Введение 3

1. Характеристика ООО "М-Строй", его внутренней и внешней среды 6

1.1. Общая характеристика организации 6

1.2. Виды и особенности товара организации 9

1.3. Основные рынки организации, их особенности 11

1.4. Структура и ресурсы организации 18

1.5. Финансово-экономические показатели деятельности предприятия 23

2. Анализ факторов, определяющих цели организации. Формулирование проблемы 30

2.1. Поиск путей достижения цели 30

2.2. Поиск проблемного звена в системе факторов 36

3. Обоснование эффективности внедрения нового оборудования в ООО "М-Строй" 45

3.1. Выбор варианта замены оборудования 45

3.2. Обоснование внедрения проекта 49

3.2.1. Маркетинговый анализ рынка 49

3.2.2. Производственный план 52

3.2.3. Экономическое обоснование проекта 55

3.2.4. Налогообложение 64

3.2.5. Финансовые результаты деятельности 65

3.2.6. Оценка риска и страхование 72

4. Организация внедрения проекта 76

4.1. Регламент процесса внедрения нового оборудования 76

4.2. Оценка управленческих возможностей осуществления проекта 81

5 Правовые аспекты деятельности 82

5.1. Правовое регулирование антикоррозионной обработки 82

5.2 Трудовые отношения 90

Заключение 96

Список литературы 97

Перед каждым предприятием стоит задача: наиболее рационально постро-ить свою деятельность и получить от нее максимальный экономический эф-фект. Основной проблемой для предприятий в последнее время стала жесткая конкуренция.

Конкурентоспособность любого товара или услуги может быть определена только в результате сравнения, и поэтому является относительным показателем. Она представляет собой характеристику товара, отражающую его отличие от товара - конкурента по степени удовлетворения конкурентной общественной потребности. Интерес представляет анализ конкретных шагов и действий, ко-торые предпринимают предприятия, чтобы осуществить очередной рывок в "борьбе за лидерство", что определяет важность и актуальность выбранной те-мы.

Это прежде всего относится к постоянному обновлению ассортимента ока-зываемых услуг, безостановочной разработке и быстрому освоению новых ви-дов деятельности, востребованных на рынке и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективно-сти, снижению всех видов издержек и затрат.

Примечаний нет.