Работ в текущем разделе: [ 1430 ] Дисциплина: Управление персоналом
На уровень вверх
Тип: Дипломная работа |
Цена: 1750 р. |
Страниц: 83 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
КУПИТЬ | 
Получить демо-версию работы бесплатно
Вы можете купить готовую работу, кликнув ссылку "купить" выше, либо вы можете СКАЧАТЬ данную работу абсолютно БЕСПЛАТНО, выполнив небольшое наше поручение (выполнение его займет у вас от 10 минут до 2 часов в зависимости от стоимости работы). ICQ 4483314, Diplombesplatno@mail.ru, т. (495) 972-80-33.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 4 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 7 1.1. Концепции управления персоналом 7 1.2. Кадровая политика как основа системы управления персоналом 15 1.3. Мотивационная стратегия предприятия 24 ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 32 2.1. Стратегический подход к управлению персоналом как способ обеспечения достижения долгосрочных организационных целей 32 2.2. Создание эффективной системы управления персоналом, способствующей достижению бизнес-результатов 44 2.3. Методы анализа системы управления персоналом 51 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА ООО "РОСТОК" 59 3.1. Общая характеристика и кадровая политика организации 59 3.2. Анализ проблем ООО "Росток" и рекомендации по их решению 64 3.3. Стратегическое управление персоналом как метод совершенствования управления персоналом ООО "Росток" 71 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82 |
|
Введение
|
|
Актуальность темы дипломной работы. В современных условиях перехода к рыночным отношениям, развития глобализации экономики и интеграции России в мирохозяйственные связи наиболее важными факторами национальной конкурентоспособности являются не природные и финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди, их профессиональные и личностные качества, их трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их знания и умения, их творческие и новаторские способности. Сегодня вновь подтверждается популярнейшая формула 30-х годов прошлого столетия "кадры решают всё", которая и для нашего времени нисколько не утратила своей актуальности. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники - главное достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе. Конкуренция диктует необходимость изменения общей парадигмы управления персоналом. Сегодня система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности организации в рыночных условиях, роста производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. |
|
Список литературы
|
|
1. Апенько С., Коньшунова А. Миссия, цель и стратегия управления персоналом.// Кадровик. Кадровый менеджмент 2008 № 1. 2. Алехина О.Е. Индикаторы эффективности кадровой политики.//Справочник кадровика 2008 №6. 3. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е. Управление персоналом. М., 2007. 4. Блохина С. В. Методы анализа деятельности по управлению персоналом//Управление человеческим потенциалом 2007 №2. 5. Боброва Л. Особенность управления традиционными российскими трудовыми коллективами.//Управление персоналом 2004 №5. 6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2006. 7. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: "Гардарика", 2008. 8. Генералова С. Формирование конкурентного потенциала с помощью метода бенчмаркинга//Проблемы теории и практики управления 2008 №1. 9. Горшенин В.П. Критерии и показатели инновационного потенциала персонала корпорации // Инновации. 2006. № 4. 10. Григорьева О.Н., Рачкова С.Б., Нагдалян Л.В. Управление трудовым поведением сотрудников компании//Организация продаж страховых продуктов 2006 № 4. 11. Груздева Л. Успех вознаграждается руководством. Опыт компании "Данон"//Кадровик. Кадровый менеджмент 2007 № 2. 12. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2007. 13. Иванов М.С. Мотивация поведения и иные факторы, влияющие на эффективность управления персоналом фирмы М., 2005. 14. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия//Управление персоналом. 2007 № 1. 15. Гулимова А. Зачем HR-менеджер в компании?//Персональное решение 2007 №4. 16. Кириллов Л. Древо HR-стратегии//Управление компанией 2006 №3. 17. Котляр А. Современные концепции развития кадровых служб//Обучение персонала 2007 №2. 18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. 19. Методы изучения мотивации сотрудников// Кадровый менеджмент 2006 №3. 20. Милкович Дж.Т., Ньюман Дж.М. Система вознаграждения и методы стимулирования персонала. М., 2005. 21. Моргунов Е.Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. Учебное пособие. - М., 2007. 22. Музыченко В.В. Управление персоналом. /Учебник для студ. высш. учеб. заведений. - М.: Издательский центр "Академия", 2007. 23. Нефедов Ю. В. Природная мотивация: усиливать или не дать снизиться?// Управление персоналом 2006 № 17. 24. Обучение персонала: западный опыт.//Кадровый менеджмент 2005 №3. 25. Овчинникова Т.И. Место службы управления персоналом в структуре организации.//Кадры предприятия 2007 № 11. |
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет. |