Введение 4

Глава 1. Теоретические основы организации стимулирования труда работников в процессе предпринимательской деятельности 8

1.1. Роль, сущность и задачи стимулирования труда 8

работников в современных условиях 8

1.2. Принципы создания системы стимулирования труда на предприятии 17

1.3. Материальное стимулирование: понятие, роль, виды 26

1.4.Система показателей оценки материального стимулирования труда с позиций интересов работника и организации 38

1.5. Мотивационные аспекты управления трудом 43

Глава 2. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия 55

2.1 Общая характеристика предприятия 55

2.2. Анализ финансовой устойчивости 56

2.3.Анализ наличия и движения собственных средств (оборотных) 59

2.4. Анализ прибыли и рентабельности предприятия 61

Глава 3. Основные направления стимулирования труда в современных условиях 63

3.1. Кадровая политика на предприятии 63

3.2. Разработка системы материального стимулирования 66

3.3. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 76

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81

Список литературы 84

В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда. В рыночной экономике при острейшей конкуренции важ-ным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое производство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предпри-ятие будет успешно работать. Ведь все тоже самое может быть и у конкурен-тов. И тогда остается последнее, человеческие ресурсы. Способность челове-ка к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издер-жек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в карди-нальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функ-ционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.

Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодате-ля, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни.

Детально разработанная система стимулирования эффективности и ка-чества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необхо-димой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентно-сти, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продук-ции и повышения качества выполняемых работ.

Актуальность темы дипломной работы состоит в том, что для выпол-нения работниками задач, поставленных организацией, необходимо их заин-тересовать в этом; другими словами мотивация один из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности.

В условиях рыночной экономики отношения между работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель работников получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Пред-приниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издер-жек (в т.ч. и на персонал). Работники стараются получить большее матери-альное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахож-дении компромисса между ожиданиями работника и предпринимателя и со-стоит суть стимулирования труда работников в рыночной экономике.

Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому предприниматель должен хо-рошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, кото-рые побуждают их к труду.

Хорошее знание мотивации работников залог создания более совер-шенной системы стимулирования труда работников.

С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребно-сти работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволю-ционируют и материальные формы стимулирования работников. В матери-альном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйст-венной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у работников корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.

В то же время в условиях изменения форм собственности необходим комплексный подход к оценке влияния стимулирования на эффективность труда работников и отношения между предпринимателем и работниками, что обусловливает актуальность избранной темы.

В западной экономической литературе содержатся сведения по совре-менным формам стимулирования работников, но они разрозненны, отражают специфику отдельных стран и не применимы в чистом виде по отношению к российской экономике.

Общий кризис в России коснулся всех сфер деятельности, лишь не-многие предприятия сохранили свой потенциал и продолжают развиваться в этих условиях.

Многим менеджерам в этих условиях приходится перестраивать свою управленческую деятельность. При этом одной из причин "выживаемости" многих предприятий является эффективное организационное поведение, т. е. основой организации теперь становится новая организационная психология управления, ориентированная на раскрытие человеческих ресурсов.

Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие отрицательные результаты, как те-кучесть кадров. Руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вни-кать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность орга-низации падает.

Для преодоления сложившейся ситуации необходимо создавать на предприятии такую систему стимулирования труда, которая удовлетворит цели как работников так и организации.

Цель работы - разработка системы материального стимулирования тру-да персонала организации.

Задача данной дипломной работы состоит в том, чтобы, овладев теоре-тическими знаниями в области стимулирования труда, проанализировать данный вопрос на конкретном предприятии

Исходя из темы исследования необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы организации стимулирования труда работников в процессе предпринимательской деятельности

2. Изучить финансово-хозяйственную деятельность предприятия

3. Проанализировать основные направления стимулирования труда в современных условиях

Объект исследования - трудовые отношения в организации.

Предметом изучения данной дипломной работы является управление организационным поведением на основе материального стимулирования труда работников в рамках предприятия в современных условиях хозяйство-вания.

Структура работы состоит из введения, 3 глав, заключения, списка ис-пользованной литературы.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации.

2. Закон Российской Федерации от 11 марта 1992г. № 2490-I "О коллектив-ных договорах и соглашениях"

3. Закон Российской Федерации от 24 ноября 1995г. № 176-ФЗ "О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации "О коллектив-ных договорах и соглашениях"

4. Закон Российской Федерации от 1 мая 1999г. № 93-ФЗ "О внесении изме-нений и дополнений в Закон Российской Федерации "О коллективных до-говорах и соглашениях"

5. Закон Российской Федерации от 23 ноября 1995г. № 175-ФЗ "О порядке разрешения коллективных трудовых споров"

6. Закон Российской Федерации от 24 октября 1997г. № 134-ФЗ "О прожи-точном минимуме в Российской Федерации"

7. Постановление Министерства труда РФ от 11 ноября 1992г. № 32 "Об ут-верждении Методических рекомендаций по совершенствованию органи-зации заработной платы работников учреждений, организаций и предпри-ятий, находящихся на бюджетном финансировании, на основе применения Единой тарифной сетки оплаты труда"

8. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. - 2008. - № 1. - 90-92с.

9. Бабаева Л., Чирикова А. Женщины в бизнесе // Человек и труд. - 2009 - № 12. - 89-93с.

10. Волгин Н.А. Опыт подготовки и стимулирования труда государственных служащих в Японии / Н.А. Волгин; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. - М.: РАГС, 2008. - 75с.

11. Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность произ-водства: (Проблемы, реалии, перспективы). - М.: Универсум, 2008. - 274с.

12. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персона-лом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статисти-ка,2008, 213 с.

13. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой орга-низации // Человек и труд. - 2008. - №1. - 101-106с.

14. Кайм Р. Организация заработной платы на предприятии // Человек и труд. - 2009. - №1. - 84-96с.

15. Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. - 2007 - №7. - 83-87с.

16. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Че-ловек и труд. - 2009. - №10. - 90-92с.

17. Куприянова З. Как меняется отношение к труду // Человек и труд. - 2008. - №2. - 118-124с.

18. Мейер М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохла-дицей? // ЭКО.- 2009. - №4. - 12-16с.

19. Микульский К. Формирование новой модели занятости.// Экономист, 2007. - №3. - 47-52с.

20. Научная организация труда в управлении производственным коллекти-вом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации. - 2-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: Экономика, 2009 - 286с.

21. Никифорова А.А. Оплата за производительность труда //Труд за рубежом. - 2008. - №3. - С.51-65.

22. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес /Под ред. Ю.М. Осипова. - М.: Ассоциация "Гуманитарное знание", МП "Тригон", 2008. - 432с.

23. Политическая экономия: Учеб. пособие по полит. экономии для техн. ву-зов /Под ред. проф. Ю.А.Комарницкого. - М.: Высш. школа, 2008. - 503с.

24. Серегеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предпри-ятий). Учеб. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2009, - 389-414с.

25. Юсупов А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот //Человек и труд. - 2006. - №10. - 72-73с.

26. Яковлев Р. Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций //Человек и труд. - 2006. - №7. - 67-70с.

Примечаний нет.