Каждое предприятие имеет определенные текущие и перспективные направления деятельности. Стратегические мероприятия организации осуществляются по определенному сценарию, которым является логическая последовательность шагов.
Основное предназначение этой логической последовательности - обоснование и организационное обеспечение, реализация конкурентного преимущества предприятия, его превосходства над фирмами-конкурентами, компетентность в своей области деятельности.
Взаимодействие с окружающей средой, необходимость учета факторов внешнего влияния на жизнедеятельность организации определяет содержание стадий стратегического поведения предприятия.
Первое место в этом процессе занимает формирование главных намерений (стратегический облик, миссия предприятия).
Предприятие представляет собой сложную экономическую систему, которая включает на входе десятки и сотни видов сырья, материалов, топлива и энергии. Сама система включает многие машины оборудование, производственные площади, здания в сочетании с работниками разнообразных профессий. Одновременно с движением материальных средств производства и продукции осуществляются финансовые потоки денежных средств. Поэтому процесс управления предприятием чрезвычайно сложен.
Управление предприятием служит для синхронизации сложных процессов взаимодействия факторов производства и обеспечения их эффективной трансформации в готовую продукцию. При этом цель управления состоит в повышении эффективности производства, т.е. максимизации отношения результатов производства к производственным затратам.
Управленческие решения, которые приходится принимать руководящему персоналу предприятия в различных областях управления заключаются в обеспечении эффективной загрузки производственных мощностей; оптимизации величины межоперационных заделов, страховых запасов сырья; обновлении производства; капитальных вложениях в расширение и модернизацию производственных мощностей, экологию и реконструкцию предприятий; оптимизации раскроя материалов и сокращении их отходов; обеспечении прибыльности и ликвидности имеющихся финансовых средств; стимулировании высокой производительности труда и т.д.
Цель данной работы - показать основные методы управления в условиях современной экономики и определить важность целеполагания при осуществлении функционирования и развития предприятия как системы.
Задачи исследования:
- определить особенности управления на современном предприятии;
- выявить категории управления и их взаимосвязи;
- определить особенности постановки целей и их практической реализации.
Методы исследования:
- анализ учебной и справочной литературы;
- синтез полученной информации;
- создание выводов по проблеме исследования.
|