Введение 3

Глава 1. Теоретические основы планирования в менеджменте 8

1.1 Сущность и роль планирования в менеджменте 8

1.2 Процесс и методы планирования 14

1.3 Виды планирования 23

Глава 2. Анализ планирования ОАО "Стройпрогресс" 34

2.1 Характеристика организационной среды 34

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 45

2.3 Оценка и характеристика системы планирования 54

Глава 3. Совершенствование планирования ОАО "Стройпрогресс" 65

3.1 Оценка возможностей для совершенствования 65

3.2 Мероприятия по совершенствованию планирования 71

3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 81

Заключение 90

Список литературы 94

Приложения 97

Актуальность темы. Планирование можно рассматривать как один из инструментов управления предприятием. Однако в науке нет единства в понимании сущности планирования. В научной литературе лидирует точка зрения, которая связывает планирование со стратегией деятельности организации, что позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели. Ряд авторов утверждают, что планирование реализует собой функцию управления, то есть является универсальным инструментом управления (Виханский О.С., Ансофф Р., Герчикова И. Н., Алексеева М.М.).

Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что спланирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Процесс планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Выполнение плана является критическим процессом, поскольку в случае реального плана приводит фирму к успеху. Часто бывает и наоборот: хорошо проработанный план может "провалиться", если не принять мер по его реализации. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию функционирования. Это бывает потому, что, либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто планы не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации планов. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала.

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование - это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.

Можно было бы предположить, что планирование ведет к достижению фирмой экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Однако дальше отдельных предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, в том числе и российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. Его описательная теория сводится к определенной философии или идеологии ведения бизнеса. Поэтому конкретный инструментарий во многом зависит от личных качеств конкретного менеджера, а в целом стратегическое планирование - симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента, способность менеджера вести фирму к целям.

Процесс планирования для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени. Это объясняется более жесткими требованиями к плану. Он должен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде.

Негативные последствия ошибок планирования, как правило, гораздо серьезные. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для предприятий, осуществляющих безальтернативную хозяйственную деятельность. Высокая степень риска в перспективном планировании может быть объяснена теми областями производственно-хозяйственной деятельности, в которых принимаются решения о выпускаемой продукции; направления вложений средств; новые возможности осуществления бизнеса и т.п.

Планирование должно быть дополнено механизмами реализации плана, т.е. эффект может дать не планирование, а управление, ядром которого является планирование. А это предполагает, в первую очередь, создание на предприятии организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, системы мотивации труда, гибкой организации управления и т.п.

Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.

Данная работа построена на том, что планирование как инструмент управления, должен быть нацелен в первую очередь на оптимизацию экономических процессов предприятия, проведение своевременного контроля с целью поддержания их эффективности, определение имеющихся резервов и их оперативное использование.

Цель работы: проанализировать систему планирования на примере предприятия ОАО "Стройпрогресс" и предложить мероприятия по ее совершенствованию.

Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи исследования:

1. Рассмотреть теоретические основы планирования в менеджменте.

2. Дать характеристику организационной среды ОАО "Стройпрогресс".

3. Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

4. Охарактеризовать систему планирования ОАО "Стройпрогресс" и дать ей оценку.

5. Рассмотреть возможности для совершенствования системы планирования предприятия.

6. Предложить мероприятия по совершенствованию системы планирования ОАО "Стройпрогресс".

7. Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Объект исследования: система планирования строительного ОАО "Стройпрогресс".

Предмет: оценка и совершенствование системы планирования на предприятии ОАО "Стройпрогресс".

Для оценки продуктового портфеля использовались следующие методы:

1) метод аналитических коэффициентов;

2) горизонтальный и вертикальный анализы;

3) анализ абсолютных и относительных показателей;

4) сравнительный анализ;

5) табличный метод;

6) графический метод;

7) метод экспертной оценки.

Теоретическую основу составляют работы российских ученых по вопросам планирования на предприятиях.

Работа основана на положениях российских нормативных правовых актов, научной и учебной литературе, материалах практики, статистических данных.

Практическая значимость данного дипломного проекта заключается в анализе системы планирования, что позволяет построить работу предприятия в независимости от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры, а, следовательно, уменьшить риск оказаться на краю банкротства.

Структура работы: введение, три основные главы, заключение, список литературы.

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 07.02.2011).

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 07.02.2011).

