Продуманная реклама влияет на различные стороны предпринимательской деятельности, поощряя инициативу производства новых изделий, использование достижений научно-технического прогресса, фактора моды, разделения труда, кооперирования и специализации производства. Сочетание хозяйственного предпринимательства с рекламой позволяет предприятиям и иным рыночным субъектам получать высокие доходы, и, следовательно, развивать производство.
Однако, рекламной стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального маркетингового управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Комплексное управление рекламной кампанией связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов рекламной стратегии.
В дипломной работе исследуется деятельность по организации продвижения продукции на ОАО "Хлебпром". Миссия ОАО "Хлебпром" - основной профиль ее деятельности - производство и реализация хлебопродуктов (включая кондитерские изделия), направленное на удовлетворение потребности в качественной пище. Характер деятельности - производственная (производство хлебопродуктов), торговая (оптовая и розничная торговля) и инвестиционная. Конкретный вид деятельности (сочетание) - производственная промышленная деятельность и торгово-сбытовая.
На рынке сбыта хлебопекарных продуктов г.Челябинска и Челябинской области ОАО "Хлебпром" занимает достаточно устойчивое положение, судя уже хотя бы потому, что в предыдущие годы работы на этих рынках предприятие не имело проблем со сбытом готовой продукции. Рыночная доля ОАО "Хлебпром" колеблется от 8-14%.
Проблемная область предприятия.
Деятельность ОАО "Хлебпром" в 2005 году не принесла прибыли, поэтому существовали средства только для финансирования нормальной работы. В 2007 году произошли непредвиденные изменения, на которые, предприятие не смогло должным образом среагировать (увеличение цен на муку и т.д., снижение платежеспособного спроса на продукцию, возросшую конкуренцию). Низкая обеспеченность ликвидными средствами, увеличение отвлеченных средств усилили неблагоприятное влияние этих изменений. В результате по итогам 2006 года ОАО "Хлебпром" получило значительный убыток, т.е. анализируемое предприятие переступило за порог отрицательной рентабельности.
В 2007 году предприятие наращивает оборачиваемость используемого капитала. Для него это жизненно необходимо, чтобы войти в пределы рентабельности.
Наряду с этим, меняется структура производимой продукции, почти половина основных фондов переводится на консервацию. На текущий момент ОАО "Хлебпром" неликвидно и неплатежеспособно, находится в финансово-экономическом кризисе.
Перечисленные проблемы свидетельствуют о том, что анализируемое предприятие ОАО "Хлебпром" нуждается в новой стратегии развития и правильно организованной кампании продвижения своей продукции на рынок.
Таким образом, основная цель дипломной работы - разработка механизма продвижения продукции на рынок ОАО "Хлебпром".
К числу принципиально важных стратегических факторов, изменение которых может явиться основанием для изменения рекламной политики компании относятся:
- выбор новой структуры кампании продвижения;
- изменение системы управления рекламной деятельностью кампании;
- рассмотрение состава и процентных соотношений бюджета продвижения.
Все вышеперечисленное связано с разработкой новой стратегии продвижения на предприятии.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
- показать сущность и основные этапы эффективной кампании продвижения;
- охарактеризовать методы анализа внутренней и внешней среды организации;
- сформулировать алгоритм процесса выбора рекламных стратегий;
- проанализировать кампанию продвижения организации ;
- оценить существующую маркетинговую стратегию продвижения;
- выработать новую кампанию продвижения продукции предприятия.
Основными инструментами для проведения реструктуризации предприятия являются:
- стратегический анализ предприятия и его бизнес-среды;
- выбор желаемых и достижимых целей деятельности организации и взаимоувязка их с кампанией продвижения;
- разработка кампании продвижения продукции предприятия на рынке.
После разработки новой кампании продвижения ОАО "Хлебпром" будет предложен механизм оценки эффективности кампании продвижения.
Предметом исследования является стратегическое планирование продвижения и кампания продвижения предприятия.
Объектом исследования послужило ОАО "Хлебпром".
Методологической основой явились труды отечественных и зарубежных экономистов и маркетологов.
|