Управление трудовыми ресурсами (на примере ООО "Евро")

Управление трудовыми ресурсами признается одной из наиболее важных сфер жизни любой организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление трудовыми ресурсами" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологичес-кого.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствова-ние методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зару-бежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодате-лей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объ-екта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воз-действия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Управление людьми важно для всех организаций - больших и малых, ком-мерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных ра-ботников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нуж-ны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомлен-ность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его меха-низма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Цель данного дипломного проекта - изучить систему управления трудовыми ресурсами и разработать практические рекомендации по совершенствованию про-цессов управления трудовыми ресурсами и мотивации как одного из направлений трудовыми ресурсами на предприятии.

Из цели дипломного проекта вытекают следующие задачи:

- рассмотрение теоретических основ управления трудовыми ресурсами на предприятии, в частности содержания процесса управления трудовыми ресурсами;

- изучение процесса мотивации как одного из направлений управления тру-довыми ресурсами на предприятии;

- ознакомление с краткой организационно-экономической характеристикой конкретного предприятия ООО "Евро";

- изучение процесса мотивации на конкретном предприятии;

- разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления трудовыми ресурсами процесса мотивации на ООО "Евро" и их экономическое обоснование.

Объектом изучения в данном дипломном проекте, является торговое предпри-ятие ООО "Евро".

Предметом исследования является процесс управления трудовыми ресурсами предприятия, в том числе процесс мотивации персонала.

Теоретической основой дипломного проекта являются труды ученых по рас-сматриваемым вопросам, материалы экономических журналов и газет по стимули-рованию трудовых процессов, учебные пособия, справочники, разработанные на предприятии положения и действующие методики.

Практической основой являются данные статистических наблюдений по тру-ду, данные отчетов о выполнении показателей премирования, положения об обуче-нии сотрудников организации, первичные документы.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ

РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Содержание процесса управления трудовыми ресурсами

на предприятии

Одной из ключевых задач, которая стоит перед менеджером по персоналу - это выработка стратегии развития человеческих ресурсов.

Прежде всего, необходимо отметить тот факт, что персонал или трудовые ре-сурсы являются одним из ключевых ре

Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 317 с.

8. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2000. - 697 с.

9. Денисов А.Ф. Приключения кадрового менеджмента в России // Сборник тези-сов 3-ей Всероссийской конференции. - СПб.: ИМАТОН-М, - 2000. - С.28-34.

10. Дорошева М.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сего-дня и завтра // Управление персоналом. - 1999. - № 6. - С6-8.

11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное по-собие для вузов. - М.: Салют, 1998. - 327 с.

12. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. На-стольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 1999. - 261 с.

13. Игнатьева О.В. Статья "Роль мотивации в управлении организацией"// http://www.fsc.kiev.ua/101/109/193/131/139/233.

14. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2002. - 91 с.

15. История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие/ Под ред. В.И.Данилова. - СПб.: СЗАГС, 2001. - 369 с.

16. Калиниченко В. И., Дьяченко Ю. В., Чупахин Н. Н. Управление персоналом. - М.: Акалис, 2003. - 541 с.

17. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. - СПб.: Бизнес-пресса, 2000. - 69 с.

18. Карташов Л.В., Никонова Т.О., Соломадина Н.П. Поведение в организации, - М.: Знание, 1999. - 139 с.

19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Салют, 2002. - 509 с.

20. Козлов В.Д. Управление организацией.

Примечаний нет.