ВЕДЕНИЕ
Тема дипломной работы «Разработка предложений по совершенствова-нию управления затрат на предприятии, пути его укрепления» является ак-туальной в непростое для большинства предприятий время.
В условиях, когда в России закончился, затянувшийся на несколь¬ко лет, период спада производства и многие промышленные предприя¬тия вступили в период восстановления и развития производства, они по-прежнему испыты-вают недостаток прибыли, этого основного источ¬ника развития. Большинст-во руководителей и специалистов осознали наконец, что только грамотное отношение к затратам на всех этапах производственного процесса позволит выправить положение.
Суть экономики предприятия составляет определение затрат и результа-тов производства и их сопоставление. Результаты деятельности предприятия многообразны и включают наряду с производственными и экономическими (финансовыми) итогами достижения в области технического и социального развития. Соизмерения затрат и результатов позволяет оценить эффектив-ность работы предприятия.
В условиях рыночной экономики основной целью деятельности пред-приятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели под-чинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источни-ком средств для дальнейшего роста прочих показателей.
Так как экономический результат производства в общем виде определя-ется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии.
Управление затратами – средство достижения предприятием вы¬сокого экономического результата. Оно не сводится только к сниже¬нию затрат, но распространяется на все элементы управления.
Таким образом, управление затратами на производстве, особенно в ус-ловиях рынка, является стержневым направлением всей системы управления предприятием, так как именно здесь собирается вся информация о фактиче-ских затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли.
Управление затратами на предприятии призвано решать следующие ос-новные задачи:
• выявление роли управления затратами как фактора повышения эко-номических результатов деятельности;
• определение затрат по основным функциям управления;
• расчет затрат по производственным подразделениям предприятия;
• исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, ус-луг);
• подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
• выявление технических способов и средств измерения и контроля за-трат;
• поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
• выбор способов нормирования затрат;
• выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.
Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только та-кой подход приносит плоды, способствуя резкому росту экономической эф-фективности работы предприятия.
Таким образом, управление затратами на предприятии объединяет в единую систему комплекс следующих управленческих воздействий: прогно-зирование и планирование, организация, координация и регулирование, ак-тивизация и стимулирование, учет, анализ и контроль затрат и производст-венных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптими-зации расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия.
Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему:
• системный подход к управлению затратами;
• единство методов, практикуемых на разных уровнях управления за-тратами;
• управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;
• органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством про-дукции (работ, услуг);
• недопущение излишних затрат;
• широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
• совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;
• повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.
Системный подход находит свое выражение в том, например, что эф-фективность управления затратами оценивают по эффективности самого сла-бого звена системы. Что бы ни было: низкий уровень нормирования затрат, посредственная мотивация и стимулирование персонала за их снижение, не-достаточный по объему и неудовлетворительный по качеству анализ, система учета затрат, не обеспечивающая потребности руководства, – оно неизбежно скажется на функционировании системы. Именно слабое звено определяет надежность (эффективность) работы всей производственной системы, какой является предприятие. Недостаточное внимание к одной функции управле-ния затратами может свести на нуль всю работу.
Методическое единство управления затратами на разных уровнях пред-полагает единые требования к информационному обеспечению, планирова-нию, учету, анализу затрат на предприятии.
Соблюдению всех принципов управления затратами создает базу эконо-мической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.
Целью предпринятого исследования является разработка предложений по совершенствованию управления затрат на предприятии, пути его укреп-ления.
Для достижения поставленной цели были определены следующие зада-чи:
1. Раскрыть сущность затрат и дать оценку теоретического подхода к их управлению на основе зарубежного и отечественного опыта.
2. Провести анализ затрат на исследуемом предприятии и рассмотреть пути их снижения.
3. Рассмотреть формирование управления системой затрат и разрабо-тать предложения по созданию системы управления затратами на предприятии.
Объект исследования – ОАО «Московская фирма ФРЕГАТ», занимаю-щаяся производством технологического оборудования и комбикормовой промышленности.
Предмет исследования – управление затратами и разработка предложе-ний по их совершенствованию.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды Карповой Т. П.; Керимова В. Э.; Мишина Ю. А.; Бороненковой С. А.; Савицкой Г. В.; Лебедева В. Г., Дроздова Т. Г. и др.
Структура и объем дипломного проекта определились с учетом цели и задач исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, спи-ска литературы из 33 наименований и приложения. Ее общий объем состав-ляет 83 страниц компьютерного текста.
|