Введение………………………………………………………………………….. 3

Глава 1. Современное состояние организации………………………………… 6

1.1. История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности……………………………………………………………….. 6

1.2. Характеристика выпускаемой продукции ………………………………….8

1.3. Оценка технологии производства …………………………………………10

1.4. Структура управления ……………………………………………………...11

1.5. Внешнее окружение и маркетинг в организации………………………... 15

Глава 2. Сущность и значение конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики………………………………………………... 17

2.1. Понятие и роль конкурентоспособности предприятия………………….. 17

2.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия …………24

2.3. Основные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия …...33

Глава 3. Анализ конкурентоспособности продукции ООО "Мебель-строй торг"……………………………………………………………………………... 38

3.1. Краткая характеристика финансового состояния предприятия………… 38

3.2. Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность продукции ООО "Мебель-строй торг"…………………………………………………………… 42

3.3. Оценка конкурентоспособности продукции ООО "Мебель-строй торг" 48

3.4. Анализ конкурентных стратегий, используемых на ООО "Мебель-строй торг"……………………………………………………………………………... 63

Глава 4. Выявление проблем и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия………………………………………… 67

4.1. Разработка механизма повышения конкурентоспособности продукции ООО "Мебель-строй торг"……………………………………………………... 67

4.2. Внедрение системы планирования конкурентоспособности продукции на ООО "Мебель-строй торг" ……………………………………………………...77

4.3. Внедрение системы оптимального управления затратами на ООО "Мебель-строй торг"…………………………………………………………… 80

4.4. Формирование ценовой стратегии продукции ООО "Мебель-строй торг" …………………………………………………………………………………….85

Заключение……………………………………………………………………… 88

Список литературы………………………………………………………………91

Приложения…………………………………………………………………….. 94

На современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом повышение конкурентоспособности касается всех уровней ее иерархии: продукции (товаров и услуг), предприятия, отрасли, региона и страны в целом, но особую важность приобретает конкурентоспособность предприятия как основного звена экономики. Несмотря на большое количество факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, все же основным и определяющим из них остается его способность производить конкурентоспособную продукцию и создавать условия для ее продвижения на рынок.

Сегодня для отечественных предприятий задача повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции становится особенно актуальной в связи с тем, что негативные последствия, проведенных в 90-е годы экономических реформ, в значительной степени ослабили их позиции на внутреннем и зарубежном рынках. Неудовлетворительное состояние основных фондов и высокие издержки не позволяют еще многим предприятиям позитивно решать эту задачу. В сложившейся ситуации для успешной конкурентной борьбы предприятиям необходимо не только обновлять технологии и технологическое оборудование, изучать внутренний и внешний рынок и вести маркетинговые исследования, также выявлять свои возможности, слабые стороны и уязвимые места конкурентов, но и оказывать управляющее воздействие на собственную конкурентоспособность и определять ее основные направления. Кроме того, в условиях рыночной экономики фирма-производитель, поставляющая свои товары как на внешний, так и внутренний рынок, не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности товара, не учитывая мировые уровни качества и издержки по созданию и реализации товара. При вступлении на новый для себя рынок, принятии решения о расширении производства или его сокращении, осуществлении инвестиций в целях модернизации технологического оборудования или обновления выпускаемой продукции непременно требуется оценка конкурентоспособности производителя или предприятия.

Рыночные условия функционирования российских предприятий требуют новых стратегических подходов к решению проблемы их конкурентоспособности. Эффективность функционирования предприятия в условиях рынка предполагает активный поиск и разработку каждым из них собственной стратегии повышения их конкурентоспособности. Именно конкурентная стратегия устанавливает направление деятельности предприятия в определении типа конкурентного преимущества и формирования ресурсного потенциала его реализации. Конкурентные преимущества, которыми обладают на конкретном рынке хозяйствующие субъекты, являются существенными факторами конкурентной ситуации на рынке. Конкурентные преимущества определяются набором характеристик и свойств товаров, которые создают для предприятий определенные превосходства над их прямыми конкурентами. При этом количественная оценка уровня конкурентоспособности предприятия позволяет ему целенаправленно формировать и распределять свой ресурсный потенциал и тем самым обеспечивать его конкурентоспособность.

Основной целью дипломной работы является анализ конкурентоспособности предприятия ООО "Мебель-строй торг" и разработка направлений по повышению его конкурентоспособности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

раскрыть понятие и роль конкурентоспособности предприятия;

рассмотреть факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия;

исследовать основные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия;

провести анализ конкурентоспособности предприятия;

предложить мероприятия по совершенствованию управления конкурентоспособностью предприятия.

Объектом исследования дипломной работы является ООО "Мебель-строй торг".

Предметом исследования является конкурентная позиция предприятия на рынке.

Теоретической и методологической базой исследования послужили концепции и гипотезы, представленные и обоснованные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных экономистов: М.Портера, Г.Л. Азоева, А.П. Челенкова, Л.Н. Демидовой, Р.Фатхутдинова, А.Ю. Юданова и др.

Практическая значимость исследования состоит в том, что сформулирован ряд конкретных предложений по повышению конкурентоспособности предприятия.

1. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов - М.: Экономика, 2009. - 703 с.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 235с.

3. Вертоградов В. Управление продажами. - СПБ.: Питер, 2006. - 240 с.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2007. - 480 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2007. - 365 с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2009. - 569с.

7. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. - М.: Юрайт, 2009. - 425 с.

8. Данько Т.П. Управление маркетингом. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 349с.

9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и сервис, 2008. - 336 с.

10. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Экоперспектива, 2009. - 370с.

11. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп Бизнес, 2009г. - 278с.

12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: 2008. - 424 с.

13. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2009. - 648 с.

14. Маркетинг: Учебник /Под ред. А.Н.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 410с.

15. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт - Издат, 2009. - 591с.

16. Маркетинг / Под ред. Н.П. Ващекина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009.- 312 с.

17. Моисеева Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 232 с.

18. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 345с.

19. Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес-бук, 2006г. - 301с.

20. Родин В.Г. Основы маркетинга. - М., 2006 . - 328 с.

21. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий). - Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. - 168с.

22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 344 с.

23. Савиных А.Н. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. - 190с.

24. Соловьев Б.А. Основы теории и практики маркетинга. - М.: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 2006. - 268 с.

25. Управление маркетингом / Под ред. Родионова В.А. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 370с.

26. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 312 с.

27. Фатхутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность. - М.: Экономика, 2006. - 504с.

28. Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга. - Ростов-на-Дону, 2006. - 480 с.

29. Шнаппауф Р.А. Практика продаж. - М.: АО Интерэксперт, 2006. - 321 с.

30. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: ГНОМ-ПРЕСС, 2009.- 457с.

Примечаний нет.