ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В ХОЛДИНГАХ 6

1.1.Принципы финансового управления в холдингах 6

1.2. Централизованная и децентрализованная система управления финансами в филиалах 16

1.3. Влияние соответствия организационной и управленческой структуры на получение достоверной отчетности. Возможные риски и контрольные процедуры 21

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ В ВЕЩАТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ «ПРОФ – МЕДИА» (ВКПМ) 28

2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ВКПМ 28

2.2. Фактическое состояние системы финансового и управленческого учета и отчетности в холдинге 34

2.3.Анализ рисков, реализуемых фактическим состоянием системы финансового и управленческого учета и отчетности в холдинге 42

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА «ФИЛИАЛЬНЫЙ УЧЕТ» 50

3.1. Формирование системы отчетности, ведения финансового и управленческого учета на уровне филиала в целях оперативного управления 50

3.2. Регламентация обязанностей и полномочий между центральным офисом и филиалами в части ведения финансового и управленческого учета и отчетности 55

3.3. Информационное взаимодействие между филиалами и центральным офисом в части ведения финансового и управленческого учета и отчетности 59

3.4. Разработка контрольных процедур в части ведения финансового и управленческого учета и отчетности 64

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74

ПРИЛОЖЕНИЯ 76

Актуальность темы представленного исследования обусловлена тем, что в россий-скую бизнес-среду прочно входят такие понятия как «группа компаний» и «холдинг», все большее количество российских предприятий идут по пути интегрированного роста. Не составляет исключение и медийная отрасль, в том числе сфера коммерческого вещания.

Коммерческое вещание в России существует около 20 лет, отрасль динамично раз-вивается, не смотря на текущую ситуацию на мировых рынках. Первые частные радио-станции в России появились в Москве в начале 90-х, когда Россия вступила в эпоху гло-бальной модернизации. Процессы трансформации общества привели к ликвидации госу-дарственной монополии на средства массовой информации и способствовали появлению принципиально новой структуры СМИ. Принятие закона СССР «О печати и других сред-ствах массовой информации» от 12 июня 1990г, а затем Закона РФ «О средствах массовой информации» от 27 декабря 1991г., обеспечило появление на рынке новых игроков.

Количество коммерческих радиостанций за свою небольшую историю стремитель-но выросло и в первую очередь это касается Москвы.

Для коммерческого вещания характерно рассмотрение радио как бизнеса, целью которого является извлечение прибыли. Основным источником является продажа рек-ламного времени, стоимость которого варьируется в зависимости от количественных и качественных маркетинговых показателей станции.

В последнее время конкуренция радиовещателей на рынке Москвы достигла своего критического максимума, и данный факт обусловлен в первую очередь многими причи-нами. Основными из них является большое количество коммерческих радиостанций на рынке Москвы значительно превышающее спрос на радиорекламу, дефицитом частот в московском эфире, а также отставанием радиосегмента от рекламного рынка в целом. Именно конкуренция послужила началом тенденции консолидации отдельных станций в группы, «укрупнения игроков» за счет увеличения числа станций, принадлежащих тем или иным медийным структурам.

Российский рекламный рынок условно подразделяется на рынок Москвы и регио-нальный рынок (все регионы кроме Москвы). Насыщенность московского радиорынка и перспективы растущих региональных рынков рекламы послужили для крупных медиа-холдингов началом нового этапа в их развитии, а именно выход на региональные рынки.

Вещательная корпорация «Проф-Медиа», которая является объектом исследования в данной работе, одна из крупнейших компаний на рынке радиовещания и выше описан-ные проблемы не прошли мимо нее стороной. Руководством компании несколько лет на-зад было принято решение о начале активной региональной экспансии. Результатом дан-ного стратегического решения стало приобретение компаний, заключение договоров о партнерстве более чем в 300 городах России и ближнего зарубежья.

Однако высокая степень территориальной распределенности региональных компа-ний холдинга, разнородность в системе управления компаний и в связи с этим высокие управленческие расходы, несбалансированная система налогообложения послужили предпосылкой к их реорганизации. Реформирование было произведено во всех крупных российских городах путем консолидации региональных компаний в филиалы. Одновре-менно с реорганизацией в холдинге начался процесс корпоративного реформирования всех основных функций холдинга: финансы, кадры, маркетинг, сбыт, производство, обес-печение инфраструктуры.