4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 № 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 01.11.2001) (ред. от 30.06.2008).

5. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2006 № 230-ФЗ (принят ГД ФС РФ 24.11.2006) (ред. от 04.10.2010).

6. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 07.01.2011).

7. Акимов В. В., Макарова Т. Н., Мерзляков В. Ф., Огай К. А. Экономика отрасли. Строительство. - М.: Инфра-М, 2010.

8. Ардзинов В. Д., Барановская Н. И., Курочкин А. И. Сметное дело в строительстве. Самоучитель. - СПб.: Питер, 2011.

9. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Инфра-М, 2010.

10. Бузырев В. В., Гусев Е. В., Савельева И. П., Федосеев И. В. Планирование на строительном предприятии. - М.: КноРус, 2010.

11. Вайс Е. С., Васильцова В. М., Вайс Т. А., Васильцов В. С. Планирование на предприятии. - М.: КноРус, 2011.

12. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2011.

13. Герасимов Б. И., Жариков В. В., Жариков В. Д. Организация планирования на предприятии. - М.: Форум, 2009.

14. Глубова О. С., Корбан Л. К., Щуровская Т. В., Валицкий С. В. Экономика строительства. - М.: ТетраСистемс, 2010.

15. Глущенко И. И. Планирование в управленческом учете. - М.: ИП Глущенко В. В., 2009.

16. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. - М.: Юрайт, 2010.

17. Грушенко В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений. - М.: Инфра-М, 2011.

18. Дафт Ричард Менеджмент. - СПб.: Питер, 2011.

19. Касьянов В. С. Системный анализ в менеджменте. - М.: КноРус, 2011.

20. Коротков Э. М. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2011.

21. Котляров И. Д. Планирование на предприятии. - М.: Эксмо, 2010.

22. Красова О. С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. - М.: Омега-Л, 2009.

23. Круи М., Галай Д., Марк Р. Основы риск-менеджмента. - М.: Юрайт, 2011.

24. Ламбен Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. - СПб.: Питер, 2011.

25. Лапыгин Ю. Н. Теория менеджмента. - М.: Рид Групп, 2011.

26. Лукичева Л. И., Егорычева Е. В. Менеджмент организации. Теория и практика. - М.: Омега-Л, 2011.

27. Макаров В. М., Попова Г. В. Менеджмент. Стандарт третьего поколения. - СПб.: Питер, 2011.

28. Маховикова Г. А., Кантор Е. Л., Дрогомирецкий И. И. Планирование на предприятии. - М.: Юрайт, 2010.

29. Менеджмент / под ред. Шапкина И. Н. - М.: Юрайт, Юрайт-Издат, 2011.

30. Михненков О. В., Куприянов Н. С. Менеджмент в строительстве. - М.: Книжный мир, 2011.

31. Набиев Р. А., Локтева Т. Ф., Вахромов Е. Н. Менеджмент. Практикум. - М.: Финансы и статистика, 2011.

32. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии. - М.: Академия, 2009.

33. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2011.

34. Попов В. М., Ляпунов С. И., Воронова Т. А., Криночкин И. Ю. Руководитель. Управление, планирование, стратегия. - М.: КноРус, 2009.

35. Прохорский Г. В. Информационные технологии в архитектуре и строительстве. - М.: КноРус, 2010.

36. Пустынникова Е. В. Основы менеджмента. - М.: КноРус, 2011.

37. Романенкова Е. Н. Справочник по строительству. Нормативы, правила, документы. - М.: Проспект, 2011.

38. Симунин Е. Н., Васильцова В. М., Симунина Т. А., Васильцов В. С. Планирование на предприятии. - М.: КноРус, 2010.

39. Тебекин А. В., Касаев Б. С. Менеджмент организации. - М.: КноРус, 2011.

40. Турманидзе Т.У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Экономика, 2011.

41. Фомичев А. Н. Риск-менеджмент. - М.: Дашков и Ко, 2011.

42. Шеметов П. В., Чередникова Л. Е., Петухова С. В. Менеджмент. - М.: Омега-Л, 2011.

43. Экономика и финансы предприятия / под ред. Новашиной Т.С. - М.: Маркет ДС, Московская Финансово-Промышленная Академия, 2010.

44. Экономика строительства / под ред. Степанова И. С. - М.: Юрайт, 2009.

Примечаний нет.