Телекоммуникационная инфраструктура по праву считается важнейшим фактором экономического прогресса, обеспечивая стабильно высокие темпы развития отдельной страны. Это можно отнести и к корпоративным телекоммуникациям, которые так же оказывают сильнейшее влияние на эффективность бизнес процессов компании.
Рынок телекоммуникаций является одним из наиболее эффективных и
динамично развивающихся отраслей мировой экономики. Активное развитие
телекоммуникационного рынка во всем мире началось в конце 90-х годов
прошлого века. Основной причиной этого стало стремительное развитие
Интернет-технологий и построение больших корпоративных сетей.
Телекоммуникационные компании вложили значительные средства в развитие телекоммуникационных связей, информационных технологий и
инфраструктуры рынка. Характерная черта современного
телекоммуникационного рынка – возможность внедрения новейших
технологий в процесс обмена информационными ресурсами с использованием интерактивной сети.
Телекоммуникации являются составной частью инфраструктуры, развитие которой в соответствии с положениями Стратегии развития Казахстана до 2030 года отнесено к одному из семи долгосрочных приоритетов и должно способствовать:
укреплению национальной безопасности;
политической стабильности;
экономическому росту.
Рынок телекоммуникационных услуг – это сложная система оборота информационных потоков, которая может оперативно передавать информацию практически в любой регион и на любое предприятие, качать, фильтровать и контролировать передачу и прием больших массивов информации, необходимых как для ведения бизнеса, так и для индивидуальных заинтересованных пользователей. С одной стороны,
увеличение числа операторов телекоммуникационного рынка привело к
повышению качества, расширению спектра предоставляемых услуг и снижению цен на эти услуги.
Целью отчете по практике является анализ существующего финансового менеджмента на предприятии, а так же пути его совершенствования для повышения конкурентоспособности на рынке телекоммуникаций и интернет услуг.
В соответствии с целью исследования поставлены и
решены следующие задачи:
– исследовано содержание и направленность финансового менеджмента на конкретном предприятии данного вида деятельности;
– выявлены факторы и принципы организации финансовых
исследований на рынке услуг телекоммуникационной связи;
– выделены апробированные практикой подходы к планированию
финансовой деятельности оператора телекоммуникационного рынка,
учитывающие современные требования развития рыночных отношений в сфере услуг связи;
– определены направления, позволяющие выявить резервы достижения
конкурентных преимуществ, сформировать стратегию по совершенствованию финансового состояния предприятия телекоммуникационных услуг.
Объектом исследования выступает Петропавловский филиал ТОО «Связь-Инком-Сервис и телекоммуникации» №2.
Предметом исследования является состояние финансового менеджмента на данном предприятии.
Методологической и теоретической основой отчета по практике являются научные труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам менеджмента и обеспечения рыночной конкурентоспособности
операторов в сфере телекоммуникаций, законодательные и нормативные акты и другие официальные документы Правительства РК. В работе использовались результаты научных и прикладных исследований в области экономической теории, статистические материалы, материалы экспертных опросов и оценок и т.д.
Для анализа и обобщения практического материала применялись
общенаучные и статистические методы, методы экономического анализа и
метод прогнозирования.
Информационной базой исследования послужили официальные
справочные материалы Правительства РК, данные годовой отчетности оператора телекоммуникационного рынка, а также результаты проведенных исследований, опубликованные в специальной научной литературе, периодической печати и в Интернете.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что теоретические выводы, предложенный финансовый механизм и практические рекомендации могут быть использованы оператором телекоммуникационного рынка при решении задачи выбора наиболее эффективных стратегий по достижению конкурентных преимуществ на рынке.
|