Одна из сложнейших проблем реформирования экономики и финансов - создание системы управления, адекватной формам собственности и финансовым отношениям. Представляя специфическую область человеческой деятельности, управление не может существовать само по себе как самостоятельный процесс, так как всегда является частью системы экономики учреждения, которая определяет ее особенности и характеристики.
Цель работы: изучение вопроса управления доходами и расходами на примере Областного государственного учреждения "Майнская районная станция по борьбе с болезнями животных" (ОГУ "Майнская райСББЖ").
Актуальность: в настоящее время очень много учреждений и организаций работают убыточно, что в конечном итоге приводит к банкротству этих учреждений. Отсюда вытекает главная задача и практическая значимость актуальности вопроса об эффективном управлении доходами и расходами, которая состоит в разработке эффективных приемов и методов, а также политики по управлению доходами и расходами.
Объектом изучения являются доходы и расходы непосредственно, источники их образования и их использование.
Большое значение приобретают проблемы управления доходами и расходами в связи со становлением и развитием рыночной среды [8, c.53]. Экономическая реформа ставит человека на первое место среди других факторов и видов ресурсов, поэтому большое значение приобретают новые подходы к организации управленческого труда, к его оплате и стимулированию повышения квалификации, творчества, инициативы, а также к оценке личного вклада работника управления в общие результаты деятельности на предприятии.
При рассмотрении сущности этих задач и разработке подходов к их решению необходимо учитывать направления ожидаемых перемен в управлении учреждением, прогнозируемые во всем мире. В области стиля и методов управления предполагается переход от стратегического планирования к стратегическому управлению, от официальной формальной власти к неформальной силе и влиянию.
В области организационных структур ожидается переход от комплексных бюрократических систем управления к более простым и плоским структурам, от контролирующих систем - к творческим структурам с большей самостоятельностью и ответственностью.
Опыт последних лет показал, что в России нарастают позитивные процессы, позволяющие вопрос о эффективном управлении доходами и расходами в учреждении ставить как практическую задачу.
Залогом успеха является хорошее знание мировой практики. Это повышает престиж не только специалистов-руководителей, но и страны в целом. И чем быстрее будут преодолены недостатки в области управления, тем полнее раскроются потенциальные возможности российской экономики и сферы финансов, усилится стимулирующее влияние на повышение качества продукции и ее конкурентоспособность.
Возросли требования к уровню образования служащих, их квалификации. Общественная деятельность стала невозможной без прочной эффективной связи с наукой, техникой и управленческой деятельностью людей. Значительно возросла степень ответственности руководителей за результаты своего труда. Управление производственными процессами поднялось на новый уровень, когда человек стал управлять не только действиями машин и механизмов, но и целыми системами, управляющими этой техникой [20, c.16].
|