Содержание

Введение 3

1 Теоретические основы стратегического управления 5

1.1 Сущность и роль стратегического менеджмента 5

1.2 Кадровая политика и стратегия управления 11

1.3. Роль персонала в формировании стратегии предприятия 22

2 Стратегическое управление в ОАО «МСК» 34

2.1. Общая характеристика деятельности страховой компании с позиций его ситуации на рынке 34

2.2 Стратегия развития компании ОАО «МСК» 46

2.3 Эффективность управления персоналом в целях реализации намеченной стратегии 51

3 Рекомендации по реализации системы стратегического управления……………………………………………………………………….68

3.1 Методы развития персонала в реализации стратегии …………………68

3.2 Осуществление контроля реализации стратегии 79

Список литературы 91

Введение

Реализация стратегии ? это наименее структурированный и малоизученный раздел стратегического менеджмента. Это связано с тем, что успех или неудача в реализации стратегии в основном определяется не общей теорией, а конкретными особенностями компании, личными и профессиональными качествами руководителя, ситуацией, сложившейся на рынке, внутрифирменной культурой... Поэтому сценарий реализации стратегического плана является в некотором смысле уникальным, и то, что принесло блестящий успех одной компании, может с треском провалиться в другой.

Практическая значимость работы заключается в оценке процесса внедрения и контроля стратегии для конкретного предприятия.

Объект исследования - ОАО «МСК».

Цель исследования - изучение внедрения и контроля стратегии.

Задачи исследования:

-изучение теоретических аспектов управления персоналом в целях стратегического управления;

-изучение стратегического управления, развития и организации персонала в ОАО «МСК»;

-разработка рекомендаций по совершенствованию реализации системы стратегического управления путем повышения эффективности персонала.

Структура работы строилась в соответствии с поставленными задачами и состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка использованной литературы.

Во введении дается обоснование актуальности темы, ставятся цель и задачи работы, строится ее структура.

В первой главе рассматриваются общие понятия и методологические аспекты стратегии управления персоналом.

Во второй главе изучаются особенности стратегического управления персоналом в ОАО «МСК».

В третьей главе разрабатываются мероприятия по совершенствованию стратегического управления персоналом на предприятии.

В заключении сделаны обобщающие выводы по работе.

К методам исследования, использованных для решения поставленных задач и проверки гипотезы относятся:

• финансовый анализ (вертикальный, горизонтальный, сравнительный);

• системный (комплексный) анализ проблемы;

• методы статистической обработки результатов исследования и др.

В работе также использованы законодательные и нормативные материалы, монографии российских и зарубежных ученых, периодика по проблемам бюджетирования, а также бухгалтерская финансовая отчетность, статические сборники, энциклопедии и материалы Интернет, а также внутренняя база данных предприятия.

1 Теоретические основы стратегического управления

1.1 Сущность и роль стратегического менеджмента

Для любой организации, работающей на рынке, создание условий для эффективной деятельности и обеспечения непрерывности развития — одна из основных проблем. В зависимости от складывающихся внешних условий и внутренних обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-разному, но в основе ее решения лежит кропотливая и трудоемкая аналитическая работа по созданию, реализации и поддержанию конкурентных преимуществ.

Интерес к стратегическому менеджменту обусловлен влиянием ряда факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы за ресурсы, развитие информационных сетей, изменение роли человеческих ресурсов; появление новых возможностей для бизнеса, открываемых с развитием НТР; широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителе

Список литературы

1. Багриновский К.А., Бендиков М.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием гостиничных предприятий //Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 1.

2. Банк В.Р, Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006- 344с

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник, 2-е изд. перераб. и доп. М.: Гардерика, 2000,296 с.

4. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие/ А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: КНОРУС, 2006. – 586с.

5. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ЗАО Бизнес- школа Интел-Синтез, 2006, 208 с.

6. Дворецкая А.В. Организация управления финансами на предприятии// Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №

7. Дж. К. Ван Хорн Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 1997.

8. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005. – 352с

9. Леонтьев В.Е, Бочаров В.В., Радковская Н.П. Финансовый менеджмент: Учебник, Элит, 2006 – 560

10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М;2005.- 288 с.

11. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: Инфра – М, 1995- 432с.

12. Найденов В.И. Стратегическое планирование. М.: ПРИОР- издат, 2005-128 с.

13. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник д/вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2006- 576 с.

14. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие д/вузов. М: ПРИОР, 2006-288 с.

15. Производственная и финансовая деятельность предприятий // Экономист. - 1997.- № 4. – С.29-38.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание»,. 2000. – 688 с.

17. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

18. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Изд-во Перспектива, 1999. - 655 с.

19. Финансы предприятий: Учебник/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. под ред. проф. Н.В. Колчиной. – М,: Финансы, ЮНИТИ, 1998. – 413 с.

20. Щербина А.В. Финансы организаций. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 506с.

21. Экономический анализ: Учебник для вузов/ под ред. Л.Т. Гильяровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. – 615с

22. Экономическая стратегия фирмы. Учебное посбие/ под. Ред. проф. Градова А.П. С- Петербург, Специальная литература, 1995.

23. Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В. И. Станкевич и др. ; под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2004. – 677 с.

24. Адамчук Н.Г. Операционная деятельность страховой компании// Страховое дело. - № .1.- 2007.

25. Борисов Б.И. Динамический финансовый анализ: концепция и возможности применения в России// Страховое дело. № 5. 2006

26. Березина С.В. , Никулина Н.Н. Алгоритм оптимизации инвестиционного портфеля страховщика// Страховое дело.- №9. 2006.

27. Киррилова Н.В. Страхование как механизм обеспечения корпоративных интересов предприятия// Страховое дело. - №11. – 2006.

Примечаний нет.