ВВЕДЕНИЕ 5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8

1.1. Общие принципы формирования стратегии антикризисного управления 8

1.2. Обеспечение развития в условиях финансового оздоровления кризисного предприятия 16

1.3. Планирование мероприятий и реализация стратегии развития кризисного предприятия 24

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТЕКТРЕЙД-ОМК» 30

2.1. Краткая характеристика предприятия 30

2.2. Диагностика финансового состояния с помощью индикаторного анализа 31

2.3. Диагностика финансового состояния с помощью коэффициентного анализа 42

2.4. Диагностика рентабельности 55

2.5. Признаки преднамеренного банкротства предприятия 58

2.6. Диагностика вероятности банкротства 59

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЕКТРЕЙД-ОМК» 61

3.1. Вывод о финансовом состоянии предприятия 61

3.2. Описание продукта 63

3.3. Описание предлагаемой стратегии развития 65

3.4. Расчет эффективности реализации выбранной стратегии 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 85

ПРИЛОЖЕНИЯ 89

В современных условиях нестабильности российской экономики основной задачей современного управления и главным фактором успешного развития предприятия является способность своевременно распознавать и успешно решать все проблемы, способность принимать такие управленческие решения, которые будут способствовать снижению влияния негативных процессов на состояние объекта и которые если не предотвратят кризис, то хотя бы частично локализуют наиболее существенные его проявления.

На появление кризисных тенденций на предприятии могут повлиять следующие факторы внешней среды: состояние национальной экономии, политические факторы, правовые факторы, социальные факторы, технологические факторы, взаимоотношения с покупателями и поставщиками.

Для выживания в современных условиях рыночной экономики и сохранения конкурентоспособности предприятия должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Каждое изменение несет новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес-успеха. Предприятия должны обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, перманентно проводить адекватные стратегические изменения. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление.

Стратегия развития организации должна соответствовать изменениям, происходящим в его внешней и внутренней средах, т.е. методы и технологии управления должны быть адекватны условиям развития организации.

Таким образом, на сегодняшний день вопрос стратегического управления развитием предприятия в условиях постоянной угрозы кризиса и его последствий является как нельзя более актуальным.

Целью данной работы является разработка стратегии развития кризисного предприятия.

В соответствии с поставленной целью в курсовой работе выделены следующие основные задачи:

1) Рассмотреть теоретические аспекты разработки стратегии развития кризисного предприятия;

2) Для определения основного направления разработки страте¬гии развития выполнить анализ финансового состояния предприятия с использованием методик индикаторного анализа и коэффициентного анализа.

3) На основе проведенного анализа разработать стратегию развития предприятия, которая будет способствовать улучшению показателей финансовой устойчивости, рентабельности и восстановлению платежеспособности предприятия.

Исходной базой служат нормативно-правовые документы, специальная научная и учебная литература, данные бухгалтерской отчетности.

Проводимое в данной работе исследование теоретической базы имеет большое практическое значение, поскольку в ней заложены ключевые моменты для понимания сущности стратегии развития кризисного предприятия, ее роли и факторов формирования, а также основных методов и приемов ее разработки.

Следует отметить, что данная тема имеет большие перспективы дальнейшего развития, поскольку данный вопрос в недостаточной степени освещен в современной научной литературе.

Практическая часть работы может служить наглядным образцом для применения описанных методов и приемов в реальной бизнес-практике, наглядным пособием по стратегическому управлению развитием предприятия в современных условиях.

Объектом исследования является процесс стратегического управления в кризисной организации.

Предме¬т исследования – процесс реформирования маркетинговой стратегии в условиях кризиса на предприятии.

База исследования – ООО «Тектрейд-Омк».

В первой главе работы проводится исследование теоретической базы по вопросу разработки стратегии развития кризисного предприятия, в частности проводится обзор и характеристика основных понятий, рассматриваются факторы и принципы разработки стратегии развития, освещаются основные методы формирования и оценки реализации стратегии развития в условиях кризиса.

Во второй главе проводится диагностика финансового состояния предприятия ООО «Тектрейд-Омк», анализируются финансовые показатели деятельности предприятия; выявляются наиболее важные проблемы и причины возникновения кризисных тенденций с целью формирования основы и определения направлений для разработки стратегии развития.

В третьей главе проводится описание предлагаемой стратегии развития на основе сделанных в предыдущей главе выводах о наличии кризиса на предприятии, проводится описание предприятия и его продукции, расчет и оценка эффективности реализации выбранной стратегии.

В заключении подводятся итоги проведенного исследования теоретической базы, делаются выводы о финансовом состоянии, о предложенной стратегии развития, способствующей восстановлению платежеспособности и повышению финансовой устойчивости предприятия, констатируются результаты расчета эффективности предложенной стратегии развития.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части: первая, вторая третья, четвертая (по состоянию на 1 апреля 2008 года). - Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2008. – 528 с. – (Кодексы и законы России).

2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» (по состоянию на 1 апреля 2008 года). - Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2008. – 141 с. – (Кодексы и законы России).

3. Абрютина А.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2005. – 320 с.

4. Антикризисное управление / Александров Н.В. – М: Юнити, 2005. – 420 с.

5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. – М., 2007. – 237 c.

6. Антикризисное управление: учебник / под ред. профессора Короткова Э.М. – М.: Инфра-М, 2007. – 490 с.

7. Антикризисное управление. Теория и практика / В.Я. Захаров, А.О.. Блинов. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 211 с.

8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 251 с.

9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006. - 254 с.

10. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2008 - 315 с.

11. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2005. – 296 с.

12. Гиляровская Л.Т., Соболев А.В. Факторный анализ показателей рентабельности активов коммерческих организаций // Аудит и финансовый анализ. – 2007. - № 1. – с.14 – 20.

13. Диагностика кризисного состояния /Фомин Н.Я. – М: Кнорус, 2007 – 377 с.

14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 421 с.

15. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 2007 - 163 с.

16. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Перспектива, 2006. – 230 с.

17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 279 с.

18. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2006 - 288 с.

19. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента: Учебное пособие. – М.:ДеКА, 2007. – 345 с.

20. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер. с англ. общ. ред. Е.М. Пенькова. - М.: Прогресс, 2005 - 582 с.

21. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «Дис», 2008. – 203 с.

22. Любушин Н. П. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 410 с.

23. Моисеева, Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: Учебник. - М.: Внешторгиздат, 2004. – 430 с.

24. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 с.

25. Попов С.А. Стратегическое управление. - М.: ИНФРА, 2006. - 304 с.

26. Роджерс, Л.. Маркетинг в малом бизнесе: Учебник. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. – 255 с.

27. Рушайло П. Деловая активность в стране просто задавила /Коммерсант Деньги/, 04.05.2005, № 16. - с. 6.

28. Савельева Л. Товарные рынки /Экономика и жизнь/, 19.05.2007 №31. – с. 18-24.

29. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 2008. – 370 с.

30. Статегический менеджмент / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.:Инфра-М, 2008. – 232 с.

31. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко. - М.: Кнорус, 2007. – 456 с.

32. Стратегическое управление / Ковалев К.Н. – М: Инфра-М. 2007. – 315 с.

33. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: Юнити, 2007. - 469 с.

34. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Перевод с англ. Под редакцией Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. – М: Юнити, 2005. – 576 с.

Примечаний нет.