Любая реорганизация предполагает изменение, усовершенствование системы управления направленные в первую очередь на повышение эффективности показателей деятельности. Измерение любого показателя можно обеспечить только в при условии про-зрачности всех бизнес процессов.

Для решения задачи повышения прозрачности актуальным вопросом становиться информационное и коммуникационное обеспечение управления – создание единого ин-формационного пространства для всех бизнес единиц и их филиалов входящих в холдинг. Создание четкой организационной структуры холдинга. Создание базы бизнес процессов холдинга, регламентирующих информационное и коммуникационное взаимодействие. В данной дипломной работе рассматривается совершенствование системы финансового управления в рамках проекта постановки и реализации филиального учета.

Цель данной работы состоит в исследовании и разработке решений по совершенст-вованию системы финансового управления в рамках реализации проекта «Филиальный учет».

Указанная цель данной работы обусловила постановку и решение следующих за-дач:

? Исследование концептуальных аспектов управления финансами в холдин-гах, в том числе исследование принципов финансового управления в хол-дингах, систем централизованного и децентрализованного управления фи-лиалами, влияние организационной структуры на получение достоверной отчетности;

? Кроме этого исследование концептуальных аспектов финансового управле-ния в холдингах создает необходимость изучения средств и методов контро-ля, а также возможных рисков связанных с организацией управления;

? Исследование системы и изучение фактического состояния финансового управления в Вещательной корпорации «Проф-Медиа»;

? Выявление и анализ рисков, реализуемых фактическим состоянием системы финансового управления в Вещательной корпорации «Проф-Медиа»;

? Разработка решений по совершенствованию системы финансового управле-ния в рамках реализации проекта «Филиальный учет», разработка взаимо-действия между центральным офисом и филиалами и регламентации такого взаимодействия;

? Формирование контрольных процедур в части ведения финансового, управ-ленческого учета и отчетности.

Объектом исследования в данной дипломной работе является система филиального учета, реализуемого в Обществе с Ограниченной Ответственностью Вещательная Корпо-рация «ПРОФ-МЕДИА».

Предметом исследования являются принципы и алгоритмы управления финансами в интегрированных структурах и в частности в интегрированных структурах холдингового типа.

1 Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб: Питер, 2007. – 615 с.

2 Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбит-ражных управляющих. – М.: Инфра-М, 2009. – 1085 с.

3 Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – М: Издательство Эльга, 2007. – 624 с.

4 Бланк И.А. Бланк Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега Л. 2010. – 768 с.

5 Бочаров В. В. Финансовый анализ: изд. 2-е. – СПб: Питер, 2009. – 192 с.

6 Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: Олимп-Бизнес, 2009. – 711 с.

7 Дафт Р.Л. Менеджмент. MBA Классика, изд. 6-е. – СПб: Питер, 2008. – 863 с.

8 Концепция контроллинга// Horvath Partners; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 268 с.

9 Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2007. – 622 с.

10 Концепция контроллинга// Horvath Partners; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 269 с.

11 Лапуста М. Г., Мазурина Т. Ю., Скамай Л. Г. Финансы организации (предпри-ятия) – М.: ИНФРА-М, 2008. – 640 с.

12 Ливингстон Д. Управление финансами: Бизнес-курс МВА. – М.: Омега Л, 2006. – 400 с.

13 Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. М.: Эксмо, 2008. – 960 с.

14 Николаев И. Организация финансового менеджмента в холдинговых компаниях // Управленческий учет и финансы. - № 3 – 2006. – С. 40 – 44

15 Новые тенденции в управлении// Дайджест Mc Kinsey. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 324 с.

16 П. Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Издательский дом Вильямс, 2006. – с. 451

17 П. Ф. Друкер Эффективное управление. – М: Аст, 2006. – с. 338

18 Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции, М.: Маркет ДС, 2006. – 890 с.

19 Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор. М: Юрайт, 2009. – 765 с.

20 Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента: учебное пособие – М.: Дело, 2004. – 87 с.

21 Черемушкин Л. Манипулирование финансовыми показателями и сокрытие обязательств за балансом // Управление корпоративными финансами – 2009, - № 5 – с. 45 – 56

Примечаний нет.