и У, 2007 г. – 456 с.

6) Бабич А. М., Павлова Л. Н. Государственные и муниципальные финансы: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. – 687 с.

7) Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 480 с.: ил.

8) Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 298 с.

9) Бобылева А.З. Финансовый менеджмент - М: ИНФРА, 2007. – 249 с.

10) Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник, ИНФРА-М - 2008, 400 стр.

11) Бюджетирование деятельности промышленных предприятий ДИС/Учебное пособие под. Ред. Воложенкова Р.Л. - М. ИНФРА , 2008 – с. 329

12) Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. — 2009. —№44.

13) Гамаюнов В.В. Внутрифирменное Бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2007, - 382 с.

14) Годин А.М. Бюджет и бюджетная система на предприятии. –М: Издательский дом Дашков и К - 2008, 276 стр.

15) Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2007. – 328 с.

16) Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. – М.: «Дело и Сервис», 2008. – 304 с.

17) Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. – М: ООО «Новое знание», 2000. – 416 с.

18) Ковалёва А. М., Лапуста М. Г. Сканай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 416 с.

19) Уткин Э.А. Управление фирмой/Учебное пособие для ВУЗов. – М: Конкор, 2008 – с. 583

20) Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство. – М: Азбука - 2008, 496 с.

21) Финансы предприятий. Учебное пособие / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина, З. М. Смирнова; Под ред. Е. И. Бородиной – М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 208 с.

22) Филудин Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Бизнес-шкла «Интел-синтез», 2007

23) Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия: Учебное пос. – М: Инфра, 2006 – 438 с.

24) Финансовый менеджмент, как управлять капиталом?/Под ред. Балабанов Л.К. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 383

25) Финделеев Р.П. Финансовое состояние предприятия // Финансы. - 2009.-№ 7.- С.7-13.

26) Фохин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства //Экономист.-2010.-№ 1 - С.66-75.

27) Финансы фирмы: Курс лекций/ Под ред. И. П. Мерзлякова. - М.: Инфра-М, 2007. - 298 с.

28) Фунчук В. Стратегические принципы бюджетирования : теория, реальность и реализация. - журнал «Финансовый Директор», №9 – 2008г.

29) Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика, 2007.

30) Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2006.

Примечаний нет.