Актуальность темы дипломной работы заключается в необходимости исследования и поиска альтернативных стратегий развития мировых предприятий горно-металлургической отрасли. Первоочередные тенденции данного выбора обусловлены процессам, происходящими в мировой экономике, такие как глобализация и диверсификация, что снижает концентрацию предприятий мирового уровня на ключевом бизнесе.
Вопросы стратегического планирования в горно-металлургической отрасли обусловлены общероссийскими факторами, предприятиями металлургической отрасли, проводится большая работа по совершенствованию системы ТОиР, применению для контроля за исправностью оборудования средств диагностики и АСУ ТП, внедрению новых технологий ремонта. Это позволяет обеспечить модернизацию и исправную работу оборудования, повысить экономичность его содержания, увеличить темпы роста ВВП.
Исходя из задач, поставленных в стратегии развития отрасли наиболее значимыми являются:
" реформирование ремонтных служб и совершенствовании системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования;
" организация фирменного ремонта оборудования машиностроительными предприятиями и независимыми ремонтными компаниями;
" оценка технического состояния оборудования с использованием АСУ ТП;
" совершенствование технологии технического обслуживания и ремонта металлургического оборудования;
" автоматизация управления в сфере ТОиР.
Изменение существующих бизнес-процессов в данной сфере позволит не только оптимизировать и усовершенствовать структуру развития отрасли, но и создать стратегические принципы развития мировых предприятий данного типа. У России и мирового сообщества много общего: не только интересы и задачи, но, что не менее важно, - общие риски в современном глобальном мире. Существуют также межстрановые различия, но и они полезны, так как многообразие позиций только способствует эффективному выявлению проблем и поиску их решений.
Необходимо выделить ряд важных аспектов, которые необходимо обсудить на следующих встречах, в частности: вопросы доступа российских алюминиевых компаний на рынок ЕС, возможные последствия для российских компаний принятия программы REACH, вопросы корпоративного регулирования, слияния и поглощения компаний в ЕС, а также нормативно-правовые акты, регулирующие иностранные инвестиции в России.
Целью дипломной работы выступает определение альтернативных стратегий развития мировых предприятий горно-металлургической отрасли.
Исходя из поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
ў оценка текущих событий и политики на ближайшую перспективу в области горно-металлургической промышленности;
ў анализ тенденций по устойчивому промышленному развитию в горно-металлургической промышленности;
ў формирование механизма относительно регулирования инвестиций и доступности рынка для горно-металлургической промышленности;
ў анализ требований по программам технического сотрудничества в модернизации и обучающим программам в горно-металлургической промышленности;
ў оценка государственной поддержки реализации проекта Тасис "Реструктуризация сталелитейной промышленности России;
ў формирование механизма в сфере гармонизации российских и европейских Стандартов, применяемых в горно-металлургической промышленности.
Объектом исследования являются предприятия горно-металлургической отрасли. Предметом исследования - стратегия развития предприятия.
Следует отметить, что в состав подгруппы по горно-металлургической промышленности в Евросоюзе входят члены бизнес-сообщества России и ЕС: Eurofer (Европейская Конфедерация Производителей Чугуна и Стали), Eurometaux (Европейская Ассоциация Металлов), Euromines (Европейская Ассоциация Добывающей Промышленности), IMA Europe (Европейская Ассоциация Промышленных Минералов), ОАО ММК, ЗАО "Северсталь-групп", ЗАО "Металлоинвест", ОАО "Евразхолдинг", ОАО "Мечел", ЗАО "УК "Газметаллпроект, ОАО "РУСАЛ-УК", ОАО "ГМК "Норильский Никель", ООО "УГМК-Холдинг" ОАО "Корпорация "ВСМПО-АВИСМА" и др.
В 2005 году между Россией и Евросоюзом подписано Положение о формировании диалога по промышленной политике и предпринимательству, устанавливающее постоянную структуру диалога между Минпромэнерго России и Генеральным директоратом по предпринимательству и промышленности КЕС. Цель - улучшение ситуации с административной, нормативной и инвестиционной точек зрения для коммерческих предприятий, действующих в России, путем более тесного сотрудничества, обмена информацией и совместной работы по гармонизации технического законодательства и норм, относящихся к промышленной продукции. Деятельность созданных Рабочей Группы и подгрупп осуществляется в соответствии с "Дорожной картой" по Общему Экономическому Пространству и охватывает ряд секторов промышленности, включая автомобилестроение, текстильную, химическую и фармацевтическую промышленность, а также аэрокосмический комплекс и металлургию.
